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“方向大致正确，组织充满活力。”这是默飓电气有限公司总经理木林森从华为借鉴而来并深以为然的一句话。
2018年，木林森从加拿大回国，进入家族企业乐清万控智造旗下的默飓电气。摆在这位90后“企二代”面前的，不仅是环网柜与开关柜的产销业务，更是一道关于代际传承的思考题：接班，究竟意味着什么？
“不是简单的传承，而是价值创造的过程。”这是他的答案。
在不确定性中探索创新路径
“在企业内部开拓新业务，同样需要创业者的心态。”
电力设备行业正经历“环保化、智能化”的深刻转型。2023年，木林森带领企业攻克了中压开关设备的“无氟化”与材料可回收技术，并获得浙江省首台（套）装备认定。但他对创新的理解很务实：“默飓电气的创新，更多是将现有技术根据客户的具体场景进行整合与适配，属于应用型创新。”
这一清晰的定位，决定了企业创新的基本逻辑：深度跟随客户需求。他花费大量时间与重点客户交流，推动研发与市场痛点的同频共振，形成需求驱动的“快速响应”模式。他相信，在竞争激烈的市场中，持续贴近客户才是应用型创新的根本。
由此，他专注于一个核心命题：如何为这种客户导向的创新，构建一个可持续、高效的系统？
他的答案是一套完整的方法体系：以流程化为基石，以“明白人”为引领，以“理性冒险”为动力。
近年来，他在企业内大力推动流程化建设，将产品开发、质量控制等环节逐一分解、固化。“目的是让新人快速上手，让团队一次性就把事情做好，减少浪费与混乱。”
2025年，默飓电气决定从电力设备的硬件拓展至软件与控制保护系统领域。木林森的第一反应不是盲目投入，而是寻找“行业明白人”。“他的经验与认知，能指数级提升企业能力。看似高薪，实则可能最具性价比。”在他看来，决策者的核心能力之一，就是在陌生领域中精准识别并引入这样的“明白人”。
“企业家精神的内核就是‘冒险’。”在流程与人才的基础上，他将这种“冒险”建立在更理性的判断之上。“可能十个项目里有七八个‘失败’，就为了抓住那两三个成功的。”但每一次下注，都源于对客户的深度理解与对趋势的紧密跟随。
2025年，默飓电气决定从电力设备的硬件拓展至软件与控制保护系统领域。木林森的第一反应不是盲目投入，而是寻找“行业明白人”。“他的经验与认知，能指数级提升企业能力。看似高薪，实则可能最具性价比。”在他看来，决策者的核心能力之一，就是在陌生领域中精准识别并引入这样的“明白人”。
“企业家精神的内核就是‘冒险’。”在流程与人才的基础上，他将这种“冒险”建立在更理性的判断之上。“可能十个项目里有七八个‘失败’，就为了抓住那两三个成功的。”但每一次下注，都源于对客户的深度理解与对趋势的紧密跟随。
人是企业最重要的变量
“人应该是最重要的元素。”这是木林森的管理信条。
在企业内，他特别关注新入职的年轻大学生员工。公司设有为期数月的轮岗和定期的“总经理对话日”。“我有时开这个会还有点紧张，因为他们提的问题很尖锐。”他笑言。但他坚持创造这种开放的环境。“如果你一直是强势的领导者，就听不到真实的声音，老板需要在领导者和服务者的角色之间做好平衡。”
他认为，保持组织活力，需要为人才提供成长空间、干事创业的氛围，以及能够自由表达的环境。企业不仅要给予稳定的发展预期，更要在文化层面建立认同。“文化就像磁场，能让大家朝着同一个方向运动。”
作为区人大代表，他对人才的思考还延伸到区域层面。龙湾吸引青年人才，需要扎实的生活保障，更需要“精而专”的高品质消费与文体场景，为活力提供栖身之所。
带着中国供应链走出去
海外经历塑造了木林森独特的出海视角。他见过海外产业链的薄弱环节：“在沙特，不锈钢完全依赖进口，成本是国内两倍。”这让他深刻意识到，中国制造的核心优势，远不止于产品，更在于完整、高效、协同的供应链。
因此，他的出海思路超越了单纯设厂，而是“带着供应链走出去”，系统性地输出中国产业优势与工业标准。不同国家的市场标准、产业基础与文化环境固然带来挑战，但这正是中国制造从“产品输出”迈向“体系输出”的关键一步。
2026年伊始，木林森定下了三个新重心：新成立的“战略市场部”将作为参谋部，负责前沿洞察，确保“方向大致正确”；深化青年人才梯队建设，为组织持续注入活力；海外市场开拓进入更深阶段，在国际舞台上检验中国制造的韧性。
从构建企业内部的创新系统，到激活组织的人才活力，再到谋划中国供应链的全球化进阶，木林森的每一步实践，都诠释着“方向大致正确，组织充满活力”。他不仅展现了一位青年企业家的成长，也折射出龙湾新一代企业掌舵者的思考：他们正尝试用系统化的力量、人才的活力与全球化的视野，续写传统产业的新价值与未来。 |
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发表于 2026-3-11 15:15
