苍南支行“苍阳网共体”初确立

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童建荣行长在2022年“奋楫瓯江 兴建旺行”首季综合金融服务活动启动会上要提出聚焦均衡发展，其中一点提到网点发展要更加均衡。董行长指出目前我们的网均、人均指标在系统内和当地同业都处在垫底位置，网点竞争力相对较弱。

针对这一问题，为做好网点发展共同体经营模式推广实施工作，使实施机构在风险可控的情况下，不断提升网点服务营销能力和价值创造能力。近日，苍南支行根据辖属网点的客户以及周边银行布局，确立了以苍南支行营业部和苍南横阳支行为组合的“苍阳网共体”。

统筹协作，上下联动。苍南支行成立专项工作小组统一协调，统筹推进，各部门协同一致，联合作战，网共体内部组建班子团队、钻石团队，与支行上下联动，共同推进。

明确分工，各司其责。苍南支行工作小组、网共体班子、钻石团队成员明确分工职责，压实各级责任、各负其责。支行部门各司其职、协同作战，做好对网点网共体推进工作的指导和服务工作。

强化管理，保质完成。苍南支行明确整体工作策略和工作优先级，严格设置推进时间点并按时完成，确保执行中落实到位，过程中督导到位，确保网共体建设工作取得实效。

“苍阳网共体”的建设，旨在实现“1+1＞2”的改善提升。同时，达到优化网点内部管理、整合资源配置、完善协同机制，解决当前存在的网点人员紧张、资源优势发挥不充分、主动营销力量薄弱、网点间各自为阵缺乏信息共享等问题。形成支行营业部、横阳支行网共体内资源复用、服务协同、运营协同的良性互补局面，充分利用1+1>2叠加优势，发挥整体优势，实现综合发展。