湖南建投集团谭丁董事长，您的下属“护犊子”很卖力

修云博主

湖南建投集团谭丁董事长，您的下属“护犊子”很卖力
——在“袒护”中把问题捂成“一团和气”，先前的“入库”闹剧演变为现在的“护犊”闹剧，请问这样一“捂”二“护”下去，长此以往的后果是什么？

　　尊敬的谭丁董事长：
　　我是江西赣州石城县华翊矿产品有限公司的陈先生。7月29日，我发布了《一场发生在湖南建工门口的“入库”闹剧》。8月12日，我应集团信访办之约赴建工集团面谈，纪委副书记、党群部部长、招标采购部龙女士等四人接待了我。
　　这场谈话，让我看清了一件事：建工集团不是在查问题，是在捂问题；不是在解决问题，是在护犊子。先前的“入库”闹剧，如今已经演变成了“护犊”闹剧。
　　一、你们承认了“有人上楼”，却不敢查“谁带上去的”
　　谈话中，集团人员承认调了监控，承认我们当日去了建工集团，但紧接着甩出一句：“单位没有工作人员和仇女士对接，双方并不认识，有人上楼是去办事，谁都可以上去。”
　　我当场反问：不认识怎么上楼？外人上楼须有人接应，否则进不了办公场所。
　　对方无言。
　　监控调了，人看清了，却告诉我“不认识”。那么请问谭丁董事长：7月25日下午，那个打电话让门卫开门的“X总”是谁？那个带我们表哥上楼、全程陪同审核资料的“小胖男”又是谁？ 集团说查了监控，那就把监控截图公示出来。一个“不认识”就把门禁记录、电话记录、带人上楼的事实全部抹掉——这不是查案，这是护犊子。
　　二、你们说“资料齐全就能入库”，却解释不了“为什么我们要花2万块找中间人”
　　集团人员说，入库不需要领导签字，资料齐全就可以入库。
　　那我请问：既然资料齐全就行，为什么去年我们提交资料后石沉大海？为什么我们拨打招标公告上的联系电话，对方一句“入库要领导签字”就把我们打发了？
　　“领导签字”四个字，是你们的人亲口对我说的。正因为这句话，我才托朋友、找关系，经人介绍认识了仇女士，给了她2万元现金“打点费”。
　　如果集团没有“领导签字”这个潜规则，我们何必多此一举？如果仇女士真的和集团毫无关系，她凭什么敢在微信里承认“钱已经给了集团的领导，领导没有退给我”？ 她凭什么能带着我们表哥刷卡进门禁、上楼找到经办人？
　　三、你们说“不认识仇女士”，却对她“退钱”的行为视而不见
　　仇女士在得知我朋友要曝光此事后，主动退还了2万元。一个自称“不认识建工集团任何人”的中间人，收了钱、进了门、见了人、传了话，最后因为事情败露退了钱——这如果不是“内外勾结”，什么是？
　　我在谈话中明确要求：如果仇女士真的不认识集团的人，那么她的行为就是在倒集团的牌子，集团应该报案。 集团的人却要求我报案。我说集团的“面子大”，又是形象和公信力的受害者，集团更应该报案，集团报案更有效。
　　结果呢？不报案，不追查，只一句“不认识”就翻篇了。护犊子护到了这个份上，连“报案自证清白”的勇气都没有。
　　四、你们拿“网上发了东西”当拒绝入库的理由，把“打击报复”写在了脸上
　　最让我愤怒的是：在我要求先入库再签字、拒绝在你们的谈话笔录上签字后，集团人员当场宣称“你在网上发了东西，已经不够入库条件，所以没办法入库”。
　　谭丁董事长，您看到了吗？这是赤裸裸的打击报复。 我去年就提交了资料，你们不审；我按你们“领导签字”的要求找了关系，你们不认；我走投无路在网上发声，你们反过来说“发了东西就不能入库”。
　　言下之意：你听话，我们就让你入；你曝光，我们就卡死你。
　　这就是湖南建工对待民营企业的态度？这就是您手下招标采购部的“服务意识”？
　　五、谭丁董事长，请您用您自己说过的话回答我
　　我注意到，就在今年2月的集团工作会议上，您作了工作报告，强调要“聚焦难题化解，全力攻坚遗留问题、推动清仓见底”，要“持续改进作风，全面提升执行力”。您还以“四不两直”方式亲自去项目一线督导安全生产，强调“要严把材料进场检验关，做到逐项自检、严格验收”，要求“隐患排查不留死角、问题整改见底清零”。
　　说得真好。如果用在工程项目上，“不留死角、见底清零”是对的；为什么用在“入库乱象”上，就变成了“认识不认识都一样、查不查都没关系”？
　　您在会上讲“聚焦难题化解，推动清仓见底”。请问谭丁董事长：这个“入库费”的难题，什么时候化解？这个“内外勾结”的清仓，什么时候见底？
　　六、湖南省纪委监委刚刚通报了招投标腐败典型案例，建工集团想当第六个吗？
　　就在8月26日，湖南省纪委监委公开通报了5起招标投标领域腐败问题典型案例，明确指出“当前全省正在开展招标投标领域突出问题系统整治”，要求“始终保持高压态势，深挖招标投标乱象背后的责任、作风、腐败和机制问题”。
　　原湖南省建设工程招投标管理办公室主任徐德智“靠标吃标”、通过打招呼为他人承揽工程提供帮助，被开除党籍、移送司法。请问建工集团招标采购部的“领导签字”门槛，和徐德智的“靠标吃标”，区别在哪里？
　　更值得深思的是：湖南建工集团原董事长蔡典维已于2026年6月因涉嫌严重违纪违法接受纪委监委纪律审查和监察调查。前任落马，后任理当引以为戒。可您的下属在做什么？在护犊子，在捂盖子，在用“不认识”三个字打发举报人。
　　七、一“捂”二“护”下去，长此以往的后果是什么？
　　谭丁董事长，您问我这样一“捂”二“护”下去，长此以往的后果是什么？我替您回答：
　　对外，是公信力崩塌。 一家国企，门口挂着“湖南建工”的招牌，里面却明码标价卖“入库资格”。今天是我，明天是别人。当所有民营企业都认定“不花钱进不去、花了钱也可能被骗”的时候，谁还来投标？谁还信“公平竞争”？
　　对内，是腐败温床。 “领导签字”四个字，就是一把寻租的钥匙。谁掌握这把钥匙，谁就能决定谁进门、谁出局。仇女士不过是这把钥匙的影子，真正的锁，在你们内部。护犊子护到最后，护出来的是下一个徐德智、下一个蔡典维。
　　对上，是辜负信任。 您在会上讲“聚焦难题化解”，讲“持续改进作风”，讲“隐患排查不留死角”。可您的下属，正在用“不认识”三个字，把您的话变成一纸空文。您讲一百句，抵不过他们捂一次。长此以往，您的工作报告，谁还信？
　　对下，是寒了人心。 我从江西赣州跑到长沙，六百公里，两万块现金，换来一句“不认识”和“发了东西就不能入库”。这样的遭遇，不是我一家的遭遇。每一个被“领导签字”卡住的民营企业，都在看着建工集团怎么处理这件事。您捂住的不是我的嘴，是所有人对建工集团的最后一点信任。
　　我的诉求从未改变：
　　1、调取并公示7月25日下午建工集团大厅及楼道监控，查清“小胖男”是谁、电话打给了谁、谁批准上楼；
　　2、清查“领导签字”这一寻租空间，如果这是制度，请公示；如果是潜规则，请追责；
　　3、赔偿我们往返赣州-长沙的交通住宿损失；
　　4、如果流程光明正大，请重新审核我司资质，给我们一个公平投标的机会。
　　谭丁董事长，您是从一线一步步走上来的人，您比谁都清楚：一个企业的公信力，不是靠捂盖子捂出来的，是靠把盖子揭开、把烂肉挖掉长出来的。
　　建工集团门口那出“入库费”闹剧，演到现在，演员换了、台词变了，但剧本没改——还是“外人进不去、里面人装不知道”。
　　您收不收这面镜子，我都送来了。照不照，是您的事。
　　举报人：陈先生
　　联系电话：13576774863