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二代接班，迎来高峰期
家族企业作为世界上最早的商业模式，在世界500强企业中占比超过40%。在中国民营企业中，家族企业也占据绝大多数。“子承父业”的传统观念，在乐清乃至温州地区根深蒂固。[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]
1995年出生的郑子路2019年从英国研究生毕业，返乐后的第二个星期就进入家族企业金桥铜业上班了。她进入角色很快，为了对公司有更全面的了解，主动请缨分管品质管控。这一岗位既要对接客户，又要跟公司每个部门密切接触，能快速熟悉企业整个生产流程。短短几年时间，她飞速成长。
大学时，郑子路曾在别人的企业实习过，入职金桥铜业后，她感觉到两者的心态是完全不一样的。“打工人看到的是自己的‘一亩三分地’，管理家族企业，眼里看到的都是活，总想把它干好，就连看到地上有个烟头，都想捡起来扔进垃圾桶。”郑子路认为，接班是一种责任，避免不了，也逃脱不了，尤其她这代人大多都是独生子女，扛起家族企业的大旗不过是早晚的事。
像郑子路一样，许多乐清的二代“接班”是主观意愿，但也有一些二代迫于传统儒家文化孝道观念和责任感，被推上了“接班”之路。
“一开始，我并不想接父亲的班，一心想要考公进入体制内。”1997年出生的陈鼓禹读书时是学霸，研究生毕业时仅22岁。2020年，在父母的再三劝说下，他入职自家企业祥兴电气成套有限公司担任总经理。“商场如战场，既要做好经营管理，还要搞好复杂的人际关系，这些都非常锻炼人。”陈鼓禹说。
在回归父辈企业之前，黄华凯在南京创业，经营一家广告公司，但因成家立业结婚生子等因素，2016年他关掉南京公司回到乐清，接手了岳父的江南洲际酒店。从一线城市回到乐清，黄华凯心里落差挺大的，一开始很排斥，为此岳父专门找他敞开心扉谈了很久，让他深刻认识到身上背负的责任。
事实上，乐清的民营企业家对“子承父业”总是慎之又慎，往往需要5年甚至10多年之久。据2022年有关数据统计显示，乐清市规上工业企业产值300强榜单中，成立时间超过30年以上的民营企业有87家，20年以上的有183家，这些企业的一代企业主平均年龄已超过55周岁。这其中，78.8%的乐清民营企业主选择让自己的子女接班，已完成接班的仅占17%，正处在接班过程中的占36%，还没有施行接班计划的高达47%。未来5-10年，乐清将迎来换代传承的高峰。
深耕民营经济领域研究的一位专家认为，目前乐清大多企业仍处于一代向二代交接的阶段，缺少传承经验，缺少传承规划。只有在个人因素、企业因素、家庭因素等方面尽早铺路，尽早在新生代企业家心中植入“接班”概念，当他们在心理上具备了对企业的“主人翁意识”，才会真正挑起担子。
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观念碰撞，撞出新花火
毕业于美国名校商学院、走访过全球多个国家的王俊丹，回归家族企业奔一新能源股份有限公司后主要从事市场开拓和销售工作。接班不久，他就感受到了现实与想象的差别。
“没有权力和权威”，是王俊丹的第一感受，“父亲在这个行业深耕30多年，具有很高的权威性，他更强调团队稳定性，我认为开关类产品的同质化竞争会越来越激烈，想进入智慧家电新能源赛道，这就不可避免地产生矛盾。”王俊丹说，自己提出的10个方案，被打回来9个，还有一个要经过漫长的沟通和煎熬却未必会被采用，这一过程挺让人灰心的。
为了验证自己的实力，他牵头组建第二、第三事业部，主要负责解决客户需求和软件研发，并深度融入第一事业部。在他的带领和推动下，成功开发了智慧新能源解决方案及智能电子、集成电力等系列智慧新能源品牌产品。去年，第二事业部和第三事业部迅速崛起，业务欣欣向荣，国内外市场销售均取得快速增长，成为“奔一”营业收入的重要增长极，大大拓展了“奔一”的业务版图和产品线，为企业带来了更加广阔的市场前景。王俊丹用实际行动验证了自己的眼光和格局，也获得了父亲和同事们的认可。
李挺在美国研究生机械专业毕业后，先是在当地工作5年，后回到上海创办了一家外贸公司。2018年，他被乐清完善的电气产业链和优越的营商环境吸引，决定回来投身制造业，但他没有选择进入父亲的企业，而是自立门户创办了弗而兹电气。李挺的父亲希望帮助儿子“扶上马走一程”，担任了其公司的技术研发顾问。
“父亲对我的帮助很大，但在过程中，我们也会因为观念不同，产生一些分歧。”李挺说，父辈喜欢凭经验做事，而他因为理工科思维，喜欢凭数据说话。
公司创办初期，企业采购了一台新设备需要调整参数，用于满足生产需求。李挺认为新设备涉及到变更，试产的产品需要拿到第三方试验站验证相关性能，父亲认为没有必要，双方僵持不下，谁都不服谁。后来在李挺的坚持下，拿去测试了三次，其中一次发现存在问题，又重新调整了设备参数，后续公司针对设备参数调整这一情况专门建立相关制度。
“试验的条件是相当苛刻的，因为会考虑到各种极端情况，作为新品牌我们每一步都如履薄冰，不能有丝毫偏差。”好在，父子之间事后进行了良性沟通，父亲对李挺的理念大为赞许，双方很快就度过了磨合期。如今父子齐心，一个负责研发统筹，一个主攻市场，弗而兹电气发展势头良好。
在受访专家看来，新老传承中两代企业家之间的矛盾并非不可调和，只要因地制宜、对症下药，新老两代管理者之间的观念碰撞也可能会给企业发展带来新的机遇。
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传承发展，助基业长青
接班的新生代企业家如何运用新思路实现基业长青？面对企业的未来发展，“创二代”们各有规划。
32岁的欣灵电气股份有限公司总经理胡伊特说，在他很小的时候，父亲认真勤勉的工作态度、面对困难和问题百折不挠的毅力、抓住一切机会发展的创业精神、打造家族产业集团的抱负理想，都润物细无声影响着他。在接过传承担子后，将欣灵发展为百年企业，成为他的奋斗目标。
传承不是财富的简单交接，更是企业价值观和经营理念的延续。胡伊特在继承父亲“稳扎稳打”的经营理念基础上，为自己制定了新的工作目标：推动企业上市。这样的想法并非一时冲动。20多年前，公司生意蒸蒸日上的时候，他的父亲做了一个大胆决定：建立股份制公司，将公司股份分给员工。“当时他的举动曾让身边人百思不得其解，但父亲说，带动大家一起干，公司能走得更远。也正是他的这个决定，让公司有了今天的规模。”胡伊特说，父亲的魄力和格局深深影响了他。在胡伊特的主推下，公司于2022年成功上市。“一代人有一代人的使命。立足当下，我们要传承父辈‘四千精神’，勇往直前。”他说。
抢抓新能源发展战略机遇，推动企业高质量发展，去年，郑子路肩负起金桥铜业信息化系统全面升级的重担，并提炼了一套能够结合实际环境的数字化方案。经过一年半的努力，目前企业ERP生产管理系统已上线运营，现已进入MES系统升级阶段，此举打通了各系统间的“信息孤岛”，成功助力金桥铜业数字化转型。
突破传统，创新营销策略，黄华凯将自己在传媒行业学习到的经验和方法，融入到江南洲际酒店的经营中，创新推出各种节假日营销方案，如推出宝宝宴、在酒店举办年货节等，并将新媒体运营的宣传模式融入其中，精准定位酒店目标客户群体。
创业初始，李挺就坚定目标，立志要将企业打造成具有市场竞争力的熔断器企业。为了寻求全球机会，他马不停蹄深入市场一线，成为“空中飞人”，足迹遍布全球各地。2021年企业开始寻求自主品牌的推广，进入风光充储行业，产品成功打入国内部分龙头企业，业务拓展到德国、俄罗斯、南非等多个国家。
记者采访发现，不少接班的“创二代”学历更高、见识更广、闯劲更足。尽管乐清绝大多数的民营企业两代传承后，从事的产业保持不变，但大多数新生代企业家的加入，给企业注入了新的活力，他们将升级产业或转向新产品、新技术，推动企业传承与转型同步发展，实现迭代创新。
“创业式传承充分激活了‘创二代’更多主动性、积极性，担负起创业的压力和重担。”乐清市委统战部相关负责人表示。 | 
发表于 2024-7-1 16:47
