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与很多人一样，得知沃尔玛体育馆店月底即将停业，我也一脸懵圈。
连沃尔玛都撑不住了？
不全是，但其中“一面”确实如此。截止本月12月22日，沃尔玛（体育馆店）即将撤离。
留言中，到处是大家的不舍与惋惜。
另外，我还看到了一张员工道别宴的签名墙照片——
大家比较关心的“关停原因”，事实上有两个版本：
一是在咸蒸中提到的“租金上调”；二是有关部门朋友向我说的“沃尔玛战略调整”。
通过相关渠道再次验证——两个版本都是沃尔玛体育馆店关停的原因。
a、面对电商的围剿，当前实体不好做是客观事实。
b、中美贸易战，存在一定的“缩减政策”。
但真正促使沃尔玛体育馆店停业的，确实是租金。
毕竟，体育馆分店是沃尔玛在温州最大的现金奶牛，所以沃尔玛当时也想续约开下去，只要求维持原租金，大约600-700万元/年。
不过，今年有关部门邀请第三方机构评估的租金是800万元上下。
沃尔玛最终放弃。
2
作为温州引入的第一家国际性大型卖场，除了便利度、礼品卡层面，沃尔玛对于很多人还有一定的精神意义。
无论桥儿头、横河南、下吕浦、财富广场、新城等地，还是身在茶山的留学生、在温老外，这里是大家比较认同的零售专卖地。
哪怕锦绣路改造导致民航路都要排队进场，很多人依然喜欢到那里买果蔬零食饮料大米。
事实也如温州日报记者所见闻的——
所以，尽管温州大南门、欧洲城还有沃尔玛分店，对于环新城+下吕浦一带居民而言，没有了停车更方便的体育馆店，相当于沃尔玛离开了温州一样。
有人会说，还有社区团购和电商啊。说实话，网购越多，反而觉得线下实体的重要。
沃尔玛给我最大的体验，是它的品控值得放心——10几年来仅一次购买大米时有出现象鼻虫。
3
除了便利，沃尔玛给温州带来了什么？
从好又多开始，温州零售业跨入了新时代。
当然，也带来了堆头费、返点等新鲜玩法。它们就像一颗重磅炸弹，五味和、一百超市、新友谊等计划经济体制下从未遇过的新门槛，毫无招架之力。
另一方面，“沃尔玛接手好又多后……某些部门人员基本上在这里捞不到油水，于是各种检查也多了起来。”
甚至有人直接挑明：“你们生意这么好，老板怎么这么抠？”
好又多与大陆“文化”不一样，很多公关工作基本没做或不算到位。
沃尔玛更是如此，没有一分钱的公关费用，宁可让你罚10万，也不会拿出1万去搞关系。
为什么？
并非员工不懂事，而是人家五百强的财务报销制度非常严谨！
另外，我也从做渠道销售的朋友得到细节，沃尔玛（好又多）或许可以称为温州零售行业的“黄埔军校”。
从这里走出去的零售业人才，还有之前刚刚被推倒的易初莲花超市前店长、屈臣氏浙南区域的高管、温州人本超市营运负责人、数任温州世纪联华店长、前温州市供销社连锁超市营运负责人……至于温州市区以外的零售业人才和高管，更是数不胜数。
无论对员工或者合作角度，他们对沃尔玛整体还是比较正面的评价。
“可惜了”三个字，背后是多数市民基于20多年的情怀，也是这篇文章的出发点。
理性的角度，企业存在优胜劣汰、战略转移等，都属正常。
但站在民生和市井一厢情愿的情怀角度，便宜一些租金+税收政策优惠，既能方便周边数十万人的便利，又不损害国有资产利益，两全。
对了，沃尔玛新租金的评定依据是以体育馆的体育用品店的租金为基准……
可惜，一切没有如果。
就用温州日报的结尾作为结语吧——
蒙蒙细雨中，一对父子又来到这里，在停业公告前站了半分钟后，俩人又默默离开了。“爸爸，这里关门了吗？那以后这里开什么店呢？”父亲并没有回答他。
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发表于 2020-12-19 10:34
