政协委员尽职尽责出智出力 助推我市复工复产提速提效

轩陌银

两手都要硬，两战都要赢！随着我市防疫形势持续向好，复工复产进入全面提速提效阶段。在这一过程中，相关市政协委员始终以助力“三强两促”专项活动为发力点，勇于担当、主动作为，或带领企业积极自救，或助力各行业复工复产，为全市“冲刺一季度、力夺半年红、实现全年高质量”奋斗目标出智出力。

市政协委员、永嘉县供电公司工程师、永嘉县侨联副主席彭建辉：
保障供电安全，助力企业复工复产

彭建辉


确保供用电安全稳定，是疫情防控的头等大事。疫情发生以来，彭建辉所在的国网永嘉县供电公司就派出党员服务队到永嘉县人民医院开展防疫供电线路设备巡查。该公司还积极响应各级政府的通知精神，制定疫情防控期间临时降低非居民用电价格的相关举措。
企业复工复产，同样少不了供电保障。彭建辉和同事一起，组织开展生产岗位管理人员、生产一线员工线上安规考试，为后续保障企业复工复产做足准备。
“针对不同企业的复工需求，我们推出一系列电力保障举措。”彭建辉说，国网永嘉县供电公司推出“增减用电无忧”举措，指导良精集团、红蜻蜓集团等企业线上办理延期、增容等业务，定期安排专人上门开展线路安全检查；推出“复工用电无忧”举措，助力报喜鸟服饰、天阳拉链、诚大服饰等应急物资生产企业，及时安排专业人员上门排查用电隐患，对新生产线设备的用电线路进行巡视测温等。同时，公司整合专业力量，对已复工复产企业等重点区域实行24小时监控，加强配网现场及重点区域运行维护。
受疫情影响，电网建设工程物资供应也出现紧缺状况，即将复工的电网建设工程项目的物资供应压力就较大。对此，彭建辉积极与生产供应商沟通，全面摸排产能库存，做好全面复工后供需形势预判，进一步优化电网建设进度安排，统筹做好资金、队伍、物资、医疗、运输等资源和施工人员准备工作。
作为一位侨联界别的政协委员，彭建辉在做好本职工作的同时，还通过县侨联侨智谷平台和侨联帮扶发展中心团队，每年帮扶结对12家涉侨企业，帮助企业解决建设、生产、宣传、销售等环节的各种困难和问题。彭建辉还及时走访调研帮扶结对企业，了解疫情防控措施、生产经营情况、用电需求，宣传贯彻多级政府和国家电网在疫情期间有关惠企政策，协助企业做好疫情防控和复工复产工作。
市政协委员、泰顺县雪龙茶业有限公司总经理、泰顺县工商联副主席吴晓红：
不等不靠积极自救，助力茶农茶企摆脱困境

吴晓红


这个春节，对于吴晓红来说，并不好过。原本指望着春节茶叶消费小高峰，实现企业“开门红”，怎料突如其来的疫情让企业陷入困境。
吴晓红遭遇的情况，是泰顺乃至整个温州茶产业的缩影。很多商家均出现资金难以回笼、库存压力增加的困难。
然而，困难还远不止此。众所周知，茶叶采摘讲究“快”，采摘的茶青越嫩价格越高，等到芽头长成叶，就失去了采摘价值。而温州早茶素来名声在外，“早”是其最大的特点。作为主要茶产区的泰顺，受疫情影响尤为突出。
“节后，由于外地茶农无法到岗，采摘不及时造成的损失无法估量。”以吴晓红的采茶基地为例，本地采茶工请不到，再加上物流相对不畅，销售也存在问题。
实际上，往年采茶季我市两三成的茶鲜叶会运输到外地销售。但由于今年的特殊情况，省际交通受阻，茶鲜叶滞留，再加上省内几个较大茶叶交易市场延期开放，茶叶客商数量减少，我市各地茶企和茶农遭遇青叶收购难、茶叶销售难、资金周转难等难题。此外，我市一年一度的茶叶盛事——温州早茶品牌展，也受疫情影响延期举办。
吴晓红说，采茶工难招与销售的双重困难，是所有温州早茶种植与生产企业遭遇的共性问题。
“各级政府部门都很重视茶产业，前几天有关部门负责人还到茶叶生产企业调研，了解并帮助解决困难。”吴晓红说，泰顺各地政府、企业均积极开展自救，如雪溪乡采取“统一管理、统一代销”的办法，各村指定一名茶叶代销人员，签订收购协议，统一收购价格，统一上门服务，避免人员集聚。百丈镇还创新推出“家庭包干”早茶采摘模式。
此外，银行还通过“金融输血”的方式为困难企业增加现金流，为茶叶生产抢时间降损失，帮助企业摆脱不利局面。截至3月3日，包括泰顺在内的我市332家茶叶企业全部复工复产。
“下一步，要尽快把茶叶销售的规模恢复到正常水平。”吴晓红呼吁市民，采购消费本地高山茶，帮助茶农增加收入，解决茶企销路问题。
市政协委员温州一百有限公司总经理苏晓磊：
拓展线上销售平台提升复工复产实效



苏晓磊


新春佳节是传统的消费旺季，对一般商户而言，全年营业额的两三成都来自于此。“疫情期间要闭店歇业，当时有的商户不理解，认为小题大做。”苏晓磊说，他们主动做好商户的思想工作，并打算采取减免租金的方式降低商户损失。
从正月初三开始，苏晓磊几乎天天都值守在工作岗位上，了解商户的困难和问题，先后撰写《关于紧急强化我市乡镇防疫措施的建议》《关于限制出行期间改变农贸市场购买方式的紧急建议》等社情民意信息，为全市防疫工作献计献策。
“节前，商户们投入了大量资金备货。可是这波疫情，让畅销变滞销，活钱变‘死’货。”这让苏晓磊忧心忡忡。2月初，应民革省委会、市委会的号召，苏晓磊立足调研小微企业实际，结合一百所属的鞋类制造业、车行、出口类企业和百货零售业等，撰写相关信息，反映当前企业面临的人员、租金等窘境，提出相应的应对策略。不少建议被之后出台的“省17条”吸纳。
2月24日，经过充足准备，一百公司所属174家商户中的105家白名单商户率先复工复产。当天，一张制作精美的海报出现在五马商圈和市民微信朋友圈中，“春天来了，我们开张了”几个大字分外亮眼。截至目前，一百公司复工复产商户已达145家。
“刚开业这几天，客流量不大，实体营业额大约只有同期的五分之一。”这样的情形完全在苏晓磊的意料之中，“我们现在就是想给大家一个明确的信号：我们已经开始恢复经营了，一切都会很快好起来。”
苏晓磊说，作为国有商业企业，一百公司一直走在全市商贸业的前列。在做好疫情防控的前提下，一百所属商户能开尽开。
“在疫情中，我们经营模式的劣势被放大，这也给我们敲响了警钟。”苏晓磊说，疫情期间，实体门店不得不关门歇业，但不少线上平台交易量反而激增。他认为，“线下冰冻，线上红火”的客观现象也将加速一百公司经营模式的转型。
“我们的优势是‘保真’，附以一定竞争力的价格，还是很有潜力的。”苏晓磊说，这段时间，一百公司不等不靠，对接部分成熟度高、交易量较大的线上平台，打算在3月底试水，在线上平台展示一百所属商户商品，以期通过开拓新渠道弥补线下实体销售损失。