陈向南：创业型职业经理人的“七年之痒”-2008-9-24

马津龙

按：与陈向南的访谈将在本周日晚上10点半温州电视台经济科教频道财经会客厅栏目播出。

开头语：
越来越多的新温州人担任了温州民营企业的高层职业经理人，其中，有的人天生就是职业经理人，他们也许会跳槽，但不会选择承担投资风险的企业家的角色；而有的人的潜在素质决定了，他们命中注定就是企业家，只要条件具备，他们不会放弃创业的使命和创新的冲动，不会放弃作为企业家的天职或者说“神召”。民营企业如何才能留住这种创业型的职业经理人，在不能满足创业需求的情况下，这种职业经理人将会做怎样的选择？今天，我们特请曾经在温州德纳展览有限公司头尾工作了8年的陈向南，谈谈他“七年之痒”后的角色转换。

结束语：
引人难，留人更难，是民营企业的普遍现象。对于一般的职业经理人，未必都需要采取股权激励的方式，但对于创业型的职业经理人，参与资本从而参与公司的重大决策，则是留人的必要条件。今后，我们将选择成功地引进和留住创业型职业经理人的企业的有关对象，看看那些企业是如何给这样的经理人提供施展才能的空间的。