【龙湾建行】龙湾支行对公条线“三步走”

建行龙湾支行

        迎战2021开门红，龙湾支行加快做好对公业务发展的转型工作，努力构建一支高素质、高效率的营销队伍，为支行对公条线业务发展积蓄“势能”。龙湾支行从以下三方面对客户经理团队进行精细化管理。
        招兵买马，组建团队。
        人才是发展的第一资源，是促进业务跨越前行的永动力。10月份龙湾支行因公司业务发展开展择优面试，新增了3名对公业务人员，为对公团队注入了新的活力。龙湾公司业务团队分为产品经理小组、综合小组和客户经理小组。各岗位各司其职，明确自己的岗位职责，紧盯自己的工作目标，相互配合，相互合作。
        积极学习，稳步提升。
        龙湾支行由公司部牵头每两周组织一次对公客户经理的夜学培训。通过夜学学习最新业务产品以及最新的政策变化，在公司客户经理团队中，客户经理们营造着浓厚的学习氛围，客户经理们通过互帮互学，全面提高自身的知识储备，为客户营销打下坚实的知识基础。客户经理合理运用时间，白天走访客户，下班进行对公条线业务的资料整理、项目资料填写以及对公条线的业务学习。
        勤加走访，精准营销。
        我行抵押快贷产品各项政策相较于其他商业银行具有利率优惠、随借随还等优势。近期龙湾支行正在紧锣密鼓地开展各大小微园区走访工作，客户经理两两组合，积极开展小微园区客户营销工作，对上门走访的每一位客户按照客户自身需求，推荐我行的流动贷款以及抵押贷款产品，充分利用我行的制造业利率低的优惠以及抵押快贷随借随还的产品优势，积极营销新客户。
        龙湾支行客户经理团队一直营造着互相配合、分工协作的良好氛围，严格落实联动机制，增强着各岗位之间的配合，提高了整个团队的凝聚力，龙湾支行一直在对公客户经理队伍建设的道路上努力着。