王振滔率百名高管三踏千岛湖 探析企业转型升级战略新路径

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前天，以“聚焦战略，从心出发”为主题的奥康第21届“思考周”圆满结束。这一周里，王振滔率领百余名中高层管理干部走进杭州千岛湖，探索治企新思路，引领奥康实现新战略下的新飞跃。

　　三踏千岛湖，把握战略转折点

　　千岛湖与奥康有着浓厚的不解之缘。2000年，奥康人一踏千岛湖，开启多品牌发展之路。康龙、美丽佳人、红火鸟，让消费者看到了奥康在专注于产品内功的同时，紧跟市场环境和时代诉求的变化而完善品牌创新。随后，奥康与意大利鞋业第一品牌GEOX开启双向借道合作，共赢发展。

　　2008年，奥康人二踏千岛湖，开启登陆资本市场之路。那年，奥康带着成为奥运供应商的意气风发，也带着对内忧外患的不安和迷茫。但奥康秉持着不骄不馁的信念，找差距，讲真话，干实事，于2012年4月26日，在上海证交所A股主板正式挂牌上市，成为温州获批“金融综合改革试验区”后迎来的首家上市企业，勃发新的生机。同年11月18日，历时六年的欧盟反倾销抗辩，奥康终于取得胜利。奥康的胜诉为中国企业拓展海外业务注入了一针强心剂，让世人看到了国货不卑不亢的精神力量。

　　2021年，奥康人三踏千岛湖，开启品牌转型升级之路。故地重游，从一支作战小队成长为如今的集团军，奥康借此景此机，观大势，思大局，把脉诊断开良方，寻回奥康人艰苦创业的初心、积极变革的决心、实现梦想的雄心、众志成城的齐心、敢于挑战的信心，在即将迎来的新一轮战略大发展中，重现奥康人砥砺前行的磅礴力量。

　　四力合一、三地出击，探索制胜之道

　　今年是奥康七五规划元年，是奥康品牌转型升级的突破之年。奥康自几年前进军产业数字化后，从赛道布局、服务模式、组织框架进行了系列“进化”。

　　本次思考周，奥康众人针对目前复杂多变的市场环境以及各优秀品牌案例，展开深度研讨学习，共聚思想，提出了全新的品牌战略。该战略将从品牌力、产品力、运营力、组织力四个维度全面突围。在打破鞋业品牌同质化的发展禁锢的同时，重回主流赛道，聚焦主品牌，创新发展业务，在尖端科技与高端品质的强势赋能下，重构新时代、新圈层下的品牌价值，力求为消费者带来更高价值的产品。

　　在专题研讨会上，该公司提出了“新金三角营销体系”。该体系以“杭州品牌互联网+温州电商供应链+上海国际体育运营”为一体，通过杭州品牌互联网整合供应链资源，形成资源和渠道优势；通过温州电商供应链，将奥康从传统零售电商向新型品牌电商转变；通过上海国际体育运营，深耕运营“轻资产、高周转、高效益”三大板块。温州、杭州、上海，三地同时出击，最终打通内外部资源，融合线上线下业务，加速客户端、渠道端、区域端、本部端的四端数字化转型升级。

　　新的品牌战略，需要新的企业文化加持赋能。“诚信、高效、创新、责任”的新价值观，“以顾客为中心，以员工为根本”的新宗旨也在本次思考周上正式亮相。