这个旅法温商厉害了，40年来一直在创业，现在想把更多的温州产商品卖到法国 ...

专业制造油烟罩

60岁，对很多人来说，是退休的年纪，但在旅法温商仇汉城眼里，随时闪出拼搏的光芒。随着国内疫情的稳定，他想回国大干一场的创业之心又开始蠢蠢欲动。今年上半年，受疫情影响，仇汉城位于大巴黎区各大商业综合体内的店铺一度停业，几个月前已陆续恢复营业，这对他来说是一种欣喜，更重要的是他又开始寻思着将更多温州产品打入国际市场。


他曾经是法国“快餐盒大王”1979年，19岁的仇汉城看到身边很多人都在开制鞋作坊，他另辟蹊径做鞋跟。当时市场上鞋跟大多是木头的，仇汉城却研究起塑料，很快，新产品试验成功，轻巧美观造型多样的塑料鞋跟成为市场新宠，各大制鞋作坊、鞋企订单纷至沓来。1983年，大部分工薪阶层还领着六七十元工资的时候，他已经攒下好大一桶金。

1990年4月1日，天下着大雨，仇汉城踏上法国土地，从此，开始了一段披荆斩棘的路。没有亲戚没有朋友，他在一个装修队打工，法兰西的春天写满孤独。然而，2个月后，摸清了套路的他炒了老板鱿鱼自己开了家装修公司。区别于同行的传统营销，他根据当地电话黄页进行营销，生意一下子拓展开了。
生意稳定了，仇汉城并没有安于现状，骨子里一颗不安分的心又开始激荡。这次，他看上了餐饮行业，但他并没有像大多数温州人一样去开餐馆，而是把目光盯在了快餐盒上。
1995年，他在法国设厂生产快餐盒。在国外开工厂的第一个难题是当地零部件缺乏，机器都要从国内运去，于是，他自己动手参与了设备设计创新。为了打开销路，仇汉城的两辆摩托车开坏了7个轮胎，可勤快并没有换来理想中的结果，他亏了200万元，3个股东跑了两个。
到了2000年，仇汉城的快餐盒生意让他月入50万法郎，系列产品占领了法国同类市场80%份额。据统计，当时的法国每天新开张约20家快餐店，仇汉城的下游企业一度高达2500家，被人称为法国“快餐盒大王”。

仇汉城的公司赞助法国房地产商业中心理事会的活动

他曾用1000天的时间捍卫中国品牌
2005年，闲不下来的仇汉城又寻思着转型，他拿到浙江一知名鞋业品牌在法国的代理权。3年时间，他在法国开出20家专卖店。
2009年4月，法国知名制鞋企业韦斯顿公司一名员工举报法国康奈公司“仿制”该公司产品。法国宪兵、税务人员、海关警察相继介入，法国康奈公司总部、多家康奈品牌专卖店以及仇汉城私人住宅多次遭搜查，公司电脑、文件被扣，银行账户被冻结，身为公司法人和股东的仇汉城夫妇被拘留48小时，并被要求不得离开法国。
2011年5月一审开庭，由于“法官的偏见”，法国康奈公司败诉，被要求赔偿20万欧元，而仇汉城夫妇也获刑4个月，不得不踏上上诉之路。2012年3月，受到各种不利因素影响，法国康奈公司不得已结束了所有业务，但是仇汉城却依然继续着他捍卫中国品牌荣誉的努力。

公司第35家品牌门店开业，当地省长及各界人士来参观、交流
代理律师问仇汉城：“对方是大公司，你坚持要反诉？”仇汉城只说了一个字：“干!”2013年11月，仇汉城终于在他聘请的第7位律师帮助下，收到了上诉法院“罪名不成立”的判决书以及法国韦斯顿公司和法国海关对二审判决无意义的证明，最终完成了众人眼中“不可能完成的任务”。
  在这个过程中，仇汉城经历了大喜大悲，却始终在坚持着一件事，那就是捍卫中国品牌的荣誉。 “整个过程中我从来没有害怕过，这次能够打赢这场官司，是中国品牌的胜利。通过这场诉讼，我要向法国人证明，来自中国的商品不都是仿冒。”
仇汉城忘不了在最困难的时候，他的中国员工和朋友挺身而出。“我付不起工资，有的员工一年时间一分钱没拿替我白干，还借钱给我周转；很多朋友出手相助，这一路上，没有这么多人帮忙，我做不下来。”

他自创品牌跻身巴黎顶级商圈
仇汉城在打官司同时，忙得更欢，凭借之前代理鞋业品牌的经验，着手开创自己的鞋业品牌Bel Chou's。

公司第一家品牌店当年是仇汉城自己装修的
2015年，巴黎的一条小巷里开出了第一家Bel Chou's。到2019年，他在大巴黎区已有8家直营店、27家加盟店，其中5家开在大巴黎地区顶级商圈，跻身于H&M 、ZARA、Gap、KIABI等品牌之间。
在法国，品牌进入商圈大型综合体需要较高的准入条件，对品牌知名度、经营体系、业绩都有一定要求。仇汉城的生意越做越顺，他加入了法国房地产开发商业中心理事会、法国连锁店协会、法国鞋业连锁店协会等几个行业组织，行业认可和市场认可便是品牌发展的两个硬指标。
现在，仇汉城正大展拳脚将更多的商业资源倾注到家乡，把更多温州产的鞋子、服装带到法国，帮助家乡的品牌打入法国商圈。

温州一家科技企业与仇汉城的公司签订合作拓展欧洲市场的协议

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