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马津龙：实际上4家主要是你这一家面对整个欧盟——
王振滔：那是的，实际上对我们来讲，充满信心，也是为争一口气，为出这口气去打的。如果为我自己一家的话，我相信我可以通过其他途径，可以去做的。你比如说我们可以去国外设立公司，也可以通过第三方国家转口，都可以的——
马津龙：问题现在只有4家，如果中国有40家、100家——
王振滔：我这次非常感谢的是，这3家来支持我，因为我提出以后——
马津龙：否则你就是孤军——
王振滔：不然的话别人就说你就是爱出风头——
马津龙：人家说你到欧洲是“千里走单骑”——
王振滔：对，他们认为我爱出风头，按照中国人的说法是“枪打出头鸟”，你是自己找死。正因为有3家来帮助，对我的信心就加大了一个砝码，所以我觉得后面还有3个，有时候还可以跟他们——
马津龙：我们相信这3家还会坚持下来，我们希望还有更多的企业加入到奥康领头的这个反对反倾销、反击反倾销的行列中去。
马津龙：在去年底，奥康最终向欧盟递交了申诉书，是不是意味着奥康代表中国鞋业企业应对欧盟的反倾销这一战从这个时候就开始真正打响了？
王振滔：从某个意义来讲，我们20几号递上去，那么当天就已经开始了，也就是说，2006年的年末的时候我们的反倾销战争、抗辩真正开始了。
马津龙：前面都还是铺垫，真正这一战是从你年底的申诉书送上去开始的——
王振滔：他们欧盟规定必须在年底31日之前递上去。我们为什么放到最后来递呢？我们首先要准备相关的材料，我们不能打没有把握的战——
马津龙：你认为现阶段，温州的、中国的鞋业企业面对着欧盟的反倾销，最需要注意的是什么问题？
王振滔：首先，对于企业自己来讲，我们要了解这些政策，了解这些游戏的规则。为什么？他们要派人来，对我们公司进行彻底的调查，是不是按照你递交的所说的是一样的——
马津龙：要经得起调查——
王振滔：这是一方面，第二方面我们必须要游说，去说这些东西，不能说几个人来调查反馈就行，我们必须跟欧盟其他人去说，让他们去沟通，因为他们要去投票、表决的，这个也是跟选举一样的，也要对他们游说的，他们是国外的，我们要派人去，也要做这方面的准备的。第三个，你要做好自己的心理准备，要面对这么多强大的国际的法官，我们要做好心理准备，不管结局如何，我们要坚持、坚持、再坚持，一定要坚持！
短片：嘉宾观点
中国鞋企抗辩欧盟反倾销过程是漫长艰巨的
不管结果如何，一定要坚持、坚持、再坚持
马津龙：这个事件当中，我们可以总结出一些什么经验，今后怎么样去反倾销？怎么应对法？
王振滔：我想这也是我这次官司最重要的问题，我想首先，作为中国自己的企业来说，第一要练好内功，首先把自己的企业做大，或者是做强做大。为什么呢？如果自己不强的话，不管从哪个角度来讲，你都是输的。
马津龙：你真的如果存在一些问题，倾销的，就没办法——
王振滔：你如果真正自己完全是OEM，完全是没有品牌的，靠别人来下单的话，以后也做不长。所以我认为这是最重要的，先练好内功。第二个就是你要做国际化，不是靠OEM，你可以从OEM过渡，就是说了解国际市场，了解不同国家的文化，其中最重要的是，你要了解这个游戏规则，怎么去做。所以你要做国际化，下一步应该了解这些情况，游戏规则是怎么样的，你要玩得转游戏规则，不然你不会玩你出去就吃亏了。第三个主要的问题我们要通过这个事件，你要做国际化，其中最重要的是品牌、人才——
马津龙：不仅是鞋业，其他行业也一样。所以，为什么这次媒体上评价，这是中国入世5年来影响最广的一战，因为这是在国际贸易中涉及的面最广，而且提高的关税幅度最大……
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发表于 2017-8-15 13:31