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未来温州要把眼界拉大

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发表于 2018-6-14 08:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
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总结

温报集团副社长、温州都市报总编辑金可生在总结时说:“我们借‘土鳖’说信心、谈文化、论发展,从瞿佳个人到‘瞿佳群体’,从眼视光发展到温州创新,其中涉及的文化观点,是对温州社会的解释和看法,需要有认同和共识。立足于自身优势,面向国际科技前沿,把眼界拉大。”

昨天下午,温报集团4楼温州都市报路演中心,一场名为“再论‘土鳖’的专家座谈会”在这里举行。

6月12日,温报集团副社长、温州都市报总编辑金可生专访温医大附属眼视光医院院长瞿佳的报道《“土鳖”走向世界》刊发后,引发社会各界热议,并衍生出“温州人的内涵是什么?”“温州发展靠的是什么?”“温州人该如何更加自信?”等多个话题的思考和讨论。

温报集团副社长、温州都市报总编辑金可生说:“我们借‘土鳖’说信心、谈文化、论发展,从瞿佳个人到‘瞿佳群体’,从眼视光发展到温州创新,其中涉及的文化观点,是对温州社会的解释和看法,需要有认同和共识。立足于自身优势,面向国际科技前沿,把眼界拉大。”

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谢浩(中共温州市委原副秘书长,温州市委政研室原主任,温州市决策咨询委员会委员)

观点 从瞿佳身上引出的是温州自信,内涵是温州模式、改革、发展的自信

瞿佳有几项经历和我一样,做过供销员、拉过板车、做过小工,另外,我还当过民营企业的厂长。

瞿佳做人做事,都很值得称道。他的难,难在把温州的眼视光做成国际一流水平。

大家都提到了文化自信。我感到文化自信是国家、民族层面的,不是区域层面的。文化自信是中华文化的文化,是民族文化的文化,是几千年渊源的文化,我们讲的文化自信,应该是国家、民族文化的自信。

区域可以提温州自信,温州模式、温州改革、温州创新、温州发展,都是没问题的。

温州自信的内涵,我们肯定会提到“温州模式”。温州模式对中国改革具有全国性意义,我们温州提供的是一种方法论。现在谈浙江精神,如果没有温州这个典型地区,其实也是不完整的。

温州之所以在全国出名,不是贡献多少经济,而是改革。温州在改革的各个领域,像土地承包、个体私营经济等,创造了60个全国第一。

所以,从瞿佳身上引出的是温州自信,温州自信的内涵是模式自信、改革自信、发展自信。

建议:怎样让温州企业家自信起来,对温州未来的发展自信起来,让温商回归的成果巩固下来?这个时候,温州传媒需要发挥引导的作用,发挥正能量的作用。

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洪振宁(市社科联原副主席)

观点 温州文化是合金型文化,这里的人往往见怪不怪,鼓励试错,宽容创造

首先,点赞瞿佳,也点赞报道瞿佳的大众传媒!瞿佳精神:了不起!

我就从瞿佳现象,说说温州人的文化自信,从“土”字的含义说到温州人的品格。

土,“一方水土养一方人”,土,风土,温州的地理位置,是海边,钱穆先生讲:生活在海边的人们,往往有强烈的空间拓展、向外寻求的欲望。温州的人多地少,又加剧了这一倾向。这里的文化是复合型的。复合型文化,或称合金型文化。生活在这里的人们,往往见怪不怪,鼓励试错,宽容创造。台风多,人的应变能力也比较强。温州地区民众迁徙不断,移民也促成了温州人的吃苦精神、开拓性格和抱团作风。

土,了不起的土,是开风气之先。温州人的文化自信,概括说,一是独特的地理所形成的复合型文化,二是不断移民所养成的群体性格,三是文成会、兴贤局百年体现温州人向上向善的精神,四是孙、黄较早将变法求强(改革发展)的思想理念传播到温州,五是重振永嘉事功学派作为求强的思想资源,六是一批早期维新思想家探索新学、兴办新式学堂,七是合群运作,以合指为拳的方式方法来经营,八是一批经世人才创办实业推进早期现代化的发展,九是较早走出温州,传播新文化,发展工商实业,十是改革开放以来温州所创造的温州模式和温州人学习力与创新力。总之,温州地区较早推进知识和制度的转型,推进早期现代化的发展,逐渐成为一种新的文化传统和社会风气。

近代文明在温州推进。文化血脉传承下来。现代性在这里不断成长,成为推进现代化的动力。那种勇于开拓的精神,在温州人身上代代相传。这种文化,养育了富有智慧的温州人,温州人有创新思维、务实品格、合作能力、锐意进取的精神和造福百姓的初心。温州人有一种精神,总是那么执着地去探索新知,发展实业,致力于民生的改善,我们将此概括为创业创新,说温州是创业者的热土,创新者的乐园。

经济发展总是有起有落有高有低,时代发展一波接一波,从工业化到信息化,发生变化就会产生许多现象,本来就是正常的。温州了不起的是:温州人骨子里的那种精神、韧劲、能力和品格,这是温州城市的内涵和魅力。这是温州人的财富。瞿佳是温州人的品牌,是品牌温州人。《温州都市报》报道瞿佳,是在以瞿佳事迹为个案,解读温州人骨子里那种了不起的品格,点赞世界中那种独特的文化精神。

建议:创新之本在于人。文化决定创新。温州人应当更有文化自信。

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夏立明(温州科技馆馆长)

观点 要让“土鳖”变“洋鳖”,还需两个字:人才

我感觉,温州要让“土鳖”变“洋鳖”,走高质量发展之路,还需要两个字:人才,需要一种广纳天下人才的格局。

现在,在上级推动下,两院院士要到地方来,走院地转化的路子。一个院士能凝聚一个产业、一个领域中最顶尖的人才和资源。现在温州组建了65家院士专家工作站,涉及各行各业,在人才培养、技术攻关、产业发展战略标准制订方面都发挥了很大作用。

建议:我们还是有个感觉,温州在机制上还要更灵活放开,需要进一步为温州发展破题。温州要发展,先要把人才工作做好,必须把人才当成一把手工程来抓。

只有建立政策的高地,才会有人才的洼地。温州近年的政策,吸引人才的力度在加大,但和省内杭州、宁波或和江苏一带相比,我们确实还存在差距。

此外,企业本身也要转变观念。温州企业发展这么多年以来,目前规模特别大的还是不多。温州现在的高新技术企业有900多家,这些高新技术企业中也没出现特别大的企业,它们其实更需要引进人才。但目前的情况是,企业家把高端人才发挥的作用看得比较弱,没引起足够重视。其实这些高端人才可以给企业本身带来很多质的变化,这点值得我们深思。

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吴文灿(温州医科大学附属眼视光医院副院长、教授、博士生导师)

观点 温州还有很多走向世界的“土鳖”,比如吕帆,比如李校堃

我是湖南人,在温州一干就是14年,见证了温医大这14年的发展。

确实,瞿佳院长是温州土生土长的一只“土鳖”!真的,他的睿智,他的开拓进取,他的为人与品德,他的大气与宏观驾驭能力,他的努力不是一般人能达到的!这么多年来,有时我会动摇,是留在温州,还是去北上广?我想主要是因为瞿佳校长,温州的这只“土鳖”与温医大眼视光这与众不同的精英团队,最终让我留在了温州。

实际上,除了瞿佳院长以外,温医大还有很多走向世界的“土鳖”,比如吕帆书记,她刚刚当选为国际角膜塑形学会亚洲分会主席,是我国第一个中美联合培养的眼视光学博士。还有,我们这些“新温州人”的代表,温医大校长李校堃,他站在医药界最前沿,真的很难得。

我是2004年从中南大学湘雅医学院博士毕业来温州的。在医学界有着“南湘雅、北协和”的说法!在吕帆、瞿佳等“土鳖”的支持、关照下,历经10多年的磨练,今天的我也许是一只还没有出土的“土鳖”!我是全世界第一个拿起内窥镜做眼科手术的眼科医生,我一直为此而努力!在温州这么一个地级市,居然能把北上广处理不了的病人吸引到温州,且能很好地解决病人的问题,这在一定程度上证明了眼视光医院,证明了我这一只还没有出土的“土鳖”的价值。

就现在来说,在一个地级市诞生一个如此“牛”的眼科,确实了不起。是吕帆、瞿佳等学科带头人的睿智的结晶。医学学科竞争真的非常激烈,没有超强智慧是不行的。目前,我们医院是全国唯一的集国家重点实验室、国家工程技术研究中心与国家重点专科的眼科医疗机构。国家重点实验室,在地级市,目前在全国只有2个,除了苏州就是温州。但,吕帆、瞿佳等还在和我们一起奋斗,眼视光正申报“国家临床医学研究中心”。

建议:给外来人才更多包容、关照和支持,让“新温州人”安居乐业。

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陈志远(阿联酋浙江侨团联合会会长)

观点 温州人倒不了,必须要重树信心

非常感谢媒体搭建了这个探讨的平台。这20来年,我主要在国外打拼,所以深有感受,温州人确实需要自信,需要文化的传承。我个人能力也有限,但温州人这种抱团的力量,给我们在外创业提供了强大支撑。

我在外打拼,靠的是温州人的文化和精神传承。温州人带给我的是能吃苦、敢做、敢拼,不会抱怨,有困难一起克服的精神。特别在2008年,迪拜经济危机,很多人生意一落千丈,出现危险信号,我找了有关贸易数据资料,给温州商会的人鼓劲,大家硬是闯过来了。所以,我们能在外面做成功,真的离不开文化传承。

还有,我父亲90岁过世这件事,对我感触很大。我当时只知道,每年给父亲一些钱就够了。父亲突然走了,想对他说的话都没机会说了,真是想关心都没机会了。所以,我到现在很后悔。

我说这个,是想说现在社会经济好了,这个社会更需要大家去关心,才会有温暖,有创造力,才会进步。

温州人经济搞得不错,虽然目前个别人遇到一些问题说没信心了,但温州人倒不了,必须要重树信心。温州人在世界各地做得都挺好,目前缺的是对温州好的建议。

建议:温州人都来关心温州,树立对温州的信心,我觉得温州还是很有希望的。

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林加乾(温州市眼镜商会会长)

观点 现在是温州眼镜产业“最好”的时期,把握机会有可能发展成为大产业

现在对温州眼镜产业来说,是近二三十年最好的时期。

温州眼镜产业这几年发展比较快,整个产业每年有近200亿元产值。

眼镜产业从欧洲起步,后来向日本、韩国等地转移,再后来转到我国台湾、香港,这几年转到温州。温州眼镜产业主要做光学这部分,光学的附加值比较高。这对温州来说是机会,我们要把握住。

温州眼镜制造已经做得不错,但和高端眼镜企业比,还有一定距离。眼镜产业在中国的市场空间可以做到一年7000亿元。以镜片为例,现在全球的主要厂商是依视路、蔡司、豪雅三家,仅依视路一年的销售额就达50亿欧元。

温州眼镜企业的体量和他们还差很远,目前温州眼镜行业一年产值几亿元的有二三十家,更大的还没有。这说明潜力很大。

瞿佳是瓯海眼镜小镇的名誉镇长,他前段时间就给我们指导,怎么将眼镜产业和眼视光资源对接,往高附加值的方向发展。当然,我们对温州眼镜产业的前景是比较自信的,目前虽然跟依视路等巨头有差距,但温州眼镜产业声名在外、生产制造能力强,温州人对眼镜的投入、对客户的责任感,全世界客户都非常认可。如果能把握住机会,温州眼镜产业有可能发展成为大产业。

建议:温州现在有很好的眼视光专业,但眼镜产业没有用好资源、品牌,研发设计也没做好。两头没做好,只能做微笑曲线的低端——制造。温州眼镜产业想发展,缺的是土地、人才等资源。

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厉汉华(温州维度投资管理有限公司董事长)

观点 未来的温州模式,应该是创新模式

我一直在考虑什么是温州模式?我的理解,过去的温州模式是创业模式,简单地讲就是大家自力更生。未来的温州模式,应该是创新模式。

过去的创业是单打独斗,解决温饱问题,未来的创新模式有几个转变:民营经济向民营科技经济转变;家族企业向现代企业转变;货币金融投资向产业金融投资转变。

建议:如何去实现这三个转变,我对温商的建议是,自信开放,洋土相融。首先是自信,第二是开放,如果还玩圈子文化,得不到进步。对温州的建议是,既要大力引进人才,也要就地取才。科学家的科技成果没有与企业家对接,就是瘸子,走不出去。企业没有科学家的支撑,就是盲人,方向在哪里不知道。温州企业要做大做强,既要有科学家也要有企业家,这两方面人才都要重视。

值得注意的是,创新的前提是企业要有科技创新的意愿,把科技成果变成产业。温州企业不能有“小富即安、小成即满”的思想,这会严重阻碍创新,这样的企业也没有未来。

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陈光秒(杭州温州商会秘书长)

观点 要围绕温州、温州人两个角度,做好融合文章

我1998年到杭州,到现在整整20年一直在当地。5年前,我开始专门做温州人的组织、联络工作。

这么多年做温州人的组织、联络,我们掌握了很多温州人的情况,也对温州人精神有了诠释和看法。我们常说,温州人敢为天下先、抱团、勤奋。在我看来,温州人跑到全球创业,之所以能成功,靠的是勤奋、感恩、义气、共享,这种品格会与当地融合,从而生根发芽,发展壮大。

现在国家提文化自信,瞿佳的故事就体现了温州的自信,温州前些年确实遇到困难,也有唱衰温州的声音。温州人就要像温医大一样自我强大,自强进而自信,敢于向别人展示温州人精神、文化等。

我们还要重视常年在外的温州人以及新温州人,他们的智力、经济、社会资源等财富也很丰富,要围绕温州、温州人两个角度,做好融合文章,发挥好这两个群体的优势和效应。

建议:我也接触到不少搬到杭州的温州人,18岁到45岁这一年龄段接近40万人,对温州来说这是人才的流失。在杭州的很多温州人也在想:怎样有更多的机会,从产业、公益、教育等方面和家乡联动。所以,温州要考虑的是,如何形成更好的环境、氛围,让更多的人才留在温州,或者出去了再回到温州,甚至吸收外地的人才到温州。同时,在新环境下,温州人一定要继续创新,继续引领,整合凝聚各种温州人的力量、资源及组织,形成聚力合力,让温州更好创新。

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刘新婷(博士、温州医科大学讲师、温州医科大学附属眼视光医院视光诊疗中心行政主管)

观点 温州精神就是筷子发芽、火腿走路,变不可能为可能

我是一名新温州人,2009年因为读研究生来到温州。在学习、工作、生活中,都得到了吕帆、瞿佳教授他们的关怀。

我的硕士和博士生导师是吕帆教授,也就是现任温州医科大学党委书记。非常感谢吕帆老师的精心栽培,给我提供很多学习和进步的机会。我曾担任过吕老师主编的书籍以及科研工作的秘书,进步很大。我还有机会与吕老师一起到国外参加国际学术会议,开拓视野。印象很深的是和吕老师一起在西藏做志愿者时共处的那段时光,感受到了吕老师像母亲般的关怀。

作为温州医科大学的学生非常荣幸能够认识瞿佳教授,并有机会与瞿老师一起工作。瞿老师工作非常勤奋,经常工作到晚上12点多,科教楼最晚熄灭的是他办公室的灯。瞿老师工作很认真,在他身上能够看到温州精神,筷子发芽,火腿走路,变不可能为可能。

我非常幸运能结识两位精神导师,两位老师身上有满满的正能量,学校的老师也常说“只要和吕老师和瞿老师共事过,都会能量满满”。两位老师对待学生都如同对待自己的孩子一样,充满爱意、理解和包容,并严格要求,为我们更好的发展创造和提供机会。我想,这些是我选择留在温州工作和生活的重要原因。

建议:砥砺奋进、开拓创新。做人、做事、做学问,要有一颗仁爱之心。



     

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发表于 2018-6-14 08:30 | 显示全部楼层
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发表于 2018-6-16 23:29 | 显示全部楼层
未来温州要把眼界拉大,如对于大拆大整,要善于从宏观经济学层面,温州经济诸流专家要把眼界拉大,要从中发现“违反IS-LM模型经济规律”。

对于上述专家,有一点挺遗憾:尽管你们说要把眼界拉大,但是对于温州大拆大整这样明显的经济错误,怎么就视而不见?
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