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活还是不活?

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发表于 2020-7-29 10:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
——在温州市陕西商会二届一次换届大会上谈形势与对策(7-25 香格里拉酒店)

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苏晓渭会长致词。

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本人讲“形势与对策”。

1.jpg 微信图片_202007300940411.jpg
      陕西商会换届大会上只是十几分钟的简单说说,次日即7月26日,在乐清市网联会城市之家会客厅微讲堂上(主持人为乐清网联会会长刘建挺),有整个下午的题为《危机与选择》的分享,其中也涉及上述内容。



(下面的文字根据视频整理,共2431字。其中前面的1096个字即形势的两个重大变数因为话题有点那个,用小号字标出,视频就没能放上去了。
      (苏会长让我在这里简单讲讲目前的经济形势和中小企业对策。我说这个话题在这种场合不好讲,他说你可以自选其他话题。但是我觉得在目前这种形势下,如果避开形势,顾左右而言他,又不合时宜——还是说说这个话题吧!
      总的说来,我们目前面对的经济形势异常严峻,我们面临的危机前所未有。

有两个重大变数——当然都是负面的。
      一个是疫情。这还不是最严重的,毕竟疫情总归最后要找到有效对付病毒的疫苗和药物,疫情最终也可能消失或者常态化为类似较为严重的流感。当然,这场疫情是严重的。比起人类历史上曾经遇到过的黑死病、所谓西班牙流感,那都是局部地区的。而这场新冠病毒,是全球性的,而且还在流行。
      到目前为止,中国的抗疫应该是相对比较成功的。但中国这种严防死守的抗疫方式,代价也非常高……我们这种严防死守的方式,如果疫情很快过去,当然是最成功的。但是不用说如果还有第二波、第三波,只要国内新增的病例还存在,只要国际上疫情还在流行,我们就很难完全恢复正常的经济生活。这就带来增长和就业的严重压力。温州第一季度GDP负增长百分之八点几,第二季度统计数据还没有出来(今天7月28日已经出来,第二季度同比增长7.0%;上半年同比下降0.2%)。全国已经出来了,上半年负增长1.6%(这是按生产法计算)。至于实际上负增长百分之多少,这个说不清楚(如果按支出法计算,那就比生产法低得多),但负增长是确切的。大家都是中小企业,应该都有体会。据我了解相对说来今年情况还比较好的,也就是今年以来陆续上市的几家企业,像瑞安的力诺、乐清的天正、平阳(泰顺)的一鸣,上半年业绩相对于去年同期都有所下滑,都是负增长(昨天27日参加乐清青创会一届三次会员大会晚宴,天正的有关负责人告诉我,上半年平均下来是有所下滑,但这两个月已经强势反弹,增长率在20%以上)。这些企业都是中小企业中相对规模比较大的,而且状况比较好的。中国的国情决定了,不用说负增长,就是连低增长也是很难长时间承受的。而就业更是关系社会稳定的严重问题(国家统计局数据显示,今年1-4月31个大城市城镇调查失业率5.8%。外出农民工减少超5000万,这些农民工隐形失业率并未体现出来。数以百万计的大学毕业生面临找工作困难,硕士以上学历送外卖的都已经不少于7万)。
      第二个重大的变数是中美关系。中美关系恶化到目前的程度始料不及,还会继续恶化到什么程度不敢想象。以前有人说中美关系“好也好不到哪去,坏也坏不到哪去”,现在看来不存在好到哪里去的问题,只留下坏到哪里去的问题。我们面对的对手,或者说敌手,是世界上的头号强国。人们对此都以所谓修昔底德陷阱来解释,是指人类历史上头号国家与二号国家之间的博弈。)严格说来中国只是GDP总量上是二号国家,人均还只有70来位。其他方面还相差甚远。而且,中美之间的敌对,将不同程度地带来那些追随美国的国家与我们的脱钩。这种脱钩对于像中国这样外贸依存度很高的大国来说——在大国中,我国是外贸依存度最高即对国际市场依赖程度最高的——可能很大程度上要向“内循环”转变。这就带来原有的结构,不是因为转型升级,而是因为脱钩带来的大幅度调整。所有现在高层强调要有“底线思维”、要过“紧日子”,对此,都要做好思想准备。

作为中小企业,怎么办?
      权宜之计就是活下去。莎士比亚戏剧哈姆雷特中有句名言:“活还是不活,这是个问题。”有多种翻译,“生存还是死亡”、“生存还是毁灭”,直接翻译就是“活还是不活”。据说,除了《圣经》中的文字之外,人类整个文学作品中,最重要的几个字就是“活还是不活”(哲学相似的还有个说法,就是笛卡尔的“我思故我在”)。
      那么怎么活呢?要知道怎么活,就要知道死亡的企业是怎么死的。人们喜欢套用《安娜卡列尼娜》一开头的那句“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”,也就是说,“活着的企业都是相似的,死亡的企业各有各的死法”。企业的失败有种种原因,但是实际上,直接导致死亡的却有共同之处,都是现金流断裂。所以,现金流的充裕,是企业生存的、活下去的第一要义。当代管理大师、“学习型组织”概念的创始人德赫斯有一本号称“为所有领导者准备的书”,书名叫《长寿公司》,书中列举了长寿公司的四大特征,其中之一就是“保守的财务策略”。也就是说,财务策略上的保守,是企业长期生存下去、活下去的非常重要的条件。因此,在目前这种异常严峻的、前所未有的危机面前,很多企业在业务上可能要收缩,不能轻举妄动,更不能盲目扩张。即使像市场需求陡然增加的口罩这类产品,盲目进入——温州有几百家、上千家企业转产口罩——都有可能因卖不出去而加速企业的死亡。
      从长远来说,企业生存的必要条件是创新。“不创新,就死亡。”这是企业界的一句名言,管理大师彼得·德鲁克说过,亨利·福特说过,艾柯卡说过,他们都说过类似的话。创新这个概念是美国哈佛大学教授在100多年前提出了的,指的是建立一种新的生产函数。威廉·泰勒有一本书叫《颠覆性创新》,创新本意就有颠覆性的意思。但是对于我们温州的中小企业,对于温州陕西商会的中小企业来说,我觉得更适合于所谓“微创新”。就是大企业,都不能贸然地进行“大创新”。董明珠认为芯片没什么了不起,大不了砸个500亿、1000亿,总会搞出来!如果董明珠始终抱着这种思维的话,她这个企业活不长的,迟早要死的。
      创新不是一次性、一劳永逸的,唯有持续的创新,企业才能生存和发展。对于中小企业来说,最值得学习的是德国的、日本的那些隐形冠军企业,这是中小企业创新的典范。德国管理学家西蒙有本名著的书名就叫《隐形冠军》。而企业的特别是中小企业的持续创新,很重要的是要有专注、坚守的匠人精神。有了这种精神,企业就不仅能够过下去,而且能够活成百年企业、千年企业。日本百年以上的企业35000多家,千年以上的企业也有21家。我就去过其中的一家(池坊),公元587年成立,至今1400多年长盛不衰。关于中小企业的创新,关于隐形冠军企业,有机会与大家进一步交流。今天就说到这里。
      谢谢!

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