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2002年温州民营经济十大年度经济人物(下)-2006-5-29

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发表于 2017-8-15 13:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
1998-11-6与周成建在云南.jpg
1998-11-6与周成建在云南
周成建(美特斯邦威集团公司董事长)
关键词一:领袖
2002年7月8日,周成建被评为“2001年度中国服装业十大领袖企业家”。由于休闲服企业只有美特斯邦威一家入选,人们都说周成了中国休闲服领域的“领袖企业家”。不过,周说,我们现在既不姓“领”也不姓“袖”,二者都不是,我们还只是一块很小很小的“补丁”,一块大家希望能把它做成“领”和“袖”的“补丁”。
关键词二:大手笔
2001年,郭富城在美特斯邦威的广告上说的是“不走寻常路”。2002年,周成建实践了这句话,郭富城在美特斯邦威一下子推出5个不同版本的广告片。通过巨额的央视广告投入,新广告语“每个人都有自己的舞台”喊得更响。2002年9月10日,美特斯邦威集团在上海南京东路开出这条路上的首家温州休闲服专卖店,该形象店有4层营业楼,近2000平方米的营业面积,这是美特斯邦威目前在国内开出的最大的专卖店。现在这个记录将很快被打破,美特斯邦威集团已经买下了其在温州五马街街口专卖店二、三楼的产权,连同一楼的店面,将成为一个3000平方米破记录的大卖场。
周氏档案
出生年月:1965年4月30日
创业时学历;初中
现在学历:浙江大学EMBA(在读)
社会职务:浙江省第十届人大代表
理念:认真做事,潇洒做人。
2002年中国和世界最出色的人物:刘永好、比尔·盖茨。温州最出色的人物是南存辉。
专家考评
曾几何时,人们对美特斯邦威公司虚拟经营的方式还难以理解。如今,越来越多的企业已经不同程度地选择了这种方式。而美特斯邦威公司更是靠这种借鸡生蛋、借网捕鱼的方式,在短短几年的时间里神奇般崛起,成为温州服装业乃至中国休闲服业名列前茅的企业。周成建也从妙果寺服装市场的个体工商业户成长为“中国十大服装领袖”人物。
如果说温州的西服在国内拥有制造上的“实业”的优势,那么,温州的休闲服本来是没有这样的优势可言的。周成建的美特斯邦威以及拜丽德、高邦、森马等一批虚拟经营的企业,硬是在缺乏实业支持的情况下创造出了温州休闲服上的优势。由此我们可以看到领袖企业和领袖企业家对于区域产业发展的重要性——有了这样的企业和企业家,本来没有优势的产业可以变得具有优势;没有这样的企业和企业家,本来似乎有优势的产业很可能将丧失优势。

陈孝祥(夏梦服饰公司董事长)
关键词一:杰尼亚
同杰尼亚的接触始于2001年,这家在世界享有盛名的意大利服装企业主动要求参观夏梦的厂房。这是双方合作的第一回合。在1年的时间里,双方完成了意向、评估、评估确认、合作框架一系列的流程。最终结果是:杰尼亚注资拥有夏梦50%的股份,新公司以杰尼亚—夏梦为名,仍由陈孝祥担任董事长,品牌仍然使用“夏蒙”……
2003年1月5日,陈孝祥一行将飞往意大利完成最后的流程。如果没有意外,双方将在1月上旬正式签约。
“温州提出打造国际性轻工城,我们则是将真正的国际巨头迎到了温州。在这之后,杰尼亚的管理方式,甚至夏梦的人才流动,都可能会对温州的服装行业产生积极的影响。”陈孝祥评价道。
关键词二:007
在形象代言人的人选上,夏梦作过很多大胆的考虑,其接触过的明星还包括周润发与汤姆·克鲁斯等。选择“007”是因为其世界性的形象。这个大动作的背后,是这家创办仅10年的企业国际化的决心。
今天的陈孝祥这样形容两位巨星对于其西服品牌的意义:“他让我们在阴暗的市场里找到了光明的希望。”12月,陈孝祥同南存辉一道,以获得新加坡第一批5年商务签证的中国商人身份出访“狮城”。“每一位看到夏梦宣传画上007形象的新加坡人都会竖起拇指说一声,‘詹姆斯·邦德,GOOD’。”这就叫世界性的形象。
陈氏档案
出生年月:1963年3月25日
创业时学历:高中肄业
现在学历:不变
社会职务:中国服装协会西服专家组副组长,浙江省服装协会副会长
理念:成绩永远是历史,勇敢面对新的未来。
语录:“我们做服装的钱,是一针一线赚来的。这次我用了很多很多钱,如果都换成10元钱,用拖拉机装的话,可以装满整整一拖拉机。”这是陈孝祥对某位记者关于两位巨星身价问题的回答。
2002年中国和世界最出色的人物:很难说,各有优点。
专家考评
作为温州乃至中国高档西服企业的夏梦,与世界男装精品领袖企业杰尼亚的合资,对提升夏梦品牌的作用是显而易见的,从而对于温州创建中国服装名城和温州服装业国际化的作用也是不言而喻的。但这种结盟对民营企业在制度创新上的意义,也许要经过很多年以后才能被人们认识到。民营企业在第一代创始人阶段,其产权制度基本上都属于家族制,其组织制度一般也采取家族式经营的方式。家族式经营虽然存在不利于人才引进的局限性,但在中国浓厚的家族文化氛围里,在职业经理人缺乏的条件下,在一般情况下还是适应于企业稳定发展的方式。家族制和家族式经营的最大弊病,在于其很难摆脱“子承父业”、“孙承子业”的权力传递方式。经验表明,“富不过三代”是这种权利传递方式的必然结局。对于家族本身来说,可以“自我得之,自我失之,我又何恨”[1]而聊以自慰,但中国的民营企业如果都不能长期发展,就不可能出现世界著名企业和世界名牌产品。夏梦与杰尼亚合资以后,CEO将由杰尼亚公司派出。尽管陈孝祥仍是董事长,将来他视为掌上明珠的女儿陈夏梦——陈孝祥以他女儿的名字命名公司——恐怕是不可能接班的。从这样的意义上说,合资是夏梦公司对家族制的一场意义深远的自我革命。

黄发静(日丰打火机公司董事长)
关键词一:CR
2001年10月2日,欧盟拟定出台针对中国打火机的“CR”法规。2002年1月7日,黄邀请比利时霍德华律师事务所王磊律师,共同应对“CR”法规。王磊曾任外经贸官员WTO事务的谈判专家。此后,黄发静一直为应对“CR”四处奔波。
黄发静认为,“CR”看起来有点可怕,但也不必对它产生恐惧感,关键是要正视它。首先要正面积极地应对“CR”,不要畏缩;其次也要估计“CR”一旦执行,将会带来哪些不利局面,针对这些方面去研发新技术及寻找其他一些突破“CR”的方法。
关键词二:与国际公司合作
2002年,日丰找到了国外的合作伙伴,目前已与美国一家全球著名打火机制造公司基本谈妥合作事宜。
黄发静认为,与著名国际公司合作,是入世后中国企业化敌为友、与狼共舞的一条路,同时也是温州打火机冲破“CR”与反倾销的新路子。
黄氏档案
出生年月:1954年10月21日
创业时学历:初中
现在学历:再没有去拿文凭,但不断地参加培训与自学
社会职务:中国国际商会温州市鹿城区商会副会长
理念:用人不疑,疑人不用。“忠诚、负责、勤劳”6字则是对员工的要求。
语录:我会尽最大的努力满足客户,保证信誉、质量。如果有问题,我会承担一切责任。
2002年中国和世界最出色的人物:比尔·盖茨、张瑞敏
专家考评
加入WTO之后,世贸组织规则对我们的约束作用明显增强,也为我们利用规则应对国际贸易争端提供了条件。不管黄发静等人主动赴欧洲应对“CR”的结局如何,比起消极地听天由命、坐以待毙,或者采取“搭便车” 的机会主义,都要积极和难能可贵。



[1] 据《资治通鉴》记载,梁武帝兵败丧国时自我安慰道:“自我得之,自我失之,亦复何恨?”

     

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 楼主| 发表于 2020-9-2 23:15 | 显示全部楼层
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