15日，沃尔玛体育馆店提前一天贴出了停业公告。大家在拍照留念。该店于12月22日起停止营业。
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此前报道
今天上午，咸蒸收到内部人士提供的可靠信息，称沃尔玛温州体育馆店（东海店）于12月底租约到期，予以关停。作为一家家喻户晓的大型超市，终因业主方上调租金 在多次磋商无果的前提下黯然退场，咸蒸多少感觉有些遗憾。
尽管沃尔玛除体育馆店外，还有欧洲城店、鸿瑛店、乐清店、平阳店、苍南店，但 对沃尔玛温州区域而言，这家店不仅是温州地区第一家国际性大型超市，也是沃尔玛在温州的精神样板店。从大环境来说，小业态模式给大型卖场带来的冲击是不可避免的，电商与网购打败了“大而全”的大卖场传统也是必然。但咸蒸从相关渠道获悉，对温州体育馆店来说，沃尔玛离场显得十分无奈。
在沃尔玛体育馆店之前，温州市体育馆自1996年建成投用后，先后经历了“温州新国道”、“好又多”两家大型卖场。“新国道”是仓储式卖场，因经营不善，以老板跑路告结，至今有些供货商手上还有新国道的货款清单。1999年，有TAI资背景的好又多接手。记得当年，时任市长钱兴中还亲自到机场迎接好又多老板于曰江来温投资。2007年，沃尔玛十亿美金整体收购了“好又多”，随后，好又多体育馆店易名沃尔玛东海店。租金从当初的每年200万元逐渐递增至目前的年租金600-700万元之间。
那个时候，作为一衣带水的好又多高管，门店生意超好，又懂得许多套路，与政府部门关系处理的相当融洽，吃饭KTV，红包小礼品，面面俱到接地气，相关部门也其乐融融。
彼时，市区还有东西两家颇具规模的卖场，即上陡门现天一角店的“天客隆”超市，和2000年前后西城路公交集团菜篮子等几家企业合办的“山姆士大世界”超市。但对市民来说，那时候单位福利，赠送亲友，来一张好又多购物卡是一件比较体面的事。家长想让幼儿园老师照顾下自己的孩子，送一张“好又多”购物卡；孩子办满月酒分糖的时候，也会附赠一张“好又多”购物卡；节日的商场抽奖活动，奖品也通常会有一张“好又多”购物卡……仿佛，当时温州就只有“好又多”超市一样，有网友这样描述。
沃尔玛接手好又多后，由于企业理念不同，不懂温州篮子文化，相关部门人员基本上在这里捞不到油水，于是，各种检查也多了起来。在业内最知名的是某一垄断机构，第一天检查后，次日以前一天过来检查车被砸检查本被偷数据遗失为由，称损失几千元（言下之意，就是让沃尔玛将这几千元消化掉）。之后几天没见超市有所反应，便立案调查，最后超市因小失大，被罚款数万。 此事让咸蒸想起前不久被和谐的苍南烟草公司强制搭售副食品一事，不知上级管理机构调查如何了？是不是给小商贩增加压力了？
这几年，作为零售业航空母舰，沃尔玛体育馆店每年营业额都在缩水，加上锦绣路地下通道开建，体育场车辆限流，年初的疫情等诸多原因，前来购物的市民显著减少。咸蒸估计年销售额不会超过1.5亿，且逐年下降。按照卖场近万平米面积计，员工配备基准数三百多人逐年缩减至目前的200余人，其中包含厂商提供的数十名促销员的免费劳力。面对高出近20%的租金，在现今的经营现状下，无疑是雪上加霜。知情人士透露，今年，相关部门邀请第三方机构评估，认为租金在800万上下为合理价位。之后，双方进行多次协商谈判，面对每天接近2万多元的租金，沃尔玛最终选择放弃。或许，体育馆店的关停，也早列入沃尔玛区域调整的计划，只不过以租金贵为借口让自己“光荣退休”。
两年前，市委书记陈伟俊就在温商大会说，我们创建新时代“两个健康”先行区，其中一项重要任务就是打造一流的营商环境，着力形成世界温州人回温发展、非温籍企业投资温州的生动局面。今天一批温商总部回归家乡，这本身就是温州营商环境改善的一个重要标志，就是“温州人为温州代言、温州人为温州点赞”的最好形式。希望通过大家口口相传，吸引更多温商回归，共同推动“两个健康”先行区创建，重塑全国民营经济“新标杆”。
两年后，作为世界500强的沃尔玛，将体育馆店关门歇业，并非经营难以为继，而是在目前这种业态下无法接受增长的租金，这不得让人深思。或许，体育馆店唯一让沃尔玛坚持下去的理由就是能在租金里获取门店利润？或许，是我们不懂零售业，沃尔玛门庭若市的背后，他们早已苟延残喘？
引进一家世界500强不易，逼走一家500强轻而易举。那么，沃尔玛离场后，接手的会是谁？是否也能以800多万的年租拿下这块场地并获益？是否也像沃尔玛一样能继续下一个十年甚至更长？咸蒸在想，政府不能单以租金高低而决定最终把场地租给谁，更需要考量的是企业的远景计划和持续发展的能力，以及社会效应，民众需求，产业布局等等。作为一家世界五百强企业，因为租金原因而无奈关店，这给政府倡导打造良好营商环境的影响是深远的。
后沃尔玛时代，体育馆还能每年为政府创收700万以上的租金么？
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发表于 2020-12-15 09:25
