参加华仪电器集团“十二五”战略规划论证会（2010-7-22）-2010-7-23

马津龙

华仪集团公司总裁顾问林建伟主持论证会。



华仪集团公司董事长陈道荣致欢迎词。



乐清市副市长郑金月讲话。



正略钧策企业管理咨询公司的项目总监周忠辉作华仪集团“十二五”战略规划形成过程及重点内容介绍。由新华信演变而来的正略钧策企业管理咨询公司是中国最具规模和实力的管理咨询公司之一，华仪集团的规划就是让该咨询公司做的。



省经信委机电行业办主任谢德宝发言。



浙江大学韦巍教授发言。



浙江大学电气工程学院原党委书记吴长春研究员发言。
本人当然也少不了说几句：
战略目标似乎可以更积极一些。在“十二五”产品结构中，电器只占主营业务收入的14%似乎偏低了些，毕竟华仪的中高压开关是行业的标志性品牌。但有关专家认为风能目前属第二梯队，“十二五”目标应跻身第一梯队而不能仍为第二梯队的意见，可能要求过高。毕竟华仪目前与第一梯队的华锐、金风、湘电、东汽比，还有较大距离，他们也不可能止步不前等我们超越。但可以实施差异化战略，在某些方面领先。例如——假设——海洋（海岛）风电场建设、风机控制系统研发制造和国际市场开拓。目标中占主营业务收入10%的太阳能热电（不同于目前普遍的太阳能光伏），可能是潜力较大的项目。但要遵循“先人后事”的原则，不是先确定太阳能热电目标再找人，而是先有这方面的人再定这个目标。如正泰是先有来自美国的杨利友等人再选择太阳能光伏、天正是先有来自国电南自的陈传铃等人再选择电力自动化一样。而人才也是华仪以及温州其他民营企业未来发展需要克服的主要瓶颈。



陈道荣致答谢词。