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砰！轰的声响，瞬间让我从恍惚中清醒！车子右侧的后视镜已经不见了，车门也被凹陷！只见从七座车上下来两个大汉，狂敲玻璃窗！说什么我听不清，只是好害怕啊！
“喂？你好，是保险公司吗？在龙江路这边发生了车辆碰撞，我要怎么处理啊？”
不久，交警同志赶到现场，我才敢从车上下来，并叙述了情况。
“同志！你听我说，都是这女的乱开车，在我车子转弯的时候连让都不让，直接撞上来！”其中的一个大汉瞪着眼睛，指着我说道。
交警同志听罢，观察了现场并拍了几张照片，看出我的紧张，转身对那个大汉说，“这次的事故责任是你这一方。”
“怎么可能？”两个大汉表示不服。
“根据《道路交通安全法》的规定，转弯让直行，所以，责任完全在你这一方。……”交警同志耐心解释道。
经过交警同志的教育，责任方认识到自身错误，并真诚地向我道歉。
通过这件事情，让我有所感悟：只有你做到遵守规则，规则才能保护你。那么，我们又该如何去执行，去维护规则呢？
一要加强考试，切实提升全员遵纪守法意识。要全面、科学、合理地制定、更新相关内容，并以灵活的测试方式去验证履岗人员的业务能力、合规意识，多一些案例分析，少一些死记硬背。可以采取多元化的激励方式去调动员工学习的积极性，对于考试合格的人员，如进行年休奖励、培训积分奖励、绩效奖励等。对于多次考试不合格的人员，可以采取限制评优评先、重要岗位晋升、绩效扣罚、待岗等措施进行惩治。奖罚分明，才是执行力的关键。
二要落实细节，做好每一步的审慎把关工作。例如工作中的一些审批工作，审批人需要分析真实性、合理性和规范性，要做好尽职调查工作，切勿只听需求方的“一面之词”，轻信之下大笔一挥。既是助长了违规者的侥幸心理，又给自己、同事、单位带来了不可想象的不良后果。再如一些线上审批，出于系统设置漏洞可能，未严格对审批人进行相关岗位指定设置，可能会出现非有权人员审批的现象，这也需要下一步审批人进行审慎把关，及时做好拒批退回和向上级反馈的工作，将合规隐患及时扼杀在摇篮里。只有遵守审核规则，方能保障业务健康可持续发展。
三要牵头倡导，做好管理人员的践行和示范。管理者不仅要具备较为全面的业务知识，更要拥有一颗对合规“知敬畏、存戒惧”的心。在大格局之下，科学、公允、合情、合理地执行每一条规章制度。对于一些看似“阻碍发展”的规章制度，要多渠道了解和沟通，到底是对政策的错误解读，还是交流、表达方式上的有所出入，或是其他特殊性的存在，都要一一搞清，切莫一刀切，片面认识合规维护者的初心和坚持，有困难，就一起商量着办，有误会，就及时沟通消解。我们要坚信，合规经营促发展，防范风险增效益。
只有合规植于心，才能稳健行致远。习近平总书记曾明确指出，走出去的企业应强化合规管理，依法经营，才能够行稳致远。作为国有大行，我们有责任和担当去严守合规底线，营造良好的合规文化氛围，为高质量发展保驾护航！ |
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发表于 2021-3-26 17:02