玩物励志：刘建国战略细节两不误（2）-2006-10-21

马津龙

按：本文为2006年10月15日与刘建国在温州网“马津龙访谈室”的访谈。

网友工作不疯狂：你当初在温州的奔腾发展到一定阶段的时候，却把奔腾集团搬到上海，您对奔腾的战略意图是什么？搬到上海之后，对企业发展带来什么影响，同时您也给温州一些想进军上海的企业提一些建议吧！

刘建国：首先澄清一下，我们并没有“搬”到上海，温州公司不仅没有移动一颗螺丝钉，人员也基本上没有调动。奔腾从温州到芜湖再到上海，每一次布局的扩张都是出于发展战略的需要，实现了从最初的代理商到自我品牌的转变。目前奔腾有3000多个终端网点、100多家代理商。把奔腾注册到上海，对奔腾品牌的提升，无论是被消费者的认知度，还是对企业本身的技术升级，都是有利的。

刚才网友要我对温州企业进军上海提提建议，我想，上海的有利因素当然很多，但它的劳动力成本高，制造费用高，也有一些我们温州人不习惯的事情，如办事很繁琐等。一般说来，温州在制造业上还是有较大的优势的，一，劳动力成本较低；二，周边配套比上海要好；三是温州的政府很开放，也适应民营企业的做法，企业在合法范围内的做法，政府都能认可。温州是民营企业的诞生地，也不可能对民营企业产生什么歧视。这三点足以保证绝大多数企业将留在温州。

马津龙：上月下旬我参加市委书记召开的发展战略座谈会，也谈到温州一些龙头企业向外扩张、跨地区发展的问题。当时领导提议我们要研究向外扩张的企业怎样带动本地企业发展的问题。有的企业有必要向外扩张，甚至有必要将重心向外转移，例如航空业的均瑶。但正如刚才刘建国所说，温州发展制造业还是有较大的优势，要从企业发展的实际出发，从产业的发展趋势出发，作出适合企业发展的战略选择。

刘建国：温州企业的发展，据我了解，最大的问题就是土地问题，有的企业本来并不愿意离开温州，不仅是有风险，而且还有非常多的不适应。由于土地资源的局限性，导致一些企业不得不搬到外面去。这里也有一个战略思考的问题。有的企业需要盖厂房了，才想到要土地，这当然很难解决。如果3年前就考虑到，提前申请，3年以后你这个土地也许就有了。

马津龙：做战略决策首先要做好预测，人无远虑，必有近忧。都说领导“百忙”、 政治家日理万机，但企业家不能“百忙”，更不能日理万机。清代的张潮在《幽梦影》里所谓“人莫乐于闲”，指的是闲可以读书、游名胜、交益友、饮酒、著书，美国经济学家凡勃伦的《有闲阶级论》，论述的是富豪优游岁月的生活。我们说企业家不能太忙，再忙也要忙里偷闲，指的是不能整天忙于工作，而要“闲”于工作。不应该是浮生只得半日闲，最好是每天都有半日闲。企业家如果不能进入超越境界，就不能高瞻远瞩，就要犯战略性的错误。

刘建国：战略就是要站在未来看现在。我们把现在的时间往后推5年，5年以后是怎么样的，回过头来思考现在，现在我们该干些什么，思路就非常清晰了。

记得我上次跟柳传志交流的时候，柳总说到一个很深刻的道理，我是非常认同的。他说联想的决策思考的时间很长，提早3年、提早2年去思考问题，甚至是半年，也比人家早。

我们奔腾的决策也是这样，深思熟虑的事情总是少犯错误，匆忙作出的决策往往没有好的结果。

马津龙：与旅游相关的，是刘建国的摄影爱好。大家可能注意到了，刘建国的普鲁斯特问卷 “你最喜欢的职业是什么”的答案是“摄影师”。在奔腾公司的墙壁上，到处是他的精心制作的名胜风景摄影作品。刘总还随时给他的朋友拍照，装帧成精美的相框赠送给对方，天正公司的高天乐有、社科联的洪振宁有、挺宇公司的潘佩聪有、俊尔公司的陈晓敏有，我当然也有。

网友快乐BT：您觉得自己平时玩收藏、玩摄影，是在创业之前呢？还是之后？玩这些对您当初的创业和企业的发展有什么影响呢？

刘建国：我的个人爱好大都是从小养成的。我从小就养成了一种钻研的习惯，喜欢琢磨，喜欢把它分析透。我收藏的主要不是古董，而是机械、电器小玩意儿，收藏的目的也不是为了保值增值，比如说买了一款手机，我就会研究它的外观、它的使用功能，分析它的工艺，挖掘有意思的东西。

这种习惯体现在产品上来，就是我们强调专注，做产品的时候要专注，品牌和团队也是如此，专注跟钻牛角尖有点像，就是做任何的事情要坚持不懈，锲而不舍。前段时间，我看了一篇文章，说中国的企业的成功，企业家必须有一种“病态”的执着，就是说你对这些事情的追求，没有谁能够让你停下来。说你这个执着是“病态”的，就是说人家是不可理喻的。你为什么白天上班，晚上又做，干事情这么有劲？我跟陈天桥交流的时候说到，很多企业就差这么一点点，成功的企业就在于坚持下去，不能坚持，就不会有成功。