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正泰、一鸣:我在第13期独立经济学家论坛上谈乡村振兴与供应链创新

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发表于 2018-10-23 20:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
(10月21日下午 北京东城区王府井东方广场W2座至善资本总部演播厅)

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台上自左至右为①主持人刘奕奕:资深媒体人,CCTV证券资讯频道节目总监,金融街电讯新媒体全球总部总编辑;②王正斌:50人独立经济学家论坛成员,湖南省社会科学院研究员,基金经理,保荐上市顾问,曾任企业高管、中信证券高级投行顾问,《长沙晚报》投赢家团专家成员之一,长沙市首期十大金牌理财师评委,上市公司独立董事及多家新三板公司顾问等;③杨岩:50人独立经济学家论坛成员,中国工程院王浩院士专家工作站首席专家,曾任职中国老龄事业发展基金会老龄产业发展委员会常务副主任、世界环保协会亚太分会执行主任兼基金会副会长等;④杜猛:著名独立经济学家,50人独立经济学家论坛发起人,中企资本联盟CECU主席,中华博士会执行会长;⑤本人;⑥点评嘉宾刘艳:北京大学博士,多伦多大学交流学者,财经评论员,CECU中企资本联盟秘书长,中华博士会秘书长,Financial Street NewMedia 创始人。

1、开始前本期4位嘉宾在演播厅合影.JPG
本期4位嘉宾在演播厅外合影。

2、中商至善投资管理有限公司总裁林金瑶是温州乐清人。.JPG
中商至善投资管理有限公司总裁林金瑶是温州乐清人。


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演播厅两侧墙壁上是往期访谈图片。其中第1期是杜猛,第2期是曾任纽约市规划局长(纽约市首位亚裔局级官员)的著名美籍建筑规划专家、美国龙安集团总裁饶及人(James Jao),第5期是原国家统计局局长邱晓华,第10期是原外交部副部长于引……


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第11期是中央党校国际战略研究院副院长周天勇。多年前,我与他及陈淮曾应武汉市的邀请在一天半的时间里各自做了半天的演讲。

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第8期访谈嘉宾赵晓是我的老朋友。

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杨岩发言。

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杜猛发言。

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王正斌发言。

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原来给的题目是“城乡经济发展与供应链创新应用”(临时改为“乡村振兴战略与供应链创新应用”的)。
主持人给我的第一个问题是有关城乡一体化的(将即时发言整理成文字颇费时间,事后补上)

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刘艳点评。

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主持人给我的第二个问题是有关供应链创新的,我举了正泰和一鸣的案例。
〔案例1〕正泰供应链创新
正泰集团是一家新能源与电力设备制造领军企业,拥有“发电、储电、输电、变电、配电、用电”电力设备全产业链,年销售额超600亿元。目前设立了三大全球研发中心、五大国际营销区域、14家国际子公司,为130多个国家和地区提供产品与服务
多年来,正泰积极整合横向供应链、上下游纵向供应链,以及搭建智慧物流平台等,推动供应链体系创新,不断提升整体运作效率。
一、横向供应链整合,以电站建设带动多业务发展
正泰已具备光伏电站建设全产业链集成优势,是光伏行业唯一一家具备核心部件全自产自营的领先企业。在电站建设中,除了支架和土基配套以外,其他所有的电气设备都能由集团相关企业提供。这不仅有利于缩短建设周期,也降低了综合成本。
依托完整的产业链优势,正泰在韩国、意大利、日本、印度、罗马尼亚等全球领域建设光伏电站,累计并网3.6吉瓦。光伏电站的投资、建设、运营及对外工程总包,带动集团其他相关产品销售,也实现了从“产业链集成优势”向“价值增值链”转化。
此外,借助大数据和信息技术,推出居民分布式光伏“O2O”模式,用户通过互联网就能下单购买组件,还能通过手机实时查看产品生产直播。在生产过程中,通过供应链高效协作,以及智能制造将生产周期浓缩到6个小时,用户从下单到安装只需72小时。
二、纵向供应链整合,促进上下游协同发展
作为供应链上的核心企业,正泰兼顾上下游,以大带小,对经销商、供应商进行系统化、信息化的管理帮扶,推动了上千家外协单位提升管理,共同发展。正泰供应链管理平台由ERP系统、电子商务、物流管理等系统构成,涵盖生产制造部、销售网点、经销商、供应商等供应链上的所有业务环节,全方位集成了商流、物流、资金流、信息流等各类资源,实现了上下游快速业务协作,极大提高了正泰供应链的资源整合能力和服务水平。正泰还与工行等多家银行合作,共同开展供应链金融项目,为上下游合作伙伴提供融资支持和交易便利。
三、打造智慧物流平台,助力供应链互联互通
正泰旗下泰易达公司,正在构建“传统产业+互联网+物流服务”新型生态圈,打造集货物运输、仓储配送、信息配载于一体。目前,泰易达在国内拥有直属一级物流中心19家;二级物流中心与营业网点遍布全国,年发运超50万车次。同时,也为海外客户提供海运、空运、多式联运、海外仓储及分拨等多种服务。通过整合应用大数据、云计算、物联网、智能分拣等关键技术,打造泰易达智慧云平台,实现产业与上下游的协调发展,大大降低物流费用,提升整体运作效率。
附:正泰供应链管理资料
正泰集团始终秉承南存辉董事长倡导的“以大带小、合作共赢、打造命运共同体供应链”的经营理念,长期以来与广大供应商精诚合作,在供应链管理创新方面,主要工作汇报如下:
一、供应链帮扶:
强化供应商帮扶力度,通过实施精益生产、质量改善、运营能力提升等差异化帮扶,不断为供应商发展注入新活力、新动能,近年帮扶工作涵盖华东、华中、华南等区域, 累计开展350余家次,零部件合格率从99.32%提升到99.45%,触点、工程塑料、电子元器件等15家优质供应商成功上市。
积极解决中小企业供应商资金难的问题,公司策划制定供应商货款提前支付政策,对符合条件的供应商实施货款提前结算,近年累计提前结算供应商8000余家次,涉及支付金额近16亿元,有效缓解供应商资金周转难题。
全力打造现代化物流平台,公司自建浙江泰易达物流科技有限公司,运营覆盖国内华东、东北等七大区域与国外欧洲、美洲等五大物流中心,可控车辆1万多台、服务人员超3万余人,为供应商、客户提供完善的端到端供应链管理服务支持。
为不断提升供应商管理水平,近年来公司策划组织广大供应商参与德国、日本、韩国等国内外标杆企业研修活动10余次,涉及供应商400余家次,让智能制造、精益生产等先进管理理念与方法深植供应商日常管理,实现正泰与供应商同步发展,持续提升供应链竞争力。
二、数字化制造:
积极倡导供应商大力推进实施数字化制造,加快数字化低、能耗高、寿命短等装备更新换代步伐,不断提升工艺装备自働化、智能化水平。近年来实现供应商新增改造装备110余台套,涉及金额2000余万元,供应商在线不良率降低10%,产能提升近30%,有效提升供应商实物质量水平、提高产品交付能力。
广泛整合数字化装备优质制造商资源,积极为广大供应商提供冲压、注塑、焊接等工艺制造装备采购信息,充分发挥供应链协同采购优势,不断降低供应商综合成本。
三、供应链云平台:
为快速响应信息化时代发展趋势,公司积极打造供应链云平台建设,实现集团内采购业务线上作业,各产业公司优质资源充分共享,采购数据智能统计、分析及预测。
广大一级供应商及二级供应商将在云平台上实施采购操作,有效推动一、二级供应商生态圈整合,实现大数据互联互通,不断提升供应链数字化、智能化水平。
〔案例2〕一鸣“供应链创新”案例
一鸣公司作为一二三产融合发展的“新农业”企业,在全国乳品巨头已完成市场布局的竞争环境中,要想生存和发展,并致力于想成为中国“精而美”的卓越企业,只能走“高产高效”的差异化经营之路,在供应链创新上,主要实践了以下做法:
一、“一产”创新:在主要原料供给即“高品质奶源”上,输出饲养标准,创新牧场合作模式和农旅结合经营模式,与农户及产业链共赢,解决了农业供给侧改革中农户增收问题,保证了奶源质量及牧场可持续经营。
1、2011年,从澳大利亚“打飞的”引进系谱纯正的荷斯坦奶牛、娟姗奶牛,建立国家级标准奶牛示范牧场,通过组建核心牧场,采取物联网等信息化技术,实现奶牛饲养精细化管理,引导奶农生态化、标准化、科学化养殖,为农业产业链提供技术示范引领,及时向订单合作的3.2万头奶牛输出标准化饲养规范。由专门的奶源服务部为奶农提供奶牛饲养、兽药管理、繁殖育种等方面的标准化服务,向合作牧场派出几十位场长帮助管理,奶牛单产从过去的4.5吨提高到现在的7.5吨,有些牧场平均单产已经达到9.5吨,成年母牛的年净收益达到7000元。既从源头上确保生鲜乳安全又增加了奶农收入。
2、创新合作模式,通过“公司+农户”的方式,以“3担谷租一亩地”替代传统的以现金租赁方式,流转土地的租金不受农作物市场价格波动而影响,确保农户利益及牧场长续经营。
3、以奶牛为主题建成休闲观光牧场,盘活了牧场、民宿、农家乐、泰顺茶叶、猕猴桃、有机蔬菜等产业,观光牧场开业一年,就接待了15万游客,带动周边乡村发展。解决了农业供给侧改革农民增收问题,获得政府、社会、村民一致欢迎。这种模式,在浙江地少人多的大环境下,非常符合乡村振兴战略和新农发发展战略,现在周边政府都主动找企业,提供优质条件,希望建设这样的牧场(以前想在浙江建牧场养奶牛非常困难,环保问题、村民阻力等各方压力非常大)。
二、“二产”创新:在生产环节,通过“机器换人”,持续的精益管理,提升产品质量和人均劳效;通过与IBM合作建设信息化,实现“以智能要货”和“多品种少排量”的生产供应特点,满足了客户的需求。通过“敏捷的供应链”战略,把原料供应商、生产、配送、仓储、终端销售通过大数据信息化管理,存货周转率从8次提高到32次。
三、“三产”创新:低温牛奶作为快消品中的快消品,对新鲜(时效)的要求非常高。一鸣以“抓冷链”为切入点,从中央工厂到各干线、到城配、到最后一公里,建立了全程冷链
1、自建冷链配送物流公司,拥有400辆冷链专车,全程实现GPS定位及恒温控制。
2、创新销售模式:2002年率先在全国开创“一鸣真鲜奶吧”经营模式,目前有1400家门店,市场覆盖浙江、江苏、上海、福建,在居民小区、学校、医院、地铁、机场等均能看到一鸣奶吧,避开了传统商超的竞争“红海”,成为中国乳品行业“新零售”的典范。
3、大力推广自动售卖机业务,目前已铺设近2000台,替代了传统的家庭订奶(奶箱)模式,“低温保存、品种多样、送奶到家”等特点既保证了低温鲜奶的品质,又极大的便利了消费者。
建议: 关于农业企业的供应链创新,在发展中存在一系列困难,需要政府、行业去研究帮助解决,以促进新农业产业发展。
1、税收政策:重新开展农产品初加工和精深加工的认定工作。牛奶与其他农产品不同,必须经过加工包装才能进入市场流通环节,而一旦进入加工环节,对初加工和精深加工的范畴认定就存在不同的认识问题。现行的增值税征收办法在很大程度上加重了农产品加工企业的负担,阻碍了农产品加工业由初加工向深加工发展、提高农产品附加值、提升农业产业化水平的进程。建议重新开展农产品初加工和精深加工的认定工作,将乳制品的增值税率从16%降到13%(精加工现在税改后是16%,以前是17%;农产品初加工是13%)。
2、物流成本:牛奶加工产品物流运输享受绿色通道。根据国家政策规定,运输生鲜农产品可以享受绿色通道政策,走高速不收费。但是由于牛奶的特性,无法像其他蔬果一样直接进入市场销售,牛奶必须经过加工,而经过加工的乳制品依据现行的政策无法享受绿色通行。公司现在每天400个车上下高速配送鲜奶,物流成本占了销售额的7.2%,其中27.8%是高速过路费。
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