温州民营经济发展与企业文化建设论坛(2010-11-28 温州大学)-2010-11-30
温企探讨如何关爱新生代员工（11月29日《温州商报》）内容摘要：新生代员工在企业文化需求方面有何不同？企业对新生代员工做出了哪些具体措施……昨日，温州民营企业文化建设论坛在温州大学举行，来自正泰集团、康奈集团、冠盛集团、新澳集团、忠义集团等企业的代表纷纷就新生代员工系列问题展开了讨论。
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商报讯 新生代员工在企业文化需求方面有何不同？企业对新生代员工做出了哪些具体措施……昨日，温州民营企业文化建设论坛在温州大学举行，来自正泰集团、康奈集团、冠盛集团、新澳集团、忠义集团等企业的代表纷纷就新生代员工系列问题展开了讨论。
新生代员工在企业文化需求方面有何不同？
林可夫（正泰集团党委书记）：新生代员工更强调以人为本
新生代员工都是一群有文化的年轻人，他们追求人格上的尊重，强调个人职业生涯的发展，从而来体现人生的价值。在企业文化的需求中，新生代员工更加追求生活质量的提升和幸福指数的增加。所以，个人认为最核心最根本的就是要强调以人为本。
周家儒（冠盛集团董事长）：新老员工的精神追求不同了
在1993年和2008年的两次员工大会上，我说了同样的愿望，就是企业要在未来十年内实现规模10倍增长，但是50后员工与80后员工的反应完全不同。由此，我明白了员工的追求发生了改变。
企业要想做大做强，我认为首先就应该提升老板自身的修养，更新老板自身的观念。一个企业，资产在1000万以内的，这些钱都是老板的；资产在1亿以内的，钱就是社会共有的；资产在一个亿以上的，老板只是在帮别人保管钱而已。所以，企业做大的同时，该给员工的就要给，该满足员工的就要尽量满足。
企业对新生代员工做出了哪些具体措施？
陈增鑫（康奈集团党委副书记）：为新生代员工做实事
关于新生代农民工的文化需求，我认为最重要的是体现“尊严”和“体面”。
我们企业有一句口号“一切为了企业的利益，一切为了员工的发展”。企业发展了，就不能不考虑员工的利益，员工是企业的主体，关注了员工的利益，企业才会有好的发展，这是我们企业始终在追求的。
这几年，我们一直在努力解决新生代员工的难题。比如积极满足员工的政治需求、每年举办文艺汇演满足精神需求、成立 “情感交流站”等，解决员工的情感问题、家庭问题，不少矛盾得到解决，我们也为这些新生代员工办了实事。
孙建新（新澳集团董事长）：让员工参股当老板
这几年，我们意识到了企业文化的重要性。比如，为员工办生日派对；尝试公开招聘优秀员工；施行股权分配机制，让员工参股当老板等。
专家观点
马津龙（温州经济学会会长）：在企业和新生代员工的发展上寻找平衡点
企业要建立员工对企业的认同感和归属感，我认为这是非常重要的。但这其中也存在矛盾，就员工个人的发展而言，我建议他们不要禁锢在一个岗位上，应该要在经过多种选择之后，再确定自己适合的岗位。人的天赋在人力资源上是无限差异的，个人的自我实现、追求和企业文化方面存在一定矛盾，我认为这是企业需要研究的问题，在两者之间寻找一个平衡点。
朱沛（台湾政治大学博士、教授）：企业要懂得善待员工
企业如果做到善用员工，那么好的新生代员工对企业会有很大的贡献。企业是为社会服务的，作为员工应该先为企业做事，当然老板也应该知道分享，让大家共同致富，减少贫富差异，善待新生代员工。
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