战略慈善

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战略规划对慈善的意义，就像它对投资、经商和打仗一样重要。如果慈善家没有将热情转化为理智、计划和执行的能力，美好的愿望和实际影响力混为一谈的行为将充斥这个行业。 战略的最终目标是发挥影响力，这与美好的愿望所产生的结果完全不同。在提倡通过第三次分配实现共同富裕的社会背景下，企业们如何通过慈善战略规划实现社会价值和经济价值的双效增长呢？
    第三次分配简而言之指的就是企业、社会组织、家族等基于自愿，以募集、捐赠等慈善、公益方式对所属资源和财富进行分配。海外经验里，企业家和高净值人群在第三次分配中占据非常重要的位置。据美国慈善年鉴调查显示，1%顶尖美国富豪的慈善捐款，占了所有捐款的1/3。
    但是，慈善活动与企业的运营活动和核心竞争力一般相关度较低，企业如何通过慈善的战略规划履行其社会公民的角色，助力共同富裕，同时也为自己带来一部分商业价值呢？
    2008年汶川大地震时，王老吉向地震灾区捐款1亿元人民币，这一行为并不关系到公司的运营和核心竞争力的提升，但是经过王老吉的营销策划，1亿元的捐款不仅救灾区于水火中，更为王老吉打造了良好的品牌形象，让产品的销量倍增。以及飞利浦在中国的战略性慈善项目“飞利浦乡村医疗计划”旨在为贫困地区建立卫生站，并培训相关的医疗卫生人员，该项目帮助飞利浦了解其医疗器械在乡村市场的未来前景和消费者需求。
    战略慈善要求捐赠的企业有清晰的捐赠目标，着眼于解决根源性社会问题、提出系统化的解决方案和发挥捐赠企业自身优势。
    战略性慈善行为指企业并非把慈善简单作为进行社会救济而履行其社会责任的手段，而是从自身角度出发切实考虑能使企业与社会共同获益的方式，使企业能够长远的发展进而开展稳定、持久的慈善活动。
    目前社会发展要求下，我们企业也可以从比如推动乡村产业振兴、人才振兴等为目标，结合企业自身优势，赋能留守妇女、农村妇女，提升她们的就业创业能力，发展家乡产业，带动共同富裕。在碳中和背景下，企业可以选择利用可再生能源的产品，购买低碳产能设备，为减缓气候变化作贡献，履行社会责任同时实现企业定位和企业产品的差异化，得到广泛的社会认同。
通过确立慈善目标（需要为社会解决什么问题？），规划慈善方式（通过何种方式解决这些问题？），战略评估效果（结果是否实现预期目标？） 企业通过战略慈善追求社会效应和经济效益相统一而履行社会责任，达到企业