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钱金波（红蜻蜓集团公司董事长）
关键词一：让总裁之位
2002年年初，钱金波从总裁位子让出，继任者是原市经委副主任钟普明。钟同时也加入董事会。1月29日第4期《民营经济》周刊的一篇文章写道：“钱金波表示，钟普明的加入，会使董事会的决策质量提高，更深层次上，是为了红蜻蜓持续发展的风险分流。”前天中午，钱金波用4个“越来越”说明两人合作的成功：“从当时到现在，决策越来越科学，管理越来越规范，自己越来越轻松，互相越来越和谐。”更让钱金波高兴的是，在钟普明商人的一年里，企业的各项提升和荣誉也纷纷到来。2003年，钱打算进一步公司股份化和引进更多的职业经理人。
钱金波认为，企业是否成功，在于谁能更早意识到自身能力的不足，请优秀、合适的人来做事。
关键词二：中国名牌
2002年9月1日，中国名牌产品名单公布，红蜻蜓皮鞋榜上有名。评上名牌，钱金波发现应该更多思考一个问题，即在目前和以后的市场竞争中，怎么归纳、提升企业的核心能力。他感到压力大了，打算加大投入，为以后的竞争做准备。
2002年，也是红蜻蜓市场表现、企业发展势头特别好的一年。
钱金波表示，做得好不是今天的努力，是昨天的你里。昨天做了很多事情，提前做好了准备，才有今天在市场上的成功。
钱氏档案
出生年月：1964年9月27日
创业时学历：高中
现在学历：大专
社会职务：无
理念：从距离中寻求接近。
语录：财富越多，责任越大。
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专家考评
有人说，“名牌的背后是文化”。这里的文化是企业文化，与红蜻蜓公司赋予企业名称以诗的意象的蜻蜓文化，以及在鞋的履历上大做文章的鞋文化也许关系不大。但钱金波引进职业经理人，倒是企业制度层面文化的一大创新。温州民营企业鲜有作为创业者的老板与强有力的职业经理人成功合作的例子，而钟普明显然属于强者。因此，钱钟组合的成功与否，不仅对红蜻蜓公司的发展关系重大，也是对温州老板和职业经理人合作精神的严峻考验。
陈敏（庄吉集团公司董事长、温州服装商会会长）
关键词一：商会
蒋少毅嫁女儿，想给服装业同行们分喜糖，怎么送才好？夏梦服饰发送2003年台历，通过怎样的途径才能将东西发到更多人的手中？不是邮局。这些东西都是通过温州服装商会，有商会代为发放。现在，服装企业有点什么事，都会过来找商会；而商会也经常举办活动，联络企业间的感情或组织企业出去考察。至于组织培训、行业规划、外出招聘等等，都是商会当仁不让的工作。服装商会让温州的服装企业前所未有地亲密起来。作为温州服装商会的会长，陈敏让服装商会在企业间的魅力越来越大。
关键词二：纳税
与南存辉相比，陈敏缴纳的31.8万元的个人所得税并不算多。不过，他以一个企业人的立场，指出了富人纳税的四大理由——踏实、稳定、富国、规范。
温州开发区财税局里的税务人员把陈敏纳税这件事作为一个诚实纳税的典型来介绍。而他所写的《富人纳税的四大理由》也被《经济日报》转载。
陈氏档案
出生年月：1961年6月7日
创业时学历：高中
现在学历：大专
社会职务：龙湾区政协副主席
理念：人生的价值，不能以财富来衡量，而是体现在对社会的贡献上。
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专家考评
相对说来，在温州现有的产业中，服装业的整体形象对于服装企业的外部效应，较之任何其他产业都要大得多。而树立服装业整体形象的难度，较之其他某些产业又要大得多。评选陈敏为经济人物，不是因为他是庄吉公司的董事长，而是因为他是服装商会的会长。在他的领导下，服装商会对提升温州服装业整体形象的作用是有目共睹的。
就个人所得税而言，如果说南存辉的276万元是温州富豪纳税的绝对最高水平，那么，相对于陈敏的个人收入，31.8万元很可能是温州富豪纳税的相对最高水平。就这点来说，陈敏也是温州企业家中当之无愧的经济人物。
郑秀康（康奈集团公司总裁）
关键词一：大满贯
2002年9月1日，康奈皮鞋获“中国名牌”称号；1999年，康奈皮鞋已获“中国驰名商标”称号。至此，康奈成为了中国鞋业界同时拥有中国驰名商标与中国名牌的两家企业之一。业界称康奈得了“大满贯”。
郑秀康认为，取得“大满贯”是企业的综合水平的体现，反映了企业在各个领域的积极进取精神，同时也体现了温州皮鞋已走向品牌化之路。
关键词二：开店
自2001年1月在法国巴黎开设第一家专卖店以来，康奈至今已在欧美国家开设了30多家专卖店，其中20多家是在2002年开的。
郑秀康认为，这是康奈“走出去”的体现。现在，温州企业“走出去”已经日趋成熟，会有很多企业到国外试水。在这一步上，康奈已经抢得了先机。
郑氏档案
出生年月：1947年3月
创业时学历：高中
现在学历：复旦大学MBA
社会职务：中国皮革工业协会副理事长
理念：做企业要有短跑的速度和长跑的耐力。
语录：康奈会坚持两条腿走路，全力冲刺世界名牌。
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专家考评
中国的企业家往往是个人的社会知名度高于企业和产品的市场知名度，而郑秀康恰恰相反。虽然康奈公司是温州鞋业界获得全国性荣誉最多的企业，但郑秀康却远远不及康奈皮鞋那样闻名遐迩。美国柯林斯的企业研究力作《基业长青》一书要打破的“迷思”之一，就是成功企业必须有一位魅力四射的领导者。郑秀康也许正是《基业长青》这个观点的最好注脚。
吴志泽（报喜鸟集团公司董事长）
关键词一：法兰诗顿
8月，报喜鸟闪电式对法兰诗顿实行控股，资产重组后，吴志泽出任法兰诗顿董事长。2003年，报喜鸟集团要激活法兰诗顿的市场销售活力，为此聘请歌手李纹为法兰诗顿的形象代言人，新闻发布会将于1月3日在京召开。
吴志泽认为，报喜鸟整合法兰诗顿意义重大。首先，报喜鸟的传统正装和法兰诗顿的休闲装优势互补，对消费群体的扩大具有重要作用；其次，这是温州第一次行业资源整合，预示着很多企业发展多品牌不需再一个个运作，可以走整合之路。
关键词二：玛佐托
2002年11月，报喜鸟再次闪电出手，与世界三大时尚产业集团之一意大利玛佐托集团成为合作伙伴。合作核心内容是玛佐托将旗下最具实力的面料品牌GUABELLO在中国的独家代理权授予报喜鸟。合作的第一个步骤“报喜鸟男装中大量采用GUABELLO面料”已经得到执行。
吴志泽称，与玛佐托合作是利用国外资源大造产业链、提升品牌的过程。
吴氏档案
出生年月：1960年9月28日
创业时学历：高中
现在学历：高中
社会职务：永嘉县政协副主席
理念：虚心做人，用心做事。
语录：行业大整合的时代到来了。
2002年中国和世界最出色的人物：都挺好的，而“温州最有潜力的企业家是钱金波”。
专家考评
吴志泽作为“中国十大服装领袖”是当之无愧的。报喜鸟在温州服装界总是起着领先的作用。2002年的几大举措，无论是兼并法兰诗顿，还是与意大利玛佐托公司的合作，都不仅是报喜鸟公司在资本运作和国际化经营方面的重大举措，对其他企业同样会起到像当年组建集团和聘请形象代言人那样的示范作用。
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发表于 2017-8-15 13:24