奥康：鞋王为什么多元化？——温州民营企业突围系列案例之九-2009-7-6

马津龙

按：与奥康集团公司董事长王振滔的访谈，将于8月2日晚上10点半在温州电视台经济科教频道财经会客厅栏目播出，本期点评嘉宾为著名财经作家吴晓波。

开头语：奥康不仅是中国领先鞋王，而且是温州8个全国行业标志性品牌中的鞋业标志性品牌。除了皮鞋，奥康还在生物制药、商业地产上多角并进。奥康为什么选择多元化战略，又如何在多元化上获得成功？为此，我们采访了奥康集团公司董事长王振滔。

结束语：美国著名企业战略家小阿瑟·A·托马逊在其代表作《战略管理》中提出，多元化的成功与否可以从两个方面来衡量：一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。中国的大公司较为普遍地选择多元化并能获取更多的财务利润，除了转型期市场机会相对较多的特定条件之外，与这些公司相对更多的政策资源不无关系。但从长远来说，凡是致力于“百年企业全球品牌”的公司，专注是必须的。即使在多元化上曾经成功的企业集团，也有可能重新回归专业化。
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