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马津龙：我想把这个访谈的题目取为“寻梦与物化”。
为什么取“寻梦”应该容易理解。当然，不是《牡丹亭》里的那种“寻梦”，而是王振滔和奥康的寻梦。
大家知道，奥康的广告语已从“穿奥康走四方”改为“梦想是走出来的”。无独有偶，GE（通用电器）公司继奥康之后花1亿美元也征集了类似的新广告语“梦想启动未来”，以取代沿用了20多年的“GE带来美好生活”。可见，梦想是大公司共同追寻的目标。两天前在深圳的中国企业家论坛高峰会上，王总与招行行长马蔚华、香港新大中集团主席李大壮、星巴克中国区总裁王金龙对话，话题也是“企业家精神与中国梦”。在回答普鲁斯特问卷关于“你使用过的最多的单词或者是词语是什么？”时，王总的回答也理所当然地是“梦想”。
马津龙：我发现有的网友现在已经开始在提问，其中有人就问到，“为什么取‘物化’？”
《庄子·齐物论》中有一个大家熟悉的典故：“昔者庄周梦为蝴蝶，栩栩然蝴蝶也，自喻适志与？不知周也。俄然觉，则蘧蘧然周也。不知周之梦为蝴蝶与?蝴蝶之梦为周与?周与蝴蝶，则必有分矣。此之为物化。”
“物化”是庄子哲学中非常重要的范畴，实际上就是指顺应变化。顺应变化实际上就是不断创新。
“寻梦与物化”，就是寻求梦想、顺应变化。奥康的发展，实际上就是奥康梦想与奥康现实的交合与变化。
马津龙：今天的访谈或者说对话，我先与王总开个头，然后留出更多的时间给各位网友。大家可以通过与王总的互动，进一步了解奥康寻求梦想、顺应变化的发展过程，特别是了解王总驾御这一过程的心路历程，他的性格、理念、价值观，他的希望和梦想……
“思考周”的内幕 马津龙：王总，这个访谈已经与你联系了较长时间，你一直没空，几乎都在满天飞，一下子在国外，一下子在外地。我想请王总先介绍一下前段时间以及近期的活动情况。
王振滔：我们七月份组织了一个思考周，今年选择的地方在四川的九寨沟。很多人难以理解，对思考周的意义还不是很明白，认为思考周就是组织高层干部家属去旅游，也就是“玩”。其实他们的说法只讲对了十分之一，还有90％没有讲对。我们搞思考周的目的，是让大家在繁忙的工作中静下来想一想，回顾一下上半年做了什么，下半年应该如何做，在一个非常好的环境内，让大家一起来讨论，相互沟通了解，更有利与为下一步工作做好计划。另外，平时大家工作也比较忙，难得聚在一起，我们一年一度把所有事业部的精英高管集中在一起，大家来次集体的学习和培训，增强大家的管理意识、团队意识，
王振滔：我们把思考周放七月份，刚好是小孩放假的时候，大家在那里享受天伦之乐。很多干部白天的压力很大，在交流当中，在相互的讨论当中，可能会涉及到个人得失，可能有好的和不好的，在晚上聚餐的时候，有老婆和孩子在一起，他的压力就有可能从不同的角度消化掉了，这样的氛围很好。前段时间回来以后，事情也很多，我们8月8日来一个诚信日，对于奥康来讲，对奥康是很重要的话题，跟我们原来的制鞋行业有关。大家都很清楚，诚信，在19年前，1987年的8月8日，当时也是历史性的教训，对温州的企业家和温州的政府来说，也是承重的打击。正因为有这样的情况，对奥康这几年来讲，我们一直把8月8日作为奥康所有员工的纪念的日子，我们每年的8月8日会举办一系列的活动。除了诚信日以外，我们把八月份定为奥康的质量月，我们建立自己的一个诚信银行、信用银行。这几年我基本上是三分之一的时间在世界各地跑，三分之一的时间在学习，在大专院校学习，以及论坛、峰会的交流、学习，真正在公司的时间也只有三分之一的时间。所以很多人到公司拜访的时候都没有见到我，都是其他的公司的副总接待。我曾经说过一句话，企业越大，对我们企业家来讲，就意味着自己的时间越来越少。换句话说，你在工作方面有所得，在其他方面就有所失，自己的快乐空间就越少，但是我们会在工作中找到乐趣。由于前段时间的一系列活动，这个访谈就一直往后推了一段时间。
称员工为“战友” 小鸭：王总，这么大的一个集团公司，你用什么方式去管理?
马津龙：好在有了现代化的信息工具，企业家不在公司同样可以与管理层保持密切的联系。与南存辉、周成建喜欢利用视屏会议的方式不同，王总除了也经常利用视屏会议的方式之外，更习惯于他的“短信息管理法”，因为短信可以拿着手机随时随地发，发短信已经成了他得心应手的事情。请王总不妨把近期有意思的短信读几条与网友分享。
王振滔：首先我们的称呼，都是以“战友”的名义。
六月份的部分短信息：
——亲爱的战友们：常言道，“心善是根，人和是本，尊师是方，重友是法，能忍是聪，会让是明，遇难有勇，遇困有谋，小事糊涂，大事清楚”；心态决定一切，让我们开心地工作，感谢大家的配合！
——亲爱的战友们：知道你们每个人在学校学的知识比我多，但你们没有把知识转化为智慧，首先要学会领悟，所谓领悟就是明白；其二，学会醒悟，就是做过事情做出反省；当然，最后还是觉悟，知道什么是对得，什么是错的，如果你都懂了，那你已经顿悟了。
——亲爱的战友们：做一个好的领导最重要的是要学会沟通的技巧，首先要懂得观察，要用眼睛来看，用耳朵来听，然后再用嘴巴来说，最后用大脑来想，如果你能做到以上几点，大概差不离了，你认同吗？
——亲爱的战友们：对你来讲什么都不重要，但千万要记住三个重要：心态比学历和技能重要，使命比金钱和权力重要，为什么比做什么和怎么做更重要，希望你们调整思路，好好想想一想！
——亲爱的战友们：衡量一个干部的能力不是他自己干了多少，而是他领导的团队做得是否出色。一定要懂得经营就是借力，开拓就是除了开辟，还需要拓展，最重要的是掌握方向的正确，胆大心细，永不言败，你认为有错吗？
——亲爱的战友们：昨天送给大家三个重要感觉少了一点，今天再送六个：做事要知道方向比方法重要，定力比能力重要，要知道感恩比学问重要，和谐比财富重要，更要懂得选择比能力重要，健康比事业重要，要有一颗积极的心态面对一切，多激励下属，多沟通，多信任，多一点自责，任何问题都会解决。
——亲爱的战友们：今天多给你们发一条多余的信息，千万要记住，一定要为成功找方法，不为失败找借口，你要知道抱怨的客户是你最好的老师，只要是你的脑袋不滑坡，方法总比问题多，请记住哦。我们唯一的老板是客户。
七月份的部分短信息：
——亲爱的战友们，紧张有序的思考周活动圆满结束了，你从中悟出什么？思考周不是培训，不是旅游，而是思想的交换，心灵的碰撞。只有大家不断反思，才有我们的成长；只有站得高，才能看得远；只有站得远，才能看得全。要知道智者知恩，赢者报恩，要学会感恩一切，包容一切。
——亲爱的战友们：领导不只是去发现问题，而是有效的去解决问题；领导不是只去批评下属，而更需要的是激发下属；领导不是盲目指挥下属，而是有方向，有目标去努力。当然还需要旺盛的精力，充满着激情与活力。
——亲爱的战友们：是否感觉到，奥康的脚步在加快，因为我们已经进入了二次创业。作为一名管理者，应该问一问自己，我是谁？我的长处在什么地方？我的贡献是什么？我如何能有效管理下属？要知道当一名管理者，并没有值得自豪，因为管理者和其他员工一样，都是做他自己应该做的工作，即使你已经成为一位很优秀的管理者，我们仍然还有更高的人生境界，要高瞻远瞩，追求卓越。
近期发的部分短信息：
——亲爱的战友们：只有不断地反思才知道什么是对的，什么是错的，几天的反思让我明白，一个企业只有实现长治久安，才能越飞越高；企业的形象可能是浪漫的，但浪漫是要以务实为基础的，只有将浪漫与务实，宏图与稳健结合起来，一个企业的核心价值才是有生命力的。
——亲爱的战友们，人生最大的价值在于在创新中学会思考，而不只在于生存。有的时候你必须清醒，知道自己也是一颗普通的沙子，若要自己卓然出众，那就要努力使自己成为一颗价值连城的珍珠，唯一的途径就是要不断努力，不断学习，与时俱进，碰到困难挫折时学会思考，而不是怨天尤人。
——亲爱的战友们：今天偶然想到一件事情，礼貌不用花钱，却能赢得一切，作为领导一定要懂得尊重人这一条。傲慢与偏见有百害而无一利，任何以貌取人的做法都是不可取的，任何轻视别人的念头都是有害的。由于你的轻慢态度，将会影响我们整个企业的命运，切记！切忌！
——亲爱的战友们，是否知道，我们的成长和竹子一样，一节一节成长。在你最想放弃的时候，恰恰是你最不能放弃的时候；只要坚持一下，成功就在你的眼前！
马津龙:：只听说王总天天在给公司管理层的骨干发短信，原以为主要是企业经营上的遥控，想不到基本上都是与企业文化有关的内容。我发现网友的不少问题与奥康的企业文化有关，看了王总从手机中随意调出的短信，有关问题就不必一一列出，也不需要王总再一一答复了。柯林斯在《基业长青》一书中认为，卓越企业都会形成某种“教派般的文化”。面对王总手机中的几百条企业文化短信，我们终于明白奥康成功背后的文化力量，我们也终于理解王总对“普鲁斯特问卷”中“你最喜欢的职业是什么”的答卷，居然是“我最喜欢的职业是做一名企业教父”。事实上，王总不仅是奥康经营上的领袖，而且首先是奥康精神上的领袖。
真正的成功还没有实现 无所谓：王总,你小时候的梦与你现在的梦想有什么区别？
成功有多难：你是怎么样实现你的梦想啊？
王振滔：小时候跟现在的梦肯定是不一样的，一个人不同的阶段有不同的梦想，因为小时候很幼稚，年纪轻，也比较简单，上学的时候就想到自己能当教师、飞行员、科学家，那就是我童年的梦想。经过一段时间以后，慢慢地长大了，个人的梦想和理想就完全不一样了，因为毕竟长大了，希望自己能赚钱，我的早期梦想就是能赚钱，能养家糊口。随着时间的推移，奥康的发展也比较好，自己的梦想就完全不一样了。我们现在的梦想跟前几年又有了很大的变化，现在的梦想是自己某一天能站在月球上，看到地球上的人们穿着奥康鞋在走来走去，那是我的梦想。我认为要实现梦想的话，可以用一句话来概括，梦想如果你想就离你很远，梦想如果你走就离你很近，希望大家努力哦。
嗡嗡嗡：王老板以前有想过自己会有今天这样的成就么
王振滔：每个人从少年的时候，不可能想到自己未来是怎么样的，我也没有想过。对我来讲，开始创业的时候，想的最简单的一个就是解决全家人的温饱。在创业以后，企业得到了发展，我的想法也随之改变，除了温饱之外，能享受得比别人好一点，让亲朋好友一起享受我们的快乐。现在我们当然知道，奥康未来的梦想如何去实现，作为企业家来讲，我们会考虑到以后的事情，而不是眼前，所以奥康的梦想以后该怎么走，我们心中有数。
21楼：王总在企业管理和投资中,有没有碰到什么失败的案例,从中你有什么意外的收获吗？
王振滔：做人和做企业一样的，不可能什么都一帆风顺，经常会碰到一些不顺心的事情，当然也包括一些失败的事情。我们也曾经尝试过多元化，当然不是像现在这么成熟，做了几个项目也失败过；我们也尝试过国际化，曾经在美国第五大街也开了两家专卖店，在印尼雅加达也开了一家专卖店，当然，最后都是以失败告终。总的来说，用来两句话来概括：“失败是成功之母，成功是总结之父”。
jiajia：王总,你认为自己最大的成功在于什么？
王振滔：我认为我们真正的成功还没有实现。还在不断地学习、进取，体现人生自我价值。
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发表于 2017-8-15 13:27