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温州民营经济发展与企业文化建设论坛(2010-11-28 温州大学)-2010-11-30

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发表于 2017-8-15 11:56 | 显示全部楼层 |阅读模式 | 来自浙江
温企探讨如何关爱新生代员工(11月29日《温州商报》)
内容摘要:新生代员工在企业文化需求方面有何不同?企业对新生代员工做出了哪些具体措施……昨日,温州民营企业文化建设论坛在温州大学举行,来自正泰集团、康奈集团、冠盛集团、新澳集团、忠义集团等企业的代表纷纷就新生代员工系列问题展开了讨论。




  商报讯 新生代员工在企业文化需求方面有何不同?企业对新生代员工做出了哪些具体措施……昨日,温州民营企业文化建设论坛在温州大学举行,来自正泰集团、康奈集团、冠盛集团、新澳集团、忠义集团等企业的代表纷纷就新生代员工系列问题展开了讨论。
  新生代员工在企业文化需求方面有何不同?
  林可夫(正泰集团党委书记):新生代员工更强调以人为本
  新生代员工都是一群有文化的年轻人,他们追求人格上的尊重,强调个人职业生涯的发展,从而来体现人生的价值。在企业文化的需求中,新生代员工更加追求生活质量的提升和幸福指数的增加。所以,个人认为最核心最根本的就是要强调以人为本。
  周家儒(冠盛集团董事长):新老员工的精神追求不同了
  在1993年和2008年的两次员工大会上,我说了同样的愿望,就是企业要在未来十年内实现规模10倍增长,但是50后员工与80后员工的反应完全不同。由此,我明白了员工的追求发生了改变。
  企业要想做大做强,我认为首先就应该提升老板自身的修养,更新老板自身的观念。一个企业,资产在1000万以内的,这些钱都是老板的;资产在1亿以内的,钱就是社会共有的;资产在一个亿以上的,老板只是在帮别人保管钱而已。所以,企业做大的同时,该给员工的就要给,该满足员工的就要尽量满足。
  企业对新生代员工做出了哪些具体措施?
  陈增鑫(康奈集团党委副书记):为新生代员工做实事
  关于新生代农民工的文化需求,我认为最重要的是体现“尊严”和“体面”。
  我们企业有一句口号“一切为了企业的利益,一切为了员工的发展”。企业发展了,就不能不考虑员工的利益,员工是企业的主体,关注了员工的利益,企业才会有好的发展,这是我们企业始终在追求的。
  这几年,我们一直在努力解决新生代员工的难题。比如积极满足员工的政治需求、每年举办文艺汇演满足精神需求、成立 “情感交流站”等,解决员工的情感问题、家庭问题,不少矛盾得到解决,我们也为这些新生代员工办了实事。
  孙建新(新澳集团董事长):让员工参股当老板
  这几年,我们意识到了企业文化的重要性。比如,为员工办生日派对;尝试公开招聘优秀员工;施行股权分配机制,让员工参股当老板等。
  专家观点
  马津龙(温州经济学会会长):在企业和新生代员工的发展上寻找平衡点
  企业要建立员工对企业的认同感和归属感,我认为这是非常重要的。但这其中也存在矛盾,就员工个人的发展而言,我建议他们不要禁锢在一个岗位上,应该要在经过多种选择之后,再确定自己适合的岗位。人的天赋在人力资源上是无限差异的,个人的自我实现、追求和企业文化方面存在一定矛盾,我认为这是企业需要研究的问题,在两者之间寻找一个平衡点。
  朱沛(台湾政治大学博士、教授):企业要懂得善待员工
  企业如果做到善用员工,那么好的新生代员工对企业会有很大的贡献。企业是为社会服务的,作为员工应该先为企业做事,当然老板也应该知道分享,让大家共同致富,减少贫富差异,善待新生代员工。




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