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按：有关叶凡的节目，将在2月8日的温州台经济科教频道财经会客厅栏目播出。
开头语：
在温州较早创业的民营企业中，第二代开始逐步进入接班程序，其中不少属于所谓的“80后”。“80后”本身就是颇受争议的所谓以个人为中心的叛逆的一代，更何况又是所谓“富二代”。他们能否胜任，是温州民营企业能否持续发展的关键。因此，温州一年一度的经济十大人物评选，开始关注这一代的成长，从而增加了年度新锐奖的评选。2008年的新锐奖得主、长城电器集团所属长城高科股份公司总经理叶凡，正是所谓的“80后”。
结束语：
在世界企业发展史上，从福特、斯隆到杰克·韦尔奇、比尔·盖茨，涌现出众多卓越的企业家。但在他们的第二代中，极少出现卓越的更不用说超越第一代的企业家。保证那些卓越企业长盛不衰的高层权力传递，一般不发生在家族内部。但中国的文化决定了，中国民营企业的权力转移，通常只能局限于家族内部。因此，中国民营企业的第二代、第三代乃至第N代的素质，对中国民营企业能否长期发展更具有决定性的意义。
温广视频：http://video.wrts.cn/PowerPlayer.aspx?tid=1672&cid=54745&fid=639452
附：2009年第5期《温商财富品质》根据视频整理的文字材料
不凡·叶凡
整理／Ｅｍｍｙ
马津龙：在长城电器集团当中，你刚刚接手不久的长城高科股份有限公司，居然在你伯父、你父亲的公司里比他们经营得更出色，你凭借的什么？
叶凡：长城高科最初成立的时候我父亲是一直参与的，整个过程我是耳濡目染听到很多，也非常了解整个业务结构，主要有两块：一块是智能控制，另一块是电工。在上任前我画了一个3年的规划蓝图，一个智能控制就是电机智能控制，一块电工，而家具的电工也是往智能去发展。当时在整个家族里面我是有特殊之处的，我的学历我的阅历，而且我曾在西门子公司工作过一段时间。
马津龙：中国的传统文化决定了你要继承家族企业，但是你跟其他的家族企业不一样的地方在于，长城的第一代是你父亲和你伯父，他们各自都有家庭，现在发展到你这一代，就属于堂兄弟关系，那是否会变得复杂一点呢？
叶凡：其实父辈们对我们这一代来讲没有严格意义上的说一定要谁去接班，去接班有什么好处呢？我确实说不出来，因为你的股份也照样在。关于第二代接班我认为有三个阶段：第一是跟在父辈们身边去看去学；第二是父辈们会安排你，或是间接地安排你到不同性质的岗位上去锻炼；第三是真正定性的一个阶段。从接班的意义上来讲，我目前是处于第二个阶段。
马津龙：作为80后的你，企业里的一些骨干与员工会不会因你太年轻而看不上眼？你接班以后，在经营思路上跟第一代有什么区别？
叶凡：我可以自信地说，没有。因为做每一件事情我都够认真，不管是思考或解决一个问题，我的逻辑都够严谨，定下来怎样做，就必须这样去做。经营思路上说两点吧，第一点，当时看到员工们挤在很老式的办公环境里工作，感觉很不好，我决定重装办公室，让员工们喜欢在新的环境下工作。第二点，在产品的包装上面，当时的销售模式非常的贫乏，依靠长城企业CNC原有的销售网络的经销商，营销手段非常的低级，价目表与图片都是黑白的，这如何激发起消费者的购买欲呢？于是，我们决定修改产品，包括电工的智能控制产品像变频器、软启动、包装、说明书，还有样本，通过这两项事情把前面的基础打好，我认为对高科发展非常有帮助的事情是从库存管理到销售管理到财务管理。现在的高科，从完备的技术队伍，到严谨的生产过程的控制，到独立的销售体系，权限的分配特别细致，生产管理特别严格。那么高科在整个集团里面的分量，从未来的角度去看，分量是最重的，技术含量是最高的，它针对的工业用户的科技层次也是最高的。
马津龙：你个人的生活方式、思维方式与你的父辈们有什么区别？
叶凡：长城电器从1988年开始，20年来一直没有放开，如果我的企业50年之后还是我的或是我子孙的企业，我的思维就不同了，我会把高科作为长城产品衍生的孵化器，就是说高科容纳百川，产品容纳百川。只要有好的产品就放到高科来管理销售，做前期的管理销售，当这个产品的技术成熟并稳定，能自负盈亏时，我就把它扔出去，扔到另一家子公司，可能是长城控股，可能不是长城控股，也可能已经卖给别人了。
马津龙：听说你组织了一个接力中国，关于第二代企业家这个全国性的组织是你发起的？
叶：中国的企业家从创业到现在，年龄大都在30-50岁，这些人中的精英已加入中国企业家协会，而他们的下一代主要都是80后，那么这批人的归属在哪里？有没有一个组织可以让他们交流商业思想，分享经营企业的心得，于是就模仿了中国企业家协会，发起了一个80后的创业者的企业第二代的组织，我们有远大的理想，我们能接力中国经济。中国的经济实在是太庞大了，不能仅靠一个人或一小批人就能够把中国的经济撑起来，我们并不是打着旗号说中国的经济是靠我们去接力的，我们的志向是为接力中国将来的经济贡献我们自己的力量。
马津龙：你是属于接力中国当中所谓的富二代，也是接力长城的决策者之一，你这一代企业怎么样能超过温州模式的第一代公司？
叶凡：我们的上一代这个阶段都是靠国内的研发力量，国内的销售力量，国内的生产力量来主导这个企业的发展的。我们在这方面是能超越的，关键是如何去超越？我们要引进的是这种跨国的合作，拥有自己的语言平台，其实一直在开展，打算在芬兰成立办事处，一方面为了发展在芬兰的出口业务，另一方面是拓展技术的合作业务。从总体的经营方向上要往外销上转变，长城的侧重是在俄罗斯、东欧等一些国家，我们有信心把企业做到国外去，通过资本市场把企业形象做上去，另一个侧重点是在技术含量更高的工业电器的这些产品上，同时也希望通过跨国的合作来解决这一批低压电器产品的更新换代问题。但是并不是去提升原有的这些产品，而是去选择技术水平更高的产品作为我们发展的产品或是延伸的产品。
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发表于 2017-8-15 12:55