【龙湾建行】浅谈银行基层营业网点风险防控管理工作

建行龙湾支行

        随着商业银行间愈演愈烈的竞争，基层营业网点作为商业银行业务经营和拓展的基石，位于市场竞争的最前沿，如何做好风险防控管理工作，确保安全可持续经营，显得尤为重要。
        做好风险防控管理工作，可以从以下三个方面来落实：
        一、加强关键岗位人员的科学选拔。要科学完善选聘制度，坚持按制度、按程序选拔，同时，要做到民主、公开、公正，让德才兼备的合格人才来担任营业网点的网点负责人、营运主管、客户经理。可以结合该员工在原岗位上的表现，包括但不限于奖惩情况、业务素质、风控意识、团队协作力、敬业精神、责任担当等，综合判断新岗位的履职能力。要将合规资格考试证书、反洗钱资质证书、原岗位资质作为竞选关键岗位的刚需。对于符合条件的人员，要安排优秀指导老师，做好岗前培训工作。层层筛选，倾情投入，得之不易，做好本职，明辨是非，洞悉风险，积极预判，有效应对。
        二、落实相关责任人的约束考核管理。要明确落实案件防范责任的评价标准与程序，要压实责任追究的程序与标准。要将考核评价工作常态化、严格化，要压实网点负责人作为第一责任人的责任和担当。先秦孔子及弟子的《季氏将伐颛臾》提到“虎兕出于柙，龟玉毁于椟中，是谁之过与？”。意思是，老虎和犀牛从笼子里跑出，龟甲和玉器在匣子里毁坏，这是谁的过错呢？对于发生的所有案件和责任事故，强化连带责任追究制，不仅要严肃追究当事人的直接责任，而且要追究相关责任人员的连带责任，以增强案件防范责任落实的权威性和严肃性，确保所有履职人员能够忠于职守，遵纪守法，严密防范各类案件的发生。
        三、营造群策群力、群防群治的内控防范工作氛围。通过技术达标、检查达标、网点员工合规知识达标竞赛等形式，在网点营造出讲制度、讲规范、讲管理的良好氛围。要敢于板起脸来抓风控、抓纪律，要让员工清醒地感悟到“越规者，规必惩之；越矩者，矩必匡之”。要使风险管理与集体、个人利益形成制约关系，变风险控制刚性管理为利益密切相关。要充分发挥基层一线员工在操作风险防范中的主力军作用，最大限度激发基层员工的风险控制热情，努力营造群策群力、群防群治的内控防范工作局面，确保业务经营的健康可持续发展。
        做好风险防控管理工作，确保安全可持续经营，需要群策群力，发挥集体智慧，团结一致，刚性约束，发扬主人翁意识，牢守风险底线，践行大行责任当但，2022年，我们全力以赴！