海螺：权力传承与产业升级——温州民营企业突围系列案例之四-2009-5-25

马津龙

按：与邵少卿的访谈，将于6月28日晚10点半在温州电视台经济科教频道财经会客厅栏目播出。著名经济学家赵晓担任本期点评嘉宾。

开头语：说起海螺集团，创始人邵奇星是温州人非常熟悉的改革以来的第一代企业家；海螺晴雨伞和调味品，在温州也是家喻户晓的日用消费品。但有人可能并不了解，海螺还生产生物制药、生物识别等高科技产品，而高科技产品的主要负责人是其第二代海归接班人邵少卿。今天，我们就走进海螺集团，与这位80后交流如何在产业升级和权力传承中高起点接班的话题。

结束语：海螺的产业升级和权力传承，是温州民营企业大集团已经或者即将面临的普遍现象。对于这些大集团来说，这是比目前的国际金融危机更为长期更为严峻的既是“危”又是“机”的“危机”。说它是“危”，因为产业的转型升级本来就谈何容易，第二代能否顺利接班也存在很大的不确定性，两者同时进行当然是充满变数。说它是“机”，因为第一代在产业结构上存在所谓“路径依赖”，很难从传统产业向高科技产业转型，而第二代的教育背景决定了他们更乐意也更有利于接受产业的转型升级。海螺转“危”为“机”的是稳健做法是循序渐进——以传统产业提升的利润维持高科技产业长周期的研发和投入，以权力的逐步转移减少接班的风险，这可能是值得其他大集团普遍借鉴的经验。

温广视频：http://video.wrts.cn/PowerPlayer.aspx?tid=1678&cid=94105&fid=675099