“张总您好!我是建行小李,建行“善建成长·CCTV春晚” 牛年压岁金钞明天开抢!张总爽快地答道:“小李,还跟去年一样,老规矩,我要预约50套金钞,去年公司年会奖励优秀员工,员工反响很好,再说,你有任务我肯定支持的! 客户经理老黄拔通了闺蜜的手机,我行牛年金钞今天开始又要抢购,现在买只需655元,10天后又要原价728元。闺蜜老姜得意的说:“还是闺蜜好,每年想着我,我还是要买2套,女儿、儿子各买1套收藏…… 二线员工老姜接到金钞任务,第一时间就拔通了老同学手机,老同学二话没说,爽快的答应要12套。 给属牛的自已,给领压岁钱的小孩,给年终奖励的员工,给客户答谢的礼品,都可以选择一套建行牛年压岁金钞,这是一张既时尚,又祝福满满的纯金金钞,金牛压岁,“牛”气冲天!---这是温州中山支行员工们在各自朋友圈广而告之的内容。 温州中山支行通过打造压岁文化,进一步塑造品牌,扩大有效获客的手段,真正能够起到点燃激情,鼓舞士气,增强信心的作用,2021牛年金钞销售伊始,受到广大客户朋友的追捧,仅2天时间就爆销800多张。 领导重视。一是支行“一把手”多次召集条线进行动员,要求各条线务必将金钞作为重点产品的营销目标来抓,固然在全行掀起“人人营销金钞”的浪潮。二是开展网点对接任务,明确每日金钞进件计划,每日微信通报业绩,分管行长赴网点亲自督办,促使网点想办法、寻出路、找措施,充分运用大堂致胜和进区入户为契机,不放过任何一个营销环节,筛选每一个目标客户。 考核到位。出台牛年“善建成长·CCTV春晚”金钞专项营销方案,明确评优计分细则,奖罚挂钩到人,有力地推动了金钞营销氛围,如开通“金钞直播间”、又如网点在营业大厅摆设专柜,手持金钞向前来办理的客户一一推荐,很直观的与客户进行面对面营销,营造良好的营销氛围。 全员行动。一是全员裂变营销,要求规定时间内生成营销二维码,转发朋友圈,烘托营销氛围,全面打响压岁金钞营销大战的发令枪;二是柜面连环营销,针对不同类型的客户制定柜员、大堂经理、客户经理、网点主任的全方位、多层次、立体化的营销策略,整个流程环环相扣,层层推进;三是二线员工参与营销,利用自身的“关系网”,做到家族亲戚聚会不放过、同学朋友碰面不放过、班后社区营销不放过。 督促到位。一是支行个人客户部产品经理每天将前一天各个网点、二线人员的金钞营销业绩通过微信群进行及时通报,行领导在微信工作群点评、鼓励、点赞,形成落后者有压力,先进者有动力的竞争氛围,并且对于营销金钞累计15套的员工及时在微信中发放表扬卡,进行精神鼓励;二是评选营销能手,由分管行长亲自送上表彰卡,大大地鼓舞了员工的士气,也鞭策了业绩落后的员工,形成了“人人为金钞奋斗”的良好氛围。
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