都说交接班是民企的最大危机，这位父亲突然去世的18岁二代，如何在危机中接班？

马津龙

——接受泰昌纪录片摄制组采访

22日下午，在温州图书馆7楼地方文献阅览室接受泰昌集团纪录片摄制组的采访。

读书人去世之后，与其放家里汗牛充栋，不如捐给图书馆让大家分享。

采访前与导演阿古交流（1980年代以前我用的就是这种绿色玻璃灯罩的台灯）。

接受阿古导演的采访。

       都说交接班是民企的最大危机，而泰昌掌门人张贤瑞车祸去世时，在北京中加学校离高中毕业还有3个月并准备毕业后赴加拿大读大学的张鹏飞才18岁。

       泰昌为什么能在飞来横祸的情况下度过“交接班”的危机呢？

       这应该得益于泰昌公司是一个学习型组织，张鹏飞也是一位学习型个人（采访安排在图书馆似乎也有象征意义）。

       就在张贤瑞2003年3月初车祸去世之前的2月份，张董请我给他们公司中层以上干部讲课、交流（记得事后不多久我就联系不上张董了）。那次给我的感觉泰昌公司就是温州民营企业一个典型的学习型组织。泰昌公司的核心竞争力，以及应对危机的能力，正是基于企业集体的学习能力从而企业的创新能力。

       张鹏飞本人也是一样。他在临危受命的情况下，硬是完成了浙江大学和香港财经学院的工商管理等专业的深造。

       张鹏飞接班以来获得过很多荣誉，记得他最早获得的是温州市龙湾区的“十佳学习型个人”称号。

       张鹏飞过早接班当然是出于无奈，但不少民企迟迟完成不了权力的代际传递，也是影响企业安度交接班危机的原因。一些企业的二代接手已经多年甚至长达一二十年，一代还是不愿从最高位置上退下。其实，如果二代四五十岁还不能胜任“一把手”，也就当不了“一把手”了。温州最知名的企业家南存辉创业只有20出头，掌管正泰集团也不过30来岁。

采访结束与导演阿古合影。