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按：《2005温州民营经济十大年度人物》公布于2006年1月4日《温州商报》，历年“专家点评”均由本人撰写。
在2006年的第一个工作日，2005温州民营经济十大年度人物以这样的一种姿态揭晓，这也是本报在连续4届“英雄”特刊里首次以年度人物集体照作为封面。在形式之外，“2005英雄”与往届相比最突出的亮点是社会责任、活力，创新、国际化等依然是评审团掌握的重要标准。新增的年度社会贡献、新锐、创新三个单项奖更是突出地将这些主题彰显。
本届年度人物在社会各界提名、网络投票、企业家测评和专家评审后脱颖而出。2002、2003、2004三届年度人物积极参与了提名与票选，2005年，在各个领域中，他们依旧保持英雄的风采，与这些由他们参与评选得出的“2005英雄”共领温州民营经济风骚。2005，英雄辈出。
林圣雄----圣雄集团董事长
卡耐基捐出了全部财产，麦当劳的遗孀捐出了全部遗产，比尔·盖茨生前身后也要捐出自己的全部财产，他们深信这是在“荣耀上帝”。对于企业或者企业家来说，口碑就是上帝。面对善人善行，我们没有理由吝惜口碑。
2005关键词
【慈善巨头】
2005年，林圣雄获得中华慈善总会颁发的“中华慈善奖”，登上胡润“2005中国慈善家排行榜”。他从1997年援建第一所希望小学以来，至今已累计建希望小学82所，百所希望小学的浩大工程即将完成，如今累计捐款5000多万元。除了希望小学，大学生也是其捐助对象之一，2005年，林圣雄就捐助了300多位大学生。事实上，4年前，林圣雄就与其他4位浙江的青年企业家一起各出资1000万元，设立5000万元的“浙江省大学生助学基金”创始基金。对孤儿进行跟踪培养是林圣雄下一步的慈善计划。该计划将先在杭州、温州建立起来。
【污水零排放】
曾经以工程建设为主的林圣雄如今回乡创办实业。2003年，圣雄皮业有限公司在平阳落户。与四川大学共同开发国家“863”高科技制造清洁化生产技术项目——“无铬鞣清洁化生产牛皮汽车坐垫”，投资8亿元添置意大利原皮加工设备和多条成品生产流水线，实现污水零排放。
对话
记者：您一年当中花在慈善方面的时间有多少？
林圣雄：我不会花很多时间，一年也就十几二十天。我请了两个顾问专门操作这个事情。孤儿跟踪培养基金建立起来后，我会投入相应的软件，像开电视会议一样，每个月都跟孩子们对话一次。我会一封封看受我资助的人给我寄来的信，现在则是叫工作人员把重要的记录下来告诉我。
记者：之前大部分时间住上海，现在一个人“定居”平阳有没有不习惯？
林圣雄：现在等于说是再次创业，条件是比较艰苦，每天起码工作12个小时。我基本上都呆在公司，在腾蛟镇我想找个好一点的咖啡馆和朋友喝喝茶都比较困难。有时候工作太累了，偷个懒两天洗一次澡也有。在上海我肯定要一天洗两次澡。
马津龙点评
也许是“名”中注定他要效法一位普度众生的印度圣雄，也许因此他的行为要受到是不是图“名”的质疑。前不久一篇报道文章的题目就是《林圣雄：我不辩解，让事实说话》。
显示高尚的成本越低，高尚的人就越多。如果高尚行为必须动机高尚才能被人们所认可，高尚就真的成了只有圣人才有的行为了。雨果在《悲惨世界》里说过，“做一个圣人，那是特殊情形”。
其实，没必要要求慈善行为都出自无私奉献的高尚动机，慈善家们都应该是媒体上经常报道的“神秘人物”。一个由个别圣人与更多连感情上的回报都不需要的付出的受惠者组成的两极社会并不是理想的君子国。伪道德的道德高标，对慈善行为不仅不能促进反而会起抑制作用。孔子就批评过他的学生子贡赔本做好事的行为不利于更多的人做好事。中国企业主从事过慈善活动的不到1%，与道德标准上的扭曲不能说毫无关系。
与林圣雄们的慈善行为相对应，社会上应有更多知恩图报的受惠者。中国古代就有“生当衔环，死当结草”的典故——活着要感恩，死了做鬼也要报答。
卡耐基捐出了全部财产，麦当劳的遗孀捐出了全部遗产，比尔·盖茨生前身后也要捐出自己的全部财产，他们深信这是在“荣耀上帝”。对于中国的企业家来说，口碑就是上帝。面对善人善行，我们没有理由吝惜口碑。
个人资料
出生年月：1966年1月
籍贯：平阳
创业时学历：初中
现在学历：大学本科
社会职务：第十届全国人大代表、中华全国青年联合会常委、浙江青年联合会副主席
个人信条：多做好事，对得起自己，对得起社会。
创业历程：1984年开始就全国各地跑。两年前在平阳“安家落户”了，在“中国皮都”设立集团总部，张罗了300多亩地建起了圣雄皮业有限公司。公司主要生产汽车坐垫和沙发皮革，以及高档家具等皮业产品。
家庭状况：3个孩子和夫人定居上海
业余爱好：和朋友喝茶；打乒乓球
最推崇的人：陈嘉赓
2005年度最难忘的事：圣诞节一家五口人在上海波特曼酒店狂欢到凌晨三四点。这是一家人第一次集体过圣诞节。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：空缺
中国：陈天桥（盛大集团董事长）
世界：比尔·盖茨
2005年最喜欢的一本书：《曾国藩传》
2005年最喜欢的电视剧：《亮剑》
2005年最喜欢的电影：《无极》
2005年的自我总结：过去的一年都在忙忙碌碌中度过。2003年-2005年，皮业公司都处在投入阶段，去年才有了产出。所以去年一年在慈善事业上的支出也不多，共三四百万元。
预言2006：半成品革和生皮出口退税将于2006年1月1日起正式取消。这意味着我国将进一步限制皮革来料加工贸易以加大环境保护力度，促进皮革行业的产业升级。制革行业前景看好。大批中小煤矿被整顿、关闭，这一行业的发展将更加规范。房地产在2006年也将重现好势头。
2006年最大愿望：帮助更多贫困学生上大学。
企业简介
圣雄集团成立于1998年，由多个独立的厂商和企业机构组成。涉足工业生产、金融贸易、信息工程、水利水电、生物工程、文化教育、房地产、矿业等多个领域。先后承接了三峡工程、“西气东输”等国家重点工程建设。
陈道荣----华仪集团董事长兼总裁
当人们依然看好房地产和传统行业时，陈道荣率先进入能源开发领域。风力发电机与华仪的主导产品——开关电器没有多大的关联，甚至在国内从事这个行业的企业也屈指可数。但是独到的眼光和敏锐的判断力，使陈道荣在风力发电上取得佳绩，风力发电也成为其重要的利润增长点。华仪电器已连续5年保持中国民营企业500强地位，在“中国成长企业百强”上榜的9家温州企业中，增速位居第一。
2005关键词
【创新与冒险】
风力发电机与华仪的主导产品开关电器没有多大的关联，甚至在国内从事这个行业的企业也屈指可数。究竟是什么启发了陈道荣，让他产生了让常人难以理解的“奇思妙想”?
“五年前的一次欧洲考察让我大开眼界，在丹麦、德国、荷兰等国家，我看到了在国内很少见到的风力发电机。当时我就想，目前国内用电紧张，能源消耗非常严重，而风能是取之不尽的没有污染的资源，我能不能也试着建造风场制造风机呢？”
凭着商人的直觉，陈道荣捕捉到了风电产业的巨大商机。目前，风电在全球已发展为年产值超过50亿美元的庞大产业。我国风力发电，目前上网装机容量仅为50多万千瓦，不到可利用的千分之五，风力发电设备主要依靠进口。无论是市场占有率，还是在能源结构中的比重乃至发电设备制造水平，中国都远远落后于丹麦、德国等发达国家，甚至不如开发风能晚于中国的印度。这一现状更是促使陈道荣下了大决心，要让“追风梦”变为现实的愿望也越来越强烈。
欧洲考察回来后，陈道荣就被自己的想法“缠”上了。他跑到中国电科院、沈阳大学、中科院和国家有关部门，寻找国内风力测试和风力发电方面的专家。组建了一个专家组，专题研究华仪集团制造风机和开发风电场的计划。
2002年3月，注册资金为1080万元的华仪风能开发有限公司应运而生。2005年5月31日，华仪电器集团有限责任公司与国内风机生产和风场开发实力极强的新疆金风科技股份公司合资组建“浙江华仪金风风电有限责任公司”。注册资金为1000万元，预计总投资达到1.5亿元。
对话
记者：华仪从传统的制造业进入到能源开发，在哪个临界点上让您进入这个领域？
陈道荣：地球资源匮乏，石油、煤将因储备日益减少面临稀缺，风能、光能是取之不尽的没有污染的资源，于是我有了建造风场制造风机的念头。通过专家考察、对话、研究、科学评估，5年前大胆的梦想在今年终于变成现实。
记者：听说下一个五年计划，华仪打算投资100亿元打造企业各大板块，请问你的资金如何解决？华仪子公司准备上市跟这事有关吗？
陈道荣：五年时间投入100个亿，对于我们企业来说，没有压力，我们不需要融资，这是一个滚动的发展过程，我们经过科学、严密的测算。目前我们子公司——科技股份有限公司已经通过上市辅导验收，上报到国务院证券委员会，上市的目的主要是为风机和自动化系统募集资金。
马津龙点评
他形象粗犷，俨然一介武夫，却很有儒商气质，是个乐于学习和善于思考的企业家。办企业再忙，也不影响他在夜深人静时的学习和思考。
据说学习和思考是有利于保持大脑的年轻的。陈道荣是年度人物中年龄较大的企业家，一般说来，年龄较大的人往往缺乏创新精神。按照芝加哥学派的解释，年龄越大，未来价值的“贴现率”越高，也就是说，创新所带来的未来的好处对年龄越大的创新者而言所值越少。然而华仪公司近年来的创新举措层出不穷，企业发展的势头也越发强劲，在“中国成长企业百强”上榜的9家温州企业中（包括正泰、报喜鸟、奥康、美特斯邦威等），增速位居第一。
套用过去那首《革命人永远是年轻》的歌名，现在应该高歌学习和思考的企业家永远是年轻。
使人生和事业保持年轻是快乐的，学习和思考本身就是快乐的。孔夫子《论语》开宗明义就说过，“学而时习之，不亦悦乎”。古希腊快乐主义哲学家伊壁鸠鲁所列人生快乐的三项内容，就包括“友谊、自由和思考”。
个人资料
出生年月：1956年12月
籍贯：温州乐清
创业时学历：初中
现在学历：大学
社会职务：浙江省人大代表、温州市工商联执委、乐清市工商联副会长等
个人信条：古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。（苏轼《晁错论》）
创业历程：1986年，陈道荣靠4万元起家，创立乐清华仪开关厂。1998年，成立集团公司，并发展成为由11家核心子公司、6家在外合资公司、100多家成员企业组成的大型民营企业集团。家庭状况：妻子、两个儿子和一个女儿业余爱好：品茗聊天最推崇的人：邓小平2005年度最难忘的事：
5月31日，华仪与国内风机生产和风场开发实力极强的新疆金风科技股份公司合资组建“浙江华仪金风风电有限责任公司”。注册资金为1000万元，预计总投资达到1.5亿元。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：空缺
中国：任正非（华为总裁）
世界：比尔·盖茨
2005年最喜欢的一本书：《中国式管理》
2005年的自我总结：崭新的事业总是要付出代价的，我仍然坚持去冒险，做很多人甚至连股东都认为不可理喻的事。比如风力发电，就是很冒险的，但值得庆幸的是通过努力成功了。
预言2006：中国的制造业将更快地发展，为世界瞩目。科技创新、有竞争力的企业，将带动整个温州经济的发展。浙江华仪金风风电有限责任公司2005年起步，2006年实现跨越，在国内将成为有影响力的企业。
2006年最大愿望：
提高经济效率，完善管理制度。推动科技股份公司上市。
企业简介
华仪电器集团有限公司创办于1986年(其前身为乐清县华仪开关厂)，1998年晋升为华仪电器集团有限公司。目前，华仪已形成以高压输变电设备为主，风能、低压、灯具、房地产、化工等多元化经营的“一业为主、多元发展”的产业格局，成为由11家核心子公司、6家在外合资公司、100多家成员企业组成的大型民营企业集团。2005年实现工业总产值23.8亿元,同比增长53%，实现乐清辖区内企业缴纳税收3000多万元。
刘建国----奔腾集团董事长
在气定神闲中作出了一个又一个堪称经典的决策。从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，奔腾电器在强手如林的小家电行业异军突起。同样重要的是，在成功经营企业、坚持学习、不放弃个人爱好的同时，他还能抽出足够的时间与家人共享天伦之乐，与朋友保持经常联系。
2005关键词
【小家电品牌运营商】
2005年底，根据国内最大的家电零售调研公司中怡康发布的报告，“奔腾”已经在电磁炉产品中达到了行业第3的位置。在2003年下半年，奔腾第一次以一个自主品牌的面目加入这个庞大的市场时，刘建国定下一个看似很简单的战略：每年推出主打产品，努力实现主打产品的市场占有率进入行业前3，以此为突破，在这个行业中取得一席之地。2005年，奔腾卖出了150万台电磁炉，实现了这个战略的第一步。
在长达10多年的时间里，刘建国是家电巨头美的的浙南总代理，其走过的路与许许多多温州民企相似：从贸易转入配件生产，进而为品牌运营商做整机加工……在2003年底，他认定这个行业拥有巨大的机遇，迅速投入其中。丰富的代理商经验令其在不到3年的时间里，在全国建立起2000个终端，开发出100个一级代理商。2005年，他的品牌成功出现在家乐福、沃尔玛、国美、苏宁等几乎所有零售巨头的货柜上。
【30万美元专利】
2002年，电磁炉的全国市场销售总量是400万台，2003年则增长到700万台，2004年1200万台……刘建国把这种增加叫做“爆发性增长”，抓“爆发性增长”是奔腾确立行业地位的关键之处。他们认定的第2个爆发性增长产品是高压力电饭煲。2005年9月，奔腾以30万美元的价格收购韩国南洋TCHENFLOWER株式会社一项高压力电饭煲专利，同时购进其产品模具。这一次借力可以让其避开美的等国内家电巨头掌握这种产品发明专利所带来的壁垒，同时也让他们站到行业技术的高端上。
对话
记者：你喜欢打高尔夫、抽雪茄、拥有几套最专业的摄影设备，频繁参加论坛，你认为这些算是企业家素质的一部分吗？
刘建国：我觉得企业家最主要的素质包括：1.远大的视野。这样利于作出决策；2.很好的胸怀。这样才能容人，同时也能够承受压力。3.具备管理现代企业的能力。这一点上，不具备也不可怕，可以学；学不起来也不可怕，可以请人管；最可怕的是，不具备却又不学习又一定要自己管。生活方式也很重要，但最重要的素质还是这3点。
记者：你觉得生活方式对企业家有影响吗？
刘建国：这个肯定有很大的影响，生活方式不同，接触到的潮流也不同，思维方式，思考的层次都会有很大的不同。比如说，住招待所和住五星级酒店肯定思考的不一样，不是说节约不好，但是你只有住过五星级酒店以后，才会对他们那种服务有很深的体会，就会对自己企业所要达到的服务要求做更高的追求。
马津龙点评
他喜欢在亚龙湾或成山头海滩放眼远眺神明的宁静，喜欢在悠闲的下午泡一杯“雁白云”、点一支“哈瓦那”，他的佳能、富士、奥林巴斯比起专业摄影师的设备毫不逊色，他收藏的手表、手机、笔记本电脑等机械、电子小玩意可以开一间小小的专卖店……
《菜根谭》有云：“徜徉于山林泉石之间，而尘心渐息；夷犹于诗书图画之内，而俗气潜消。故君子虽不玩物丧志，亦常借境调心。”正是摈弃了尘心俗气，排除了杂务干扰，刘建国在气定神闲中作出了一个又一个堪称经典的决策。从销售代理商到零部件供应商到OEM再到品牌运营商，奔腾电器在强手如林的小家电行业异军突起。
同样重要的是，在成功经营企业、坚持北大光华每月4天雷打不动的学习、不放弃个人癖好的同时（张潮在《幽梦影》中指出“人不能无癖”），他还能抽出足够的时间与家人共享天伦之乐，与朋友保持经常联系——友谊没有时间成本的追加是要折旧的。
美国作家洛根在哈佛大学演讲时说过这样一句名言：“人的一生有两大目标：第一，得到你想要的东西；第二，享有你得到的东西。只有最聪明的人才能实现第二个目标。”
刘建国是最聪明的人。
个人资料
出生年月：1968年12月
籍贯：瑞安
创业时学历：高中
现在学历：北大EMBA
社会职务：温州市青年企业家协会副会长
个人信条：积极的心态+明确的目标=成功的基石
创业历程：
1987年从瑞安粮食局下海经商，创立长江家电有限公司，后成为美的电器浙南地区代理商。1997年进入制造业，为美的生产空调配件，旋而引进科研力量，从配件转入小家电整机生产，为美的等厂家做加工。2003年注册奔腾电器股份有限公司，开始小家电自主品牌运作，现已成为年产值超过5亿元的企业集团。家庭状况：已婚，儿子今年14岁业余爱好：摄影、旅游、高尔夫最推崇的人：何享健（美的集团董事局主席）
2005年度最难忘的事：
公司：与代理商结成利益联盟，年度销售150万台电磁炉、100万台电饭煲进展顺利，奔腾电磁炉全国市场占有率排名第三。
全国：联想集团收购IBM全球PC业务2005年温州、中国、世界最出色的人物：温州：空缺中国：李宇春世界：布什2005年最喜欢的一本书：拿破仑·希尔《经营你的一生》2005年最喜欢的电视剧：《大染房》2005年最喜欢的综艺节目：超级女声2005年的自我总结：
通过一年多时间的品牌运作，2005年终于达到了人生的平台，实现了产业转移，奔腾的品牌从无到有，并介入全国市场。可以说这是具有转折点意义的一年。预言2006：
国内小家电市场高速发展，电饭煲行业将成为利润最丰厚的领域之一，国内家电巨头、国际家电大鳄与小家电专业厂商三大板块博弈小家电，争吃“最后的蛋糕”。2006年，奔腾的终端数量将达到3000个，销售规模达10亿元，电饭煲产品将继电磁炉后进入行业前三名。2006年最大愿望：
实现销售300万台电磁炉、200万台电饭煲、100万台饮水机的计划；高尔夫技艺能有更大提高，总杆数进入95杆以内；瘦身计划顺利，体重控制在165斤以内。
企业简介
奔腾电器是一家集家用电器研发、制造、销售为一体的综合性企业，主要产品有电饭煲、电磁炉、加湿器、豆浆机等。现有员工约1500人，公司总资产3.8亿元，2004年实现销售收入5.2亿元，上交税金1860万元。奔腾在上海、温州、芜湖建有三大生产基地，具备年产电饭煲500万台、电磁炉500万台、加湿器100万台、豆浆机100万台、浴室取暖器100万台、吸油烟机20万台的生产能力。奔腾现已成立25家销售分公司、售后网点300多家。
郑永强----金州集团董事长
2005年，金州集团总投资2.7亿元的外贸生产基地在瓯海区郭溪镇奠基，而在年底，更是传出其与国外的航空公司洽谈制造私人公务机的消息。2005年5月，郑永强以一个民营企业家的身份，当选为全国劳模。到2004年，其麾下的金州集团，已经连续4年居温州市出口企业第二名，民营出口企业第一名。
2005关键词
【造飞机】
飞翔一直是人类的梦想，2005年，有很多温州人想上天飞翔，但郑永强做的却是：好吧，我来把你们送上蓝天吧。郑永强的金州集团正在和美国的航空公司洽谈制造私人公务机的合作，初步计划是制造有固定机翼的运动型私人公务机。他预计，在中国内地，5年后将初步形成飞行市场，目前先为外国制造，等国内市场出现时金州就准备好了。
【全国劳模】
2005年5月，郑永强以一个民营企业家的身份，当选为全国劳模，这是郑永强2005年印象最深刻的事情，这也可能是他人生中最重要的事情之一。
【出口与品牌】
不久前，金州启动了200亩的外贸工业园，新增建筑面积20多万平方米。项目总投资2.7亿元，建设期二年，项目建成后增加就业七至八千人，年产值10个亿，新增出口创汇6.7亿元人民币。将建设服装、制鞋、五金生产线，郑永强认为生产基地将为金州集团的发展提供新的动力。
另外，2004年金州集团下的瓯海外贸公司出口创汇1.62亿美元，是温州民营外贸公司的老大。这是瓯海外贸公司连续5年来每年都以40%-50%的速度持续递增外贸出口规模，而在1997年底，金州集团兼并瓯海外贸公司时，他还是个亏损达1000多万元的“烂摊子”。
2005年，金州集团不但外贸发展迅速，其入主温州著名的轻工品牌“瓯丽斯”的举措，亦为他实现了多年的品牌梦。缺乏品牌一度是郑永强和金州集团迈向实业的一个困惑，从得知“瓯丽斯”内部思变到最终入主“瓯丽斯”只用了不到3个月时间，郑永强终于补齐了金州那块最短的挡板。
对话
记者：怎么想到造飞机？
郑永强：也是在一个偶然的机会，知道了有这么个技术。其实也没什么了不起，技术包括核心的部件都是国外的，我们只是拿来加工一下。计划先全部用于出口，但我估计5年后中国内地会初步形成一个飞行市场。
记者：你们刚刚启动200亩的外贸工业园？
郑永强：是的，这对金州集团的发展很重要，它今后将成为集团的发动机，预计工业园全部投产可以提供七至八千就业岗位，年产值10个亿。
记者：在大家的印象里你是个国有企业改制、扭亏的能手，你怎么看待这件事？
郑永强：1992年我担任瓯海食品公司经理时，觉得企业不能继续靠国家拨款维持生存，便提出改制。改制后，变成国家、集体和员工私人三种经济共存的模式，第二年便实现利润近20万元。之后几年，先后兼并了9家亏损达上千万元的国有企业，其中包括瓯海外贸公司，当时这家公司亏损达1194万元，如今，它成了温州最大的民营外贸企业。
要想使企业改制成功，我认为关键是要保持稳定，原有的人员和资产不能散；另外，机制要灵活，要充分有效地调动全体职工的积极性；当然更离不开上级部门的支持。
马津龙点评
这是一个极其低调的企业家。金州是名列中国民营企业500强的企业，是温州市出口创汇数一数二的企业，但很少有人知道郑永强，连他评上全国劳模也没有产生什么轰动效应。
洪应明认为，“处治世宜方，处乱世宜圆”。对于中国的民营企业家来说，应该是处治世宜显，处乱世宜隐。当今中国，虽然面临挑战，不无隐忧，毕竟还是治世，没必要大隐隐于市。当然，郑永强并不是故作谦虚，他只不过比有的老板多一点自知之明。否则，以色列前总理梅尔夫人的那句话——“不要这样谦卑，你没有那么伟大”——就真的对他适用了。
当然，是金子总会闪光。温州民营企业界举“市”瞩目的十大年度人物评选，终究还是发现了他。
个人资料
出生年月：1950年3月
籍贯：龙湾
创业时学历：高中
现在学历：高中专
社会职务：瓯海区第二届劳模协会会长、市食品商会副会长、市外贸协会副会长、瓯海总商会副会长、市企业家协会执委
个人信条：路在脚下。
创业历程：1965年，进入温州市瓯海食品公司永强食品分公司，做了6年的临时工后，终于实现了成为一个“吃国家饭的人”的愿望，然后是典型的“国营”模式，历任瓯海食品公司永强食品冷冻厂厂长、瓯海食品公司副经理，1992年成为经理后开始第一次改制，有了民营的成分；1996年组建温州金州集团，二次改制成一个完全民营企业。
家庭状况：妻子、两个儿子与一个女儿。
业余爱好：听音乐，看电视
最推崇的人：毛泽东
2005年度最难忘的事：赴京接受“全国劳模”颁奖，得到党和国家领导人的亲切接见。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：陈定模
中国：刘翔
世界：比尔·盖茨
2005年最喜欢的一本书：《方法总比问题多》
2005年的自我总结：改制4年后，企业形成健康、和谐、稳步发展的格局。“市场全球化、贸易实业化、经营多元化、发展集团化”的思路都得到了体现和发展。
预言2006：企业的发展有阶段性，没有投入就没有产出，今后两到三年是投入的时期，200亩的外贸工业园将逐步投入生产，金州的发展将趋于平稳。企业将从原始积累逐步向资本积累过渡；外贸行业将由松散型向集约型发展，强强联合共赢互惠成为共识。
2006年最大愿望：员工的工作环境和生活水平有更大的提高。
企业简介
金州集团是集进出口贸易、服务业、房地产、医药、制造项目等多层次、跨领域的企业集团。公司注册资金5068万元，2004年集团销售额13.42亿元，创利税1.64亿元，列全国民营企业500强第318位。
郑秀东----拜丽德集团董事长
“管理托管”这一管理模式上的创新，是拜丽德2005年的最大亮点。与香港骏业国际集团有限公司合作，由其全面接手棵棵树的管理，拜丽德的代价是棵棵树销售额的5%。通过竞拍在五马商圈的核心位置，欲开出国内最大的童装品牌专卖店之一。目前在国内拥有连锁网点总计1000余家，全系统为社会创造就业岗位12000余个。
2005关键词
【管理托管】
2005年12月9日，拜丽德与香港骏业国际集团有限公司达成协议，后者将全面接手拜丽德旗下子品牌棵棵树的管理，拜丽德的代价是棵棵树销售额的5%。
做出这个决定不仅需要勇气，更需要胸怀。郑秀东认为，棵棵树在现在的童装行业中不比对手差，利润率比拜丽德还要高，童装的发展前景非常广阔。但如果没有国际化的眼光和目标，棵棵树只能是温室里面的一棵观赏树。
5%的销售额可不是个小数目，相当于近千万元，但当棵棵树长成一片森林后该有什么样的收获？这样的市场环境下，谁能率先脱颖而出，谁就成为行业的领先者。
【差异化】
休闲服行业面临同质化，从产品的面料、设计到设备、人才严重趋同，这是困扰整个行业的难题。2005年，拜丽德打出了差异化这张牌，终于突围成功。
差异化不在于企业品牌意识的缺失，关键在于太多的服装企业是有“牌”无“品”，休闲服的畅销款式很快会被同行模仿。
为此，拜丽德成立了一个货品管理团队，依靠知识化和数据化进行货品管理。这样就可以最准确地反映市场需要，尽量减少代理商的退货，加快新产品开发的周期，始终在市场上领跑。
拜丽德对品牌进行了重新定位。有的已经做了拜丽德10来年的代理商由于无法适应要求，被自然淘汰掉了，代之是北京、哈尔滨、合肥、杭州、苏州、南昌、武汉、福州等地拜丽德超级卖场的新型终端形象的出现。
对话
记者：棵棵树你们自己做得也还不错，怎么还想到托管，代价还那么大？
郑秀东：目前，童装没有十分突出的品牌，棵棵树不比别人差，但也不比别人领先多少。谁如果能第一个脱颖而出，谁就成为市场的领导者。香港企业在童装品牌运作方面和内地相比有很大的优势，不仅起步比我们早，关键是和国际接轨，棵棵树要长大，国际化的眼光很重要。
至于价钱，东西好价钱高是市场规律。
记者：2005年前，拜丽德的发展速度似乎没有某些同行快，是不是有可以总结的地方？
郑秀东：拜丽德在2001年前后发展很快，其后直到2004年在外界看来发展放慢了。但事物的发展总有其规律，当你登上了一个高度，不停下来打好基础继续冒进会很危险。2005年我们的快速发展得益于之前我们周密的准备，接下来我们又要考虑在现在的台阶上扎实地向上迈进了。
马津龙点评
拜丽德休闲服的定位已经锁定在中青年上，郑秀东在推出童装前曾为取名征求过我的意见。我给出的是“青青年少”（借用刘禹锡“曾照青青年少时”的诗句）。“棵棵树”不知是谁提议的，但我们不约而同地都从小孩联想到百年树人,想到小树，区别只是“青青年少”以小孩为面，以小树为里；“棵棵树”以树（小树）为面，以小孩为里。后来公司请的形象代言人也叫朴树，不知是有意还是凑巧。
孟子说过，“古者易子而教之”。为了这棵棵小树的茁壮成长，郑秀东把这个拜丽德的第二代托付给了国际性管理公司。此举若能成功，则是以美特斯邦威、森马、拜丽德为代表的虚拟经营在生产外包、特许连锁经营基础上的又一创新。
个人资料
出生年月：1966年12月
籍贯：鹿城
创业时学历：高中
现在学历：EMBA在读
社会职务：温州市服装商会副会长、中国服装协会理事、浙江省服装协会常务理事、香港服装学院客座教授、温州市政协委员、中国民主促进会温州市龙湾区支部副主任委员
个人信条：成功总是关爱有准备的人。
创业历程：1985年，由于家境贫困中途辍学，做标准件生意，第一笔生意就赚了七八千元，这是其第一桶金；随后借钱购买机器，租厂房生产标准件；1986年年底转行去做家电生意，其后又尝试过投资房地产、经营家具厂和家具商场。
1995年，终于找到理想中的发展方向，创立拜丽德公司至今。
家庭状况：妻子、一儿（初中）一女（小学）
业余爱好：和朋友喝茶聊天、去国际卖场购衣、健身
最推崇的人：李嘉诚
2005年度最难忘的事：
公司：拜丽德市场表现突出，100家超500平方米的概念店诞生。
全国：中美、中欧纺织品配额之争。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：林圣雄
中国：柳传志
世界：比尔·盖茨
2005年最喜欢的一本书：《第五项修炼》
2005年的自我总结：所有预定的计划都成功实现，甚至超出预期。
预言2006：是休闲服行业的关键一年，竞争将更加残酷，没有响亮的品牌、强大的实力和独特的优势的品牌难以发展和生存；将会有相当一部分的所谓三线甚至二线品牌市场萎缩乃至消失。对拜丽德也是关键的一年，能否在中国休闲装主流品牌位置上站稳，如何继续保持行业第一集团的发展速度。
2006年最大愿望：我们的战略能进一步顺利实施下去。
企业简介
拜丽德成立于1995年，是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许经营多元化企业，也是国内较早从事休闲服装生产、加盟连锁、品牌经营专业的特许企业之一。2005年全集团销售额达到7.02亿元，利税为2800万元。
奚德平----浙江天宇实业董事长
天宇是温州一家投资领域较宽的民营企业，也是一家积极参与企业间联合行动的公司。但在选择投资时，奚德平却能始终保持冷静的头脑。看准了，便积极投入；把握不定的，便及时退出（哪怕，这项投资在当时看来极为重大）。在众人的眼中，奚德平是以稳健投资见长的。
2005关键词
【技术创新】
本来，做一个“铜球”需要20多道工序，由10来个人完成。通过对冲床的改造，改装成连续冲压的方式，一个人就可以看住好几台机床。节省下来的人力资源再转移到其他岗位上。类似于此的创新在2005年的天宇时有发生，此举缓解了原材料涨价的压力。9月份，我市以锁具和烟具行业为代表的用铜企业产品成本上升幅高达5%，而企业平均利润却下滑了5%-30%。天宇锁业通过技术创新化解这一难题。
【平稳投资】
在众人眼中，奚德平尤以稳健投资见长。这一点，光是时代广场今年圣诞一天的营业额高达平时的8至10倍，便足以让3年前很多不看好这一投资项目的人跌破眼镜。在制造业、房地产等项目上的投资也收获颇丰。难得的是，十几年来，他与合作伙伴之间保持着高度默契的合作，几乎没有因为一些意见的分歧而闹矛盾。在其投资平稳增长的这几年中，见证了“和气生财”这一真理。
对话
记者：您在最后关头退出了一项企业间联合的大动作，当时是出于什么考虑？
奚德平：我跟别人合作一直是很愉快的，当时邀我一起加入的有好几个是跟我非常要好的朋友，他们实力都很强。虽然，我很希望与他们合作，但是由于这个项目的投资方式与我个人的投资方式不大符合，因此选择退出。我的每项投资都要先有项目，先研究这个项目的可行性。以项目为中心，并且以人为本。
记者：您现在最主要的工作就是寻找新的投资项目？
奚德平：是的。在经营权与所有权分离上我感觉做得比较好。我现在管的只是天宇、时代、上海的房开公司等几个总经理。各公司总经理以下的所有人员基本上不管。哪个部门经理离任或是新来了谁我一般都不知道，我只掌握各公司的部门设置、总体人员情况、利润、费用等。
记者：时代从开业到现在换了几个总经理？
奚德平：现在是第三个。第一位是从上海麦德隆请过来的，他的任期只是时代筹备阶段的三个月。我们觉得他的那套东西不太适合温州，融不进来。时代开业后其中一位股东临时担任总经理，直到现在的总经理被聘任。我觉得董事长的工作是要管好企业战略，总经理则要擅长用人，而副总则是专业最强的。
记者：所以您现在每一天都比较“闲”？
奚德平：我现在下午很少工作，基本上都睡个午觉，打打球，做做运动。上午去各公司转转，关注网上信息，比如油价之类的。晚上大多时间是和朋友吃饭、应酬。
马津龙点评
天宇是温州一家投资领域较宽的民营企业，也是一家积极参与企业间联合行动的公司。但奚德平始终保持冷静的头脑，进退有常。看准了的，积极投入；把握不定的，决不贸然行动。引人关注的是，近年来与奚德平在行业或人事上相关的两项企业间联合的大动作——前者他是该行业的会长，后者他曾经参与筹建——天宇最终都没有参与。
《左传》上说：“见可而进，知难而退，军之善政也。”那两项难度较大的联合如能成功，意义当然非常重大，有关企业知难而进，精神难能可贵。但天宇知道事情的难度而退却，并不是消极行为，也是积极的对策。
阿里·德赫斯在《长寿公司》一书中总结了长寿公司的四大特征：财务保守、宽容、凝聚力和对环境敏感。企业发展离不开创新，而创新不可能没有风险，但财务上不能冒险。《安娜·卡列尼娜》开头那句“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸”常常被人们套用在成功或失败的企业上，其实这句话无论对家庭对企业正反都可以讲得通。失败的企业各有各的原因，但只要现金流量没问题，企业是死不了的，而一旦现金转不动了，哪怕不至于资不抵债，企业也要一命呜呼。我们理解奚德平的知难而退，因为他不敢触犯财务保守的天条。
个人资料
出生年月：1960年2月
籍贯：温州
创业时学历：小学
社会职务：中国五金制品协会锁具分会理事长（三届）、中国五金制品协会常务理事、浙江省五金制品协会副理事长、温州市五金商会会长、温州市九届人大代表、温州市八届政协常委
个人信条：拥有健康快乐的人生，就是最大财富。
创业历程：1984年10月，20出头的奚德平与几位亲戚好友合股筹资7000元，成立了温州市环球电控设备厂（天宇前身）。2002年，创建温州市时代广场购物中心。现在，其投资涉及制造业、房地产、百货等领域。
家庭状况：妻子，两个儿子，一个女儿。
业余爱好：羽毛球、乒乓球、游泳等体育运动
最推崇的人：张瑞敏
2005年度最难忘的事：5月1日和夫人一起去加拿大看望大儿子，顺便旅游。儿子在加拿大求学四年，这是夫妻俩第一次去加拿大。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：郑秀康
中国：李彦宏（百度总裁）
世界：尹钟龙（三星电子CEO）
2005年最喜欢的一本书：《我能》（杭州银泰老总厉玲的自传）
2005最喜欢的电视剧：《大宋提刑官》
2005最喜欢的电影：《神话》
2005年的自我总结：尽管宏观调控给一些项目带来困难，但始终坚持快乐的心情、健康的生活。2005年也不例外。光是和家人、朋友出国旅游就去了4次。
预言2006：目前五金行业的发展不是很健康，2006年竞争将更趋白热化，盈利会继续下滑。2006年有七八家百货公司新开张，温州百货业的“好日子”将成为有压力的日子。房地产将比较乐观，新起点将出现在下半年。
2006年最大愿望：带着夫人、两个儿子去法国看女儿，一家五口在法国大团圆。
企业简介
天宇是中国最大的制锁企业之一，主要生产各类家用门锁、自动防盗锁、IC卡酒店管理锁、指纹锁等。拥有固定资产7000多万元，年生产能力1000万把门锁，年产值超亿元。
徐云旭----腾旭服饰董事长
她是一个感性的女人，同时也是一个理性的企业家。她会被某件小事感动地潸然泪下，也会为某个看不到眼前利益的项目，一掷千金。当国内外贸纺织品服装企业在“特保”中风雨飘摇时，她却选择到国外参展，寻找更多更好的合作伙伴。在许多企业还在为“配额”竞相奔走时，她却从国外引进最先进的水洗设备与配方，应对未来的绿色壁垒。
2005关键词
【特保】
2005年，对于中国的纺织品服装出口而言，“特保”两个字总是如影随形，不过并没有成为腾旭服饰的困扰。2005年，腾旭先后参加广交会、美国拉斯维加斯展览会、法国Fatex展等展会，主动出击寻找合作伙伴。徐云旭的想法很简单，“特保”并不可怕，关键是企业不要走进这个怪圈。
这一年，腾旭生产没有因为配额的影响稍微停止过，并对合作伙伴进行大幅调整。目前，其合作伙伴中，外商比例达70%，已与家乐福等一些跨国采购商达成合作意向。这一年，腾旭为实现“产品出口”向“品牌出口”的转型，做好了成功的铺垫。
【环保】
去年9月，腾旭与欧洲一著名水洗公司签订合作协议：引进国际最先进的水洗技术设备，以保证出口产品的绿色环保。这项合作项目，总投资在5000万美元左右，项目包括水洗、染色等，为的就是能冲破“绿色壁垒”。
徐云旭认为，绿色壁垒将成为欧美继“特保”之后，限制中国纺织品服装出口的另一张王牌。现在和将来，“绿色”是一项项具体的标准，若不提前做好准备，届时将比“特保”更让人惊慌失措。徐希望，引进的这个水洗项目做成功以后，不但能解决自身的绿色技术问题，同时可以服务于同行的其他服装企业。
对话
记者：你是较早到国外参展的外贸服装企业之一，听说你最初出国参展曾经交过一笔不小的学费？
徐云旭：是的，那是去年到西班牙参展，由于之前没有明确自己参展的目的，对展会本身也不了解，便贸然参展，结果一点效果都没有，可以说是白去了。那次之后，我们就非常有针对性地选择展会，2005年参加美国拉斯维加斯展览会、法国Fatex展等展会都非常成功，也取得了很好的效果，那次的学费总算没有白交。
记者：从“产品出口”到“品牌出口”，要实现这两个名词的转变，有多难？
徐云旭：关键是我们要主动出击，寻找客商，不能再坐在那里等待。今年，我们对近50%的客商进行调整，外商比例占了70%左右。下一步我们的目标是要能够跻身中档市场，提高产品档次。其实，要实现品牌出口，除了要求企业自身拥有较强的产品设计、研发能力外，更主要的是我们的合作商要有很好的销售渠道，因此贸易合作伙伴至关重要。
马津龙点评
作为女人，她是感性的——
她会在公司乔迁之喜的庆典活动上、在电视台“财富人生”的对话中潸然泪下；在面对专家的高峰论坛上诗意地演讲（泰戈尔说过，心是应该和一滴眼泪、一首诗歌一起送给人的）。
她会在深夜的西子湖畔，与公司的一群女孩子打赌，看谁跑得最快；在高速上换下司机，驾着她的奔驰跑车一路狂飙。
作为企业家，她是理性的——
面对难缠的客户，她会打上半个钟头的越洋电话，晓之以理、动之以情。她深知客户价值对公司发展的绝对重要性。
生活中她崇尚名牌，但在生产上，她与所有民营企业家一样，都是节约型的。
与纯粹务实的企业家不同，她又有着强烈的理想主义倾向——
“财富人生”主持人问“过去、现在、将来”在她生活中的分量时，她说过去的就过去了，现在和未来各占一半。其实，她是一个更多地专注于未来的人。“未来腾旭”是她激励员工、展示企业的口头禅。
也许正是她那次在全国性峰会上对“未来腾旭”的激情演绎，打动了在场的“未来500强”中国总部负责人的心，从而使腾旭破天荒地成为接受考评的中小企业对象。也许专家们考评的原则正是“梦想启动未来”（通用电器新采用的广告语），激荡在梦想中的腾旭居然通过了考评！
匪夷所思吗？没有人断定腾旭必然是未来500强，它只是荣幸地被接受为可能的对象，而可能与现实之间无疑存在着巨大的空间和极大的不确定性。
问题在于，虽然梦想未必都能成真，但没有梦想是不会有辉煌的未来的。
个人资料
出生年月：1974年4月
籍贯：温州
创业时学历：高中
现在学历：EMBA在读
社会职务：温州市十届人大代表、省十一届妇代会代表、温州市十届妇代会执委、温州市女企业家协会副会长、温州市瓯海区女企业家协会会长、温州市服装商会外贸分会副会长、中国女企业家协会理事等。
个人信条：太阳，每天都是新的。
创业历程：1991年，17岁时向母亲借了5000元钱开始做服装生意。1993年，实现原始积累之后，办起了自己的腾旭公司。1994年，开始做国际市场，承接外贸订单。
1998年，第一次到欧洲考察市场，开始了从侨贸到正规外贸的转型。2005年，为实现从产品出口到品牌出口的转型，做好了铺垫。
家庭状况：
丈夫与儿子（5岁）
业余爱好：购物、旅行、运动、读书
2005年度最难忘的事：首次参加美国拉斯维加斯展，没想到自己的产品，在美国很受欢迎，很符合美国市场。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：南存辉
中国：薄熙来
世界：阿姆斯特朗（法国自行车选手）
2005年最喜欢的一本书：李瑞环的《学哲学用哲学》
2005年最喜欢的电影：《把爱传出去》
2005年的自我总结：从许多同行前辈那里学到了许多，也感悟了许多，开始对自己的人生目标有了新的认识。
预言2006：地区间分工会越来越明显，服装的生产加工有可能向中西部转移，在国外也许向越南、印度等国家转移；而营销将逐步向大城市转移。温州的服装企业会更多地朝产品研发与销售渠道建设方面努力，逐步完善产业链配套。
2006年最大愿望：实现目标，超越自我。
企业简介
腾旭创办于1993年，是一家集设计、开发、生产、营销为一体，拥有进出口自营权的外贸服装企业。将在今年投产的瓯海经济技术开发区投资1.8亿元的新厂房，建成后可容纳6000人。其“TENGXU”商标已在25个国家成功注册。
屠昌忠----一开集团董事长
李嘉诚说，作为强者，特别要学习聆听弱者无声的呐喊；没有怜悯心的强者，不外乎是个庸俗匹夫。在温州，一开集团还不是一个一流的企业，但屠昌忠在民企慈善制度化上所做的努力，足以证明他是一个富有怜悯心的强者。
2005关键词
【慈善部】
2005年11月10日，一开电气集团正式宣布成立“慈善部”，由集团工会和企划部派出专人负责，屠昌忠担任名誉主管，把慈善行为纳入企业的日常工作中。一家企业内部设立专职部门运作慈善事业，“一开”是先例。这个消息经本报独家披露，引起全国各界的极大关注，全国各地媒体纷纷对此创举进行转载报道或发表评论。
屠昌忠表示，在一开电气的十几年发展历程中，公益事业伴随着公司一起成长，期间或多或少捐钱捐物累计近千万元，但此前几乎每一次的慈善活动都是凭一腔热情，随机性很大，倒从来没有想过要有计划、有系统地去做。
成立“慈善部”是受“思源工程”的启发。屠昌忠说，去年10月11日他参加了民建举办的“中国非公经济发展论坛”，会上强调了企业和企业家的社会责任，同时倡议建立“思源工程”。既然是工程，就得专人专职去做，使之成为公司必不可少的常规。成立“慈善部”后，一开每年要划出一块“慈善预算”，总额在100万元左右。
屠昌忠透露，一开慈善部成立至今有50多天了，大大小小的捐助活动做了13起，累计支出40多万元，这个数据已经超出了预算。他表示当初没有想到这个举动会引起这么多人的关注，前前后后他接受了全国50多家媒体的电话采访。
【半导体技术】
在经过上世纪末的10年黄金期后，在传统的电器领域，已经很难继续拓展，因此必须寻求新的增长点，同时也避开行业内的价格战。
2005年4月份，通过有关部门的介绍，屠昌忠找到了美国一家高科技公司，对该公司新开发的应用于电气领域的半导体芯片技术一见倾心，而对方也正在寻求合适的投资方进入市场，双方很快达成了合作意向。
2005年9月末，一开电气集团以1.8亿元的总投资拿下400亩地，顺利进驻千岛湖高新技术园。由此，一开电气酝酿已久的与美方合作开发半导体芯片的计划，进入了实质性阶段。
业界专家表示，虽然国内的半导体技术已经很成熟，但跟低压电器领域的结合尚未在市场上出现，而这却是低压电器领域升级的必然趋势，该项目的成功合作，将使屠昌忠成为国内在该领域第一个“吃螃蟹”的人。
对话
记者：现在您对当初成立慈善部的这个决定有何想法？
屠昌忠：做慈善本来是自己的事情，成立专门的慈善部门，是为了使自己和企业慈善活动有计划地进行，在操作上有制度保障，但媒体的关注使得我们必须把每个环节都尽量做到位。大家都看着我，我当然要走快一些，还要走好一些。本质上讲，我们在慈善上的投入远不如正泰那么巨大，规模上也比不上“乐清扶贫济困总会”，意义就在于我们的操作形式比较有前瞻性和代表性。
记者：您在创业时，企业名字叫“昌盛”，现在叫“一开”，有什么特殊的含义吗？
屠昌忠：1992年我和妻子一起创办家庭作坊时，处境艰难，当时只有一个简单的愿望，希望事业慢慢壮大，繁荣昌盛，所以叫“昌盛”，现在还是产品的品牌；1996年兼并上海第一开关厂后，企业名字改为“一开”，目的是想将企业集团打造成为与“一汽”、“一拖”齐名的“一开”，寓意中国第一开关厂。
记者：近段时间，乐清民企老板买飞机一事很受关注。作为飞行总会的首批顶级会员，您怎么看待自己买飞机的举动？
屠昌忠：当时得到消息后，我是毫不犹豫地报了名，11月28日那天我看中的是价值500万元的罗滨逊R44直升机。我觉得拥有私人飞机，不仅是个人的梦想，也可以提升企业的商务形象，带来更多的商业机会。我最近接连两次都梦到自己开着飞机在天上飞，希望这个梦想早一天实现。
马津龙点评
企业为什么要成立慈善部？只有对救助对象有特定的选择，企业才有必要成立专门的慈善部门。
或者出于企业效益的考虑，对象的选择应为当前或未来与企业发展直接或间接相关的贫困人员。这种捐助很可能难以被有关部门记入慈善榜，但这恰恰是作为企业专门设立的一个职能部门首先应当履行的职责。
或者出于社会效益的考虑，对象的选择应视贫困的原因和表现而有所取舍。那些因捍卫真理、积德行善、见义勇为而陷于困境，那些贫困而不失信用、贫困而不失志气者，应该成为慈善部重点选择的对象。
个人资料
出生年月：1962年6月27日
籍贯：乐清
创业时学历：初中
现在学历：大专
社会职务：江西广播电视大学客座教授、中国电工学会常务理事
个人信条：爱别人就是爱自己。
创业历程：1992年，创办乐清县昌盛变压器厂，当时仅有5名工人，当年产值为30万元；1996年，收购兼并上海一开电器科学研究所、上海第一开关厂，组建上海一开投资集团公司；2002年，组建一开集团。
家庭状况：妻子协助创业，两个儿子均已成家
业余爱好：听音乐、弹钢琴、摄影
最推崇的人：比尔·盖茨
2005年度最难忘的事：一开成立“慈善部”，为全国首创。为此，民建中央副主席陈明德专程考察“一开慈善部”。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：李学生
中国：连战
世界：比尔·盖茨
2005年最喜欢的一本书：《水煮三国》
2005年最喜欢的电视剧：《汉武大帝》
2005年最喜欢的电影：《可可西里》
2005年的自我总结：最大的收获就是成立“一开慈善部”，把慈善事业提升到制度层面。
预言2006：“一开慈善部”的扶贫领域更加拓宽，芯片和地产项目会有突破性进展；电气行业的产品将越来越智能化、自动化；温州的产业结构调整和升级会有初步效果，进入国际合作的企业会增多；全国大学生就业问题将越来越严重。
2006年最大愿望：和美国公司合作的芯片项目可以落实，能有时间去旅游。
企业简介
一开集团是集科、工、贸、实业投资于一体的全国大型无区域性企业集团，以上海一开投资集团和一开电气集团为主体。在全国设有600多家办事处、销售公司。拥有8大全资公司,已逐渐涉及实业投资、房产开发、园林绿化、酒店服务等领域。2005年总销售额达3.85亿元，税收2000多万元。
王上胜----胜华波集团董事长
2005关键词
【巨头价值链】
2000年10月的一个夜晚，王上胜和朋友在上海陆家浜路的一家咖啡吧里聊天。他们讨论后获得共识，目前国内市场还处在空白领域的汽车座椅电机将非常看好，同时技术含量高，附加值也高。随后，王上胜研究开发汽车座椅电机，第二年取得成功，进入通用汽车的二级配套市场。
王上胜表示，全国范围内，汽配市场的竞争相当残酷，瑞安的汽配企业有着强烈的危机感，一直都在寻求跟国际汽车巨头接触，进入它们的全球供应链。“这也迎合了美国一些大公司的想法，欧美各国的汽车公司已面临着越来越重的成本压力，实际上它们也在渴望能采购到较低成本的关键部件。”他表示，自己正好顺应了这个趋势。
王上胜说，汽车座椅电机是高新技术，核心技术几乎都被国外公司专利封锁了，他们只能自己摸索、自主设计和开发。为了研制符合通用汽车要求的座椅电机，他单独申请了4个专利，耗费了一年时间才试制成功，样品性能在测试时超越了德国、法国和韩国厂家的产品。通用公司因此给胜华波下了5年3400万美元的订单。
2002年底，美国第三大汽车公司克莱斯勒要求为SCS3车型配备小型化电机，当时与胜华波一起接到试制任务的还有欧洲和韩日等国的汽车零部件制造商，半年后，胜华波最早研制成功，在检测时，核心部件的性能高出标准三倍以上。这一次，胜华波接到了5年高达4000万美元的巨额订单，并从此成为克莱斯勒的重要供应商。
两次成功的接单，为胜华波赢得了国际口碑。现在其上海公司每周都要接待至少两拨人过来考察。一个月前，全球最大的汽车内部系统供应商美国李尔公司在考察了胜华波之后，大加赞赏，达成6年8000万美元的订单意向，并很快落实了1000万美元的订单。除供应汽车座椅电机外，同时供应座椅，而胜华波也从单一产品供应升级到“模块化供应”，王上胜认为，这是一种飞跃，奠定了胜华波在国际汽车配套行业内的重要地位。
能够成为全球汽车巨头通用和戴姆勒·克莱斯勒的供应商，参与这些大公司的价值链（哪怕只是价值链的低端部分），产品不管是用在凯迪拉克还是雪佛兰，也不管是用在克莱斯勒300C、切诺基还是其他什么车型上，都不可等闲视之。
对话
记者：你有三个女儿和一个儿子，他们的受教育方向是否跟你所在行业有关？目前已经确定接班人人选了吗？
王上胜：（笑）我的小女儿和儿子是双胞胎，四个子女先后都毕业于瑞安中学，现在都是大学生了。他们现在读的专业都是他们自己的爱好，我并不苛求一定要跟企业的发展有关，如果他们有兴趣，当然最好，目前大女儿已经在公司工作，负责国际事务。接班人还没定，不过有意识地培养，总是必要的。
记者：你的企业名字是一开始就是“胜华波”吗？为什么叫这个名字呢？
王上胜：我们现在对企业名字的解释，是“以质取胜、誉满中华、扬波全球”，这是我们的口号，也是我们的目标。但实际上，它是我们三兄弟的名字，我是老大，两个弟弟分别叫王上华、王少波。胜华波的今天，是我们三兄弟互相团结、互相帮助和支持的结果，是凝聚力的表示，也是企业的核心所在。
马津龙点评
网上有“怎样看一个人”的说法，例如“看一个人的身价，要看他的对手；看一个人的底牌，要看他身边的好友……”
怎样看一个企业呢？从某种意义上说，从客户上可以看出一个企业的身价和底牌。
温州民营企业多以客户众多取胜，例如报喜鸟以“喜报千万家”取胜，奥康以“穿奥康走四方”取胜。现在也有走高端客户的，例如报喜鸟推出的全麻衬手工商务CEO西服，对象就包括温州的一些大老板(前几天高天乐在北大演讲就穿着报喜鸟的CEO西服)，德力西、正泰产品相继配套于“神五”、“神六”。
胜华波在规模上不仅比不过正泰、报喜鸟、奥康，也比不过同行的瑞立、冠盛。在名气上，王上胜不仅与南存辉、吴志泽、王振滔不可同日而语，也没有同行的张晓平、周家儒知名。人们之所以看好他和他的企业，正是在于胜华波的客户的强大。
能够成为全球汽车巨头通用和戴姆勒·克莱斯勒的供应商，参与这些大公司的价值链（哪怕只是价值链的低端部分），产品不管是用在凯迪拉克还是雪佛兰，也不管是用在克莱斯勒300C、切诺基还是其他什么车型上，都不可等闲视之。
个人资料
出生年月：1957年2月
籍贯：瑞安
创业时学历：高中
现在学历：大专
社会职务：瑞安汽摩配协会常务副会长
个人信条：不能感情用事，必须感情投入。
创业历程：1986年6月开始和家人办起了家庭作坊式加工厂——瑞安市精工电器厂。1989年，生产机油传感器。1992年，开始生产汽车刮水器总成。1996年12月，组建浙江胜华波汽车电器有限公司。2001年，成功研发出汽车座椅电机。家庭状况：父母、妻子、三个女儿、一个儿子业余爱好：周末朋友聚会、阅读企业管理书籍最推崇的人：鲁冠球（万向集团总裁）2005年度最难忘的事：4月份在北美市场上出现一次质量问题，当时客户要求在当地返修即可，但公司决定立即将同一批次的9万只座椅电机全部召回，直接损失80多万元。公司的负责态度，得到了国际同行的称赞和尊敬。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：南存辉
中国：马云（阿里巴巴CEO）
世界：比尔·盖茨2005年
最喜欢的一本书：《红顶商人胡雪岩》
2005年最喜欢的电视剧：《汉武大帝》
2005年最喜欢的体育比赛：第48届上海世乒赛男单决赛王励勤VS马琳
2005年的自我总结：
2005年取得了很大的发展，于10月份和美国两家汽车巨商签订了大额订单，产品与世界顶级汽车凯迪拉克配套。同时，成功开发出新产品“汽车天窗”。
预言2006：
个人：我要当外公了。
企业：在国际汽车产业供应链中，单一的产品供应将向“模块化”供应过渡。行业：变化不大，总量上升；稳步发展，不会飞跃。温州：很多外资项目会进入筹备实施阶段，整个经济格局会有明显变化。全国：汽车是中国的朝阳产业，5年内，中国的汽车产业会跃居全球第一或第二。2006年最大愿望：实现与李尔公司的合作，力争2006年再次拿下大额订单。
企业简介
胜华波集团创建于1986年，公司总部位于中国汽摩配生产基地瑞安，现占地面积23000平方米，员工1300多人，其中中高级工程师250人。集团下辖10余家子公司50多家销售服务机构，并在美国、英国、日本、加拿大等地设有销售公司，2005年实现销售总额4亿元人民币，税收2000多万元。
许承建----蜘蛛王集团董事长
没有奥康、红蜻蜓那样大名鼎鼎，蜘蛛王不动声色地实施着它的“天网计划”，建立了2600多个销售终端，登上国家统计局公布的全国工业企业效益十佳制鞋业的第三名（奥康第一、红蜻蜓第五），比起奥康、红蜻蜓来并不逊色。
2005关键词
【内销市场】
“英雄本色，蜘蛛王皮鞋。”这个由影视明星于荣光每天在央视吆喝几遍的广告，让更多的人记住了中国有这么一个皮鞋品牌。
而最近两年温州企业界对蜘蛛王的最深印象，主要来自谈资，来自蜘蛛王不俗的内销市场表现。其神话般崛起的营销网络，如同人们对红蜻蜓和意尔康所给予的关注一样，已经成为业界人士茶余饭后津津乐道的一个话题。不少正遭遇洗牌困扰的老板们，也试图从剖析蜘蛛王的市场突围入手，以期从中学到一些东西。
2005年9月份，正成为温州鞋业“榜样”的蜘蛛王，拿到了“中国名牌”这块牌匾，这是迄今为止蜘蛛王集团最高的荣誉。在销售市场，蜘蛛王一年内新开了500多家专卖店，专卖店总数达到2600家，销售额以18%的速度增长。
【劳保鞋生产基地】
许承建的梦想不仅于此。
2005年11月14日，许承建像当新郎一样早早起床，一大早就站在了瑞安飞云江畔那片土地上。当天，占地109亩的“蜘蛛王集团瑞安劳保鞋生产基地”，在瑞安飞云镇破土动工。许承建说，这个总投资4.6亿元的项目，2007年建成后，将配置30条意大利“德士马”劳保鞋生产线，计划日产量2万多双，年产值可达10亿元。
这样规模的劳保鞋生产基地，对喜欢搞投资的许承建来说，自然是深思熟虑后的动作。在许承建看来，传统鞋类产品已经供大于求的今天，劳保鞋却具有很大的市场空间：发达国家由于劳动力价格太贵，劳保鞋生产逐渐转向中国企业；国内市场劳保鞋的应用空间也将日趋增大。已在国内鞋业市场打下一片地盘的蜘蛛王，2005年，把战略视野向广阔的国际市场延伸。
对话
记者：这两年蜘蛛王发展很快，很多同行都盯着你们，说要向你们学习。但您认为蜘蛛王现在面临的最大困难是什么？
许承建：最大的困难是开发一级市场。现在蜘蛛王在二、三级市场做得比较好，但进入一级市场却阻力重重。其中最大的阻力，来自于代理商。因为开发一级市场需要大投入，但代理商看重的只是眼前利益，不肯为明天的回报做现实的付出。
记者：在这几年中国皮鞋业的持续洗牌中，蜘蛛王排名正在上升。您对蜘蛛王有何期望？
许承建：希望三五年后，蜘蛛王在温州排名第四，全国排名第六到第七。我们会向康奈、奥康和红蜻蜓等品牌学习。
记者：您认为温州的鞋业同行中，哪个品牌会成为今后的老大？
许承建：这个问题如果一定要回答，内销品牌我选奥康；外贸方面，应该是赛纳。
马津龙点评
钱金波赋予飞舞的红蜻蜓以诗的意象，许承建则从似乎会飞翔的蜘蛛上悟出人生哲理。网上有《人生必看的30个故事》，其中有一则就是“飞翔的蜘蛛”。
蜘蛛当然不是真的会飞，但它硬是织出了看起来只有会飞才能织出的蛛网，并且那样精巧，那样鬼斧神工。这是殷勤、沉静而执著的昆虫（有辛词“算只有殷勤，画檐蛛网，尽日惹飞絮”为证），它使人联想起那些沉默寡言、深藏不露的沉静型领导者，许承建正是这样的企业家。
过去说“书中自有黄金屋”，现在的读书人基本上已经以上网代替读书，应该是“网上自有黄金屋”了。对于许承建来说，正是他们所编织的那张遍布每个角落的“天网”，为蜘蛛王公司带来了滚滚财源，从而登上全国工业企业效益十佳制鞋业的第三名。
个人资料
出生年月：1965年9月
籍贯：永嘉
创业时学历：初中
现在学历：初中
社会职务：无
个人信条：事在人为。
创业历程：１９９１年，与亲戚合股创办了永嘉县亚洲鞋厂，开始生产运动鞋。最初的规模，老板４个，车包工人也４个，每天只做六七十双鞋子， 老板们既要当验收工，还要扮演装车工和货车司机的角色；１９９５年企业“分家”后，单枪匹马搞起了永嘉县奥王鞋厂；次年，企业更名为永嘉县五环旗鞋业有限公司，生产学生皮鞋，“蜘蛛王”商标开始在鞋业江湖出现；２０００年，企业升格为浙江蜘蛛王鞋业有限公司；２００１年初，蜘蛛王涉足男鞋，开出专卖店；２００４年，蜘蛛王集团成立。同年，与其他公司联合组建巴菲特投资公司，投资领域涉及房地产、法人股等。
家庭状况：妻子协同创业，两个儿子都在温州读初中
业余爱好：登山
最推崇的人：毛泽东
2005年度最难忘的事：总投资4.6亿元的蜘蛛王瑞安劳保鞋生产基地开工建设。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：周成建
中国：王石
世界：蜘蛛侠
2005年最喜欢的一本书：《突破管理》
2005年最喜欢的电视剧：《九月风暴》
2005年最喜欢的电影：
《神话》
2005年的自我总结：公司业绩比较良好，但增长速度比上两年放慢了，离个人的想像有一定差距；这个差距使企业获得一个调整的机会和空间。
预言2006：“蜘蛛王”品牌争创中国驰名商标；行业内销市场整体上肯定有所增长，但洗牌将更厉害。外贸方面，外国同行对中国鞋的“技术壁垒”会越来越多；温州的知名度会越来越大，影响力会越来越大；估计全国经济形式将更加开放。
2006年最大愿望：蜘蛛王内销市场在2005年的基础上，增长50%。
企业简介
蜘蛛王集团有限公司是以制鞋为主、多元化发展的大型民营企业，拥有专业生产或销售鞋、皮具类的控股分公司5家。2005年，年产鞋量550万双，实现销售收入7.3亿元，纳税1000多万元。
三个单项奖点评
南存辉----正泰集团董事长
【2005温州民营经济年度社会贡献奖】
人们尊崇南存辉，首先当然在于正泰在温州民营企业中的贡献最大。相对其他企业，正泰的规模最大、纳税最多、各种捐赠总额居首。但正泰在规模上、捐赠上较之其他一流的企业，并没有太大的悬殊，真正与南存辉的口碑对称的主要是纳税上的领先。
2005关键词
【纳税】
2005年正泰纳税总额是多少？在税务部门公布数据之前，这是个悬念，但没有悬念的是，正泰肯定是温州民企中纳税总额最高的一家。很多年来，这都是不存在悬念的。产品的质量，让正泰在行业里大名鼎鼎，而让正泰的形象深入全国普通民众的，却是其诚信纳税。在2002年半年缴纳个税276万元之后，国家税务总局几乎每年都要请南存辉参与诚信纳税的宣传，南存辉已经俨然是一个企业纳税形象大使。南存辉有句名言：“我们拼命退出富豪榜，我们拼命挤进纳税榜”。前半句他未必能做到，但后半句，他肯定做到了。
【慈善与就业】
2005年福布斯公布慈善榜，正泰排在第12。这一年，在红丝带基金、中国正泰中学生品德奖、浙江省大学生助学奖金等各种场合的捐献中，正泰捐出了3000多万元。而他们这些年捐献的总额，已经接近一个亿，这同样在温州民企中，是排名第一的。
与捐献相比，解决就业问题往往容易让人忽视，但它对区域的影响却是远远大于捐献。在温州地区，通过付出劳动，到正泰拿工资的人数在1.5万人左右。在全国范围，依附于正泰销售系统工作的人数超过10万。可以说，正泰是温州民企中最大的雇主。
诸多的社会贡献为南存辉带来了许多荣誉，2005年底，浙江卫视将其提名为2005经济风云人物，南得知后，坚决地表示不参与评选。对现在的他来说，提携年轻人，把更多机会让给新人，同样是他的责任。
对话
记者：最近一两年你出现在媒体上的次数比之前少了许多，但各种组织还是不断将荣誉降到你的头上，你怎么看这些荣誉？
南存辉：把荣誉看成是荣誉，那就变成负担，并且影响一个人的心态。把荣誉看成责任，则会使人更有动力。
记者：就像你对各种榜有看重的也有看轻的，你对各种奖项也有侧重吗？
南存辉：我获得过很多荣誉，这些都是社会各界对我的肯定，我很荣幸。但是现在，我觉得自己应该更少地出现在这些荣誉中，将机会让给年轻人。比如最近我就退出了浙商风云人物的评选，我觉得适合的人不少，不一定要我们这些老面孔占着。
马津龙点评
商报年前进行了一项针对历届年度人物所作的“你最欣赏或崇拜谁”的问卷调查，南存辉以比第2名王振滔高出一倍的得票遥遥领先。人们尊崇南存辉，首先当然在于正泰在温州民营企业中的贡献最大。相对其他企业，正泰的规模最大、纳税最多、各种捐赠总额居首。但正泰在规模上、捐赠上较之其他第一流的企业，并没有太大的悬殊，真正与南存辉的口碑对称的主要是纳税上的领先。
按理说，依法纳税是企业理所当然的应尽义务，并不值得因此而受人尊崇。国际上有按企业规模进行排名的（如财富杂志），有按资产的市场价值进行排名的（如商业周刊），却不大有按纳税排名的。而在中国目前的情况下，企业如能完完全全地依法纳税，事实上已经对社会做出了最大的贡献。在充分完成税负之后，过多的社会责任实际上是大多数企业难以负担的“生命中不能承受之重”。诚如挺宇集团公司总经理潘佩聪年前发表在商报上的那篇文章所说，企业的社会责任首先就是“办好企业”。
企业规模排行榜固然引人注目，慈善榜尤其令人敬佩，但纳税榜更应该成为关乎企业形象的贡献榜。
个人资料
出生年月：1963年7月
籍贯：乐清
创业时学历：初中
现在学历：硕士研究生
社会职务：九届、十届全国人大代表，全国工商联常委，中国工业经济联合会主席团主席等
个人信条：创世界品牌、圆产业报国之梦。
创业历程：
1963年生于温州乐清。1978年初中毕业后从事修鞋行当。1984年与朋友合伙创办乐清县求精开关厂。1991年成立温州正泰电器有限公司。1994年2月成立正泰集团，任正泰集团董事长至今。
家庭状况：已婚
业余爱好：工作
最推崇的人：杰克·韦尔奇
2005年度最难忘的事：与GE成立合资公司。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：李学生
中国：刘翔
世界：贝娜齐尔·布托
2005年最喜欢的一本书：
《没有任何借口》
2005年的自我总结：
2005年在原材料上涨，行业竞争加剧的形势下，正泰实现销售收入同比增长24%，基本达到了预期目标。
预言2006：
2006年个人获得新的提升，企业稳步发展，行业竞争形势将会进一步加剧，国家宏观调控会有明显成效。
2006年最大愿望：
通过“凤凰计划”管理变革，实现企业管理提升，同时带动企业全面发展。
企业简介
正泰集团主要经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表等几大产业，下辖6大专业公司、50多家持股企业、800多家协作企业、2000多家国内外销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理。现有员工14000多名，总资产42亿元。是中国低压电器行业产销量最大的企业，综合实力名列全国民营企业500强前茅。
郑莱莉----康奈集团副总裁营销中心总经理
【2005温州民营经济年度新锐奖】
年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息技术改造发展传统产业，主动融入国际规则的制定
2005关键词
【新生代】
作为民企第2代，致力于企业的国际化进程，2005年频频代表康奈集团出席各种场合，为这家老牌鞋企带来新的气象。被誉为中国民企新生代的代表。
2005年，郑莱莉将她父亲积累25年的事业带到了一个新高峰——倡导“优势互补，互利共赢”的国际合作理念，牵头组织中西鞋业发表“和谐共赢”温州宣言。此举不仅引起国内外媒体的高度关注，还引起了国务院办公厅的重视。
【与国际接轨】
在破解国际贸易壁垒的过程中，郑莱莉运用自己战略化的眼光，主动融入到国际规则的制定中去。其中最重要的举措，就是与SATRA的合作。龙永图对此的评价是：康奈与SATRA合作具有主动性、科学性和可操作性。就像请了洋教练，让康奈参与到鞋业国际标准的制定中去。
对话
记者：你最崇拜父亲，从他身上学到了什么？
郑莱莉：父亲从小到大对我的教育就让我独立自主地完成每一件事。他也给了我这样的机会。小时候我就一直是班干部，有较强的活动组织能力，经常参加演讲比赛。那时候我一直认为做企业是一件很难的事。现在父亲给了我这样一个平台，是压力，更是动力。
记者：在工作中如果自己的意见和父亲不一致，通常是谁说服谁？
郑莱莉：父亲最擅长跟别人讲故事，用比喻讲故事，说到别人同意他的观点为止。每次重大决定前他都会倾听各方建议，包括我的和其他高层的，在心里做个比较。
记者：用一个词或一句话形容一下父亲、母亲、弟弟和丈夫？
郑莱莉：对于父亲只有一个词：敬佩；母亲：直爽；弟弟：有才气，有英国绅士的味道；丈夫：幽默、风趣。
记者：怕父亲多一点还是母亲多一点？
郑莱莉：当然是父亲。他是一个很平和的人，但有一种威严。
马津龙点评
康奈集团国际化工业园落成暨25周年庆典的主题为“传承·腾飞”。
25年，康奈也该实行权力的代际传递了。对于民营企业来说，这是惊险的传承。国际经验表明，第2代仍然成功的企业不超过1/3。所幸的是，郑家有女初长成，康奈家族后继有人。
郑莱莉既不是“女强人”，也不是“千金小姐”，她秀气中蕴含着干练、成熟，文静中透露出自信、聪慧。作为2004中国十大经济女性年度人物，评委会给她的评价是“年轻而富有创造性，具有国际化战略眼光，擅长运用信息技术改造发展传统产业，主动融入国际规则的制定”。熟悉康奈和郑莱莉的人应该承认，这样的评价是中肯的。
有郑秀康奠定的“中国领先鞋王”的坚实基础，有如此年轻、富有创造性而又具备全球战略眼光的新生代，康奈的国际化腾飞定能“好风凭借力，送我上青云”！
个人资料
出生年月：1975年12月
籍贯：温州
创业时学历：本科
现在学历：硕士研究生
社会职务：温州市女企业家协会副会长
个人信条：勤以创业，俭以聚财，诚以待人，逊以自处。
创业历程：1998年，毕业于天津财经学院。完成了在深圳的实习，郑莱莉婉谢了当地会计事务所的邀请，回到温州。第二天开始在康奈上班，工作是下 车间划料。在生产车间的一年时间里，她做过280道工序。跟在父亲身边一两年后被调至广告部做策划。2003年初开始负责集团销售工作。
家庭状况：已婚，有一个4岁的女儿
业余爱好：网球
最推崇的人：父亲
2005年度最难忘的事：
康奈用短短40天时间成功筹备并举办了“康奈国际化工业园落成暨25周年庆典活动”和“中国鞋业国际化战略论坛”。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：南存辉
中国：柳传志
世界：空缺
2005年最喜欢的一本书：
《略胜一筹》
2005年最喜欢的电视剧：
几乎不看电视剧，很少看电影
2005年的自我总结：
2005年是忙碌的一年，充实的一年，收获的一年。最令我高兴的是，在出色完成了工作目标的同时从长江商学院毕业，取得了硕士研究生毕业证书。当然，作为一名母亲，我在为孩子健康快乐成长而感到幸福的同时，也为没有更多时间好好陪陪孩子，而感到遗憾。
预言2006：
2006年中国鞋业走出去将面临更加严峻的考验，特别是欧盟对中国鞋业可能要实施的反倾销。
2006年最大愿望：
和丈夫一起带着女儿去香港迪斯尼乐园玩。
企业简介
康奈集团创办于1980年，现有员工4000多名，固定资产5亿元，占地160亩，年产中高档皮鞋规模达800多万双。已在全国设立了专卖店2500多家，并已远销欧美、东南亚及香港等三十几个国家和地区。从2001年元月开始，公司已在法国、美国、意大利、西班牙、比利时等欧美10多个国家开设了90多家康奈皮鞋专卖店，成为中国皮鞋行业首家走向国际市场的品牌。2005年集团销售额达12亿元。
周成建----美特斯邦威集团董事长
【2005温州民营经济年度创新奖】
美特斯邦威公司的神奇般崛起首先取决于周成建异乎寻常的创新精神，但对于美特斯邦威这样的大公司来说，仅靠企业家个人的学习却远远不够，只有集体的学习能力，才是企业创新精神的不竭源泉，是企业的核心竞争力的所在
2005关键词
【企业大学】
2005年底，美特斯邦威大学在上海宣告成立，这是温州民企第一家以自己企业名字命名的大学。开学的第一天，到大学上课的第一批学生是美特斯邦威来自全国的加盟商、供应商和生产商。周成建表示，目前企业实力有限，只能针对内部员工，但实力足够强大后，向社会开放是不可避免的，他的目标就是像许多跨国大公司那样办大学。
【服装博物馆】
这个从2004年初开始筹建的美特斯邦威服装博物馆，展馆面积2000多平方米，征集到三十多个民族的服装、织绣、银饰及织机、缝纫机、熨斗等贵重物品，共5000多件。其镇馆之宝是已故著名文学家、中国服装史研究泰斗沈从文先生对服饰研究的遗作手稿。
筹建博物馆之初，周成建并没有想到，后来这个服装博物馆会延伸出这么多的意义。今天，许多专家对这个博物馆的意义给予了肯定。
【价值链】
监控全国各地连锁店的远程管理中心、对上下游企业更密切的监控……2005年，美特斯邦威的ERP系统更加完善，能够对原料供应商、生产制造商与加盟商进行有效监控。
美特斯邦威通过将IT系统延伸到上游的面料厂商，使得企业能够直接给面料厂商下单，这样在产业链上游实现事先控制分析后，2005年秋冬季服装平均运营成本降低了18%。
对话
记者：怎么想到建服装博物馆？
周成建：最初只是我个人的收藏兴趣，有这个想法也已经很久了，最终是一次英国之行让我下定决心将这个想法付诸行动。那次我与浙江大学的老师一起到英国游玩，在参观当地一些贵族庄园时发现，庄园里有许多中国的东西，拿丘吉尔庄园来说，在我们所能看到的东西里，有80%－90%都是我们中国的东西，当时心里很不是滋味，为什么中国那么多宝贝都放到别人那里去。现在博物馆里还有许多东西都是我自己当初收藏的古董。只是我没想到，它会派生出这么多价值，这是在意料之外的。
记者：听说美特斯邦威大学目前至少需要三五千万的投入，今后可能还会更高，你认为这样的投入值得吗？
周成建：其实很久以前我就在考虑一个问题，企业人才不能全部靠外部引进，我希望更多员工能够得到系统性的教育，通过企业大学成长起来。虽说目前在建学方面我们投入较大，但是今后通过其他方式，我们肯定得到比这个投入多得多的回报，我个人认为这个投入是非常值得的。目前，我们这个大学不仅针对员工的培训，还专门为供应商、加盟商研究开发课题。
马津龙点评
美特斯邦威公司的神奇般崛起首先取决于周成建异乎寻常的创新精神，对此人们不会有异议。而周成建的创新精神，部分来源于他的天赋，部分来源于他的学习能力，却不是所有人都清楚的。除了抓住日常工作、生活中的学习机会之外，他以很高的代价、极大的毅力坚持着大学的学习，有时为了兼顾工作、学习，不惜租用商务专机。
对于美特斯邦威这样的大公司来说，仅仅靠企业家个人的学习是远远不够的。只有集体的学习能力，才是企业创新精神的不竭源泉，是企业的核心竞争力所在。美特斯邦威大学的创立，是公司向学习型组织演进的一大创举，为员工集体学习提供了无与伦比的条件。
个人资料
出生年月：1965年4月30日
籍贯：青田
创业时学历：
现在学历：EMBA
社会职务：浙江省人大代表、全国青年企业家协会常务理事、上海市青年企业家协会副会长、浙江省青年企业家协会副会长、温州市青年企业家协会副会长
个人信条：认认真真做事、自由自在做人。
创业历程：
1986年从乡下老家来到温州，开始做服装经销商，1994年创立美特斯邦威，将虚拟经营引入服装业。
业余爱好：跑步（每天坚持跑步七千米）、看时事新闻
最推崇的人：父亲
2005年度最难忘的事：
年底公司在上海举办的庆典上，没想到会有那么多的同行朋友过来祝福，给我支持，我站在台上，看到里面人头攒动，当时心里真的有说不出的感动，这一刻我永远也忘不了。
2005年温州、中国、世界最出色的人物：
温州：空缺
中国：刘长乐（凤凰卫视董事局主席）
世界：比尔·盖茨
2005年最喜欢的一本书：《情商》
2005年最喜欢的电视剧：《大长今》
2005年最喜欢的电影：不知道电影院在哪里，最喜欢“波兰爱乐管弦乐团”去年底在上海举办的一场新年音乐会。
2005年的自我总结：
和以前相比，我成长了不少，也成熟了不少，理性了不少。
预言2006：
很难预言，企业只能一步步、一个个细节、踏踏实实地去做。
2006年最大愿望：
希望比今天更成熟。
企业简介
美特斯邦威集团创建于1995年，主要研发、生产、销售休闲系列服饰。目前有11个分公司，全国1500多家专卖店。在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。连续6年跻身中国服装行业百强企业；美特斯邦威衬衫被评为“中国名牌”产品；跻身“中国制造业500强”。2004年销售额突破25亿元，纳税额数千万元。
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发表于 2017-8-15 13:38