“数”上开花——数字化经营显成效

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在数字经济背景下，建设银行浙江省分行响应总行以服务人民和经济社会发展为目标，以数据为关键生产要素，以科技为核心生产工具，以平台生态为主要生产方式，积极开展数字化经营和新金融实践，摸索浙江省分行的特色路径，坚定不移，终“数”上开花。

在这次“运用新金融理论 当好支行行长”浙江专题班中，我看到浙江省分行义乌佛堂支行运用金融科技手段振兴乡村，帮助陇头朱村开启蜕变之路，创建“智慧村社”微信小程序、引入道德银行积分将陇头朱村村规民约线上化、量化评价线上化以及评价结果应用的线上化，给村民一个看得到摸得到的办法参与到乡村治理中。佛堂建行以大数据大智慧帮助村委去管理乡村垃圾分类、环境卫生量化考核。同时通过平台的搭建进行获客，进驻裕农通服务点，以“线上“智慧村社 线下裕农通+”服务模式”打通金融服务与乡村管理相结合。

我还看到杭州文晖支行在客群基础单一、公私优质客户来源少、员工归属感价格感不强的困顿中，以数字化手段自救。通过物理渠道的“扮靓工程”，以让人眼前一亮的厅堂、神情饱满的员工面貌以及人人会讲新金融、三大战略的使命和站位吸引客户；通过开展新员工家长开放日、创建三年内新员工培训平台，提高员工的归属感和价值感；通过党建发展和中心工作高度融合，形成共建生态圈，确保该区优质企业合作深度。

我还看到杭州富阳支行帮企业当好蓝领管家，乘实干创新之风，干固本富民之实，创建CCB建融家园——普坤社区。正确认识战略业务，找到了传统业务发展的第二曲线。把租客培养成我行忠实客户，用实践证明，做好战略业务，是真正可以实现传统业务快速发展的新路径。摸索应用新金融工具实践推动业务发展创新，找到支行的合作契机、突破机会。在解决社会痛点中提升支行价值创造能力，充分体现建行大行责任与担当。

我还看到杭州中山支行深化金融力量在街道社区治理方面的应用，以设立“张富清党员工作站”的党建共建模式与社区金融服务双下沉，使建行金融服务能够直达社区居民，提供日常社区金融服务、物业服务、生活服务等，同时进一步提高社区的数字化管理能力。我还看到温州瓯江支行将娱乐性与业务宣传相结合，开展直播、拍摄短视频、说唱串烧等，通过不断地探索和积累，提升了温州建行的数字化经营软实力。

数字化经营成效绝非一蹴而就，必将经历过深埋“数”根筑牢数字化基础、壮大“数”干强化大中台体系、伸展“数”枝布局场景化服务、张开“数”叶搭建要素汇聚平台，最终才能“数”上开花。在这次专题班中，作为青年员工我学到使命、学到担当、学到干事创业的精气神，将以青年之志，立足岗位，助力新金融发展。